質(zhì)量部績(jī)效計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-16 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況部門綜合管理水平年 度 能 力 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄應(yīng)與提升的能力使用的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對(duì)考核成績(jī)的影響①*②③④⑤其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注：能力指標(biāo)：① 崗位專業(yè)技能② 創(chuàng)新能力③ 計(jì)劃能力④ 溝通協(xié)調(diào)能力⑤團(tuán)隊(duì)合作年 度 態(tài) 度 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄應(yīng)予改善的態(tài)度使用的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對(duì)考核成績(jī)的影響①*②③④⑤其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注：態(tài)度指標(biāo)：① 大局意識(shí)與合作精神② 責(zé)任心③積極性與工作熱情④ 以身作則⑤虛心好學(xué)績(jī) 效 激 勵(lì)一、 崗位工資調(diào)整 當(dāng)年績(jī)效考核得分等級(jí)為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好者，崗位工資上調(diào)一級(jí)； 當(dāng)年績(jī)效考核得分等級(jí)為差者，或連續(xù)二年為及格以下者，或應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者，崗位工資下調(diào)一級(jí)二、 獎(jiǎng)金分配 月度獎(jiǎng)金＝本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)對(duì)應(yīng)調(diào)整系數(shù) 年度獎(jiǎng)金＝本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)年績(jī)效考核綜合成績(jī)對(duì)應(yīng)調(diào)整系數(shù)三、 職級(jí)調(diào)整 連續(xù)兩年年度考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”者或連續(xù)三年年度考核成績(jī)?yōu)椤傲肌闭?，可以作為晉升候選對(duì)象納入崗位職級(jí)晉升的名單之中； 對(duì)連續(xù)三年年度績(jī)效考核等級(jí)為“中”以下者或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為“及格”以下者，人力資源部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察，若屬個(gè)人能力不能勝任現(xiàn)有的職級(jí)者，則應(yīng)考慮列入職級(jí)下調(diào)名單； 對(duì)連續(xù)兩年年度考核成績(jī)等級(jí)為“差”的員工，公司將與其終止勞動(dòng)合同，下一年度不再聘用。部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：績(jī)效計(jì)劃書姓名： 所在部門：質(zhì)量部 職位： 質(zhì)量管理員 考評(píng)期間：2004年1月1日至2004年12月31日年 度 工 作 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)一、 年度工作目標(biāo)1. 對(duì)與出入公司藥品質(zhì)量相關(guān)的崗位工作指導(dǎo)及時(shí)，杜絕在公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)藥品質(zhì)量事故；確保發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商、客戶以及經(jīng)營(yíng)藥品的資質(zhì)資料完備，審核無差錯(cuò)；確?！翱蛻糇值鋷?kù)”、“商品字典庫(kù)”的及時(shí)維護(hù)、無差錯(cuò)；藥品質(zhì)量信息記錄無差錯(cuò)，并保證向相關(guān)部門和崗位的傳遞及時(shí)、有效；報(bào)損審核嚴(yán)格，杜絕在本崗位出現(xiàn)工作失誤導(dǎo)致的公司損失。二、 工作任務(wù)1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)：協(xié)助部門主任制定質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則，定期進(jìn)行制度執(zhí)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞并消除之，向公司各部門提出質(zhì)量管理合理化建議。2. 供應(yīng)商、客戶、藥品資質(zhì)審核與信息維護(hù)：嚴(yán)格審核供應(yīng)商、客戶以及藥品質(zhì)量資質(zhì)，及時(shí)維護(hù)“客戶字典庫(kù)”、“商品字典庫(kù)”，收集藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)建檔，建立完整的客戶、品種檔案，杜絕缺失和求實(shí)現(xiàn)象發(fā)生，降低數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的差錯(cuò)率，確保數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容保持最新，差錯(cuò)率控制在每月 次一下。3. 協(xié)助部主任開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：協(xié)助部主任制定質(zhì)量管理法規(guī)、GSP體系以及質(zhì)量管理流程的全員培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施之。4. 不合格藥品管理：嚴(yán)格不合格品管理，監(jiān)督不合格品的審核和銷毀工作，杜絕不合格藥品流入市場(chǎng)。5. 嚴(yán)格執(zhí)行和完善質(zhì)量管理流
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1