【文章內(nèi)容簡介】 工作實施計劃 重點工作一：行政管制制度的擬定與執(zhí)行，完善相關流程，落實并監(jiān)管。 實施計劃：計劃以《員工手冊》、《考勤制度》、《加班制度》、《出差制度》等的形式傳達致每一位員工， 2021 年度制度不夠完善，執(zhí)行力度差； 2021 年度行政部將加強制度執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)問題及時改善，制定相應獎懲規(guī)定，嚴格執(zhí)行。 計劃進度： 2021年 1月配合總經(jīng)辦進行相關管理制度的的修訂與撰寫； 2021年 2月起開始實施。 風險預案： 重點工作二：完善組織架構和各部門各崗位職責，完善人員招聘與配置的流程與方式。實施計劃：按照組織架構和各職位來招聘人才滿足公司運營需求?？紤]到公司目前正處在快速發(fā)展階段，對人事招 聘與配置工作會做到二點：滿足需求、因崗設人。 招聘方式及渠道：以網(wǎng)絡為主，現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、內(nèi)部提拔等。網(wǎng)絡招聘：考慮與全面知名的招聘網(wǎng)站合作，如智聯(lián)、前程無憂等；現(xiàn)場招聘會：宇輝、誠信專場招聘；內(nèi)部推薦，鼓勵員工推薦人才能的人員；內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和調(diào)用優(yōu)秀員工。 加強人員管理：與各部門領導加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸，控制員工離職率，降低人員流失所造成的人力成本浪費。 計劃進度： 2021年 2 月根據(jù)各招聘網(wǎng)站報價及效果對比，增加新的招聘渠道。 風險預案：各部門應有 2021 年 本部門人力需求預測，以便辦公室合理安排招聘時間。重點工作三：在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，完善績效考評辦法，并保證與薪資掛鉤。篇五：行政部上半年工作計劃書 針對公司現(xiàn)狀結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，為配合各部門工作順利開展，行政部做出如下計劃： 第一部分人力資源類工作計劃與開展 ：根據(jù)現(xiàn)有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務說明書。根據(jù)各部門調(diào)查結果，分析現(xiàn)有人力資源分布狀況，制定人員調(diào)配方案及招聘方案并進行調(diào)整。 ：編制公司薪資方案。根據(jù)職務說明書，一方面進行崗位 評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分 ：“人才是企業(yè)的資本” ?人員的招聘 ?人員的儲備根據(jù)公司的發(fā)展需逐步增加以下人才： 電商運營經(jīng)理、平面設計 /美工、電子商務客服、文員、財務、倉庫、普工、、 ：對新入職員工進行崗前培訓（培訓內(nèi)容：公司組織構架，公司文化，發(fā)展方向，公司日常管理規(guī)章制度，崗位職責）。 ，存檔。 理員工入職、離職、調(diào)崗、辭退。 崗位職責，完善人事管理制度 第二部 分行政日常管理規(guī)劃 為逐步完善公司的管理制度，切實公司情況制定合理的工作流程，人性化的規(guī)章制度。與各部門做好溝通工作，保證公司的正常運作。 一、配合與協(xié)助各部門主管開展工作，以電子商務為重點。細則如下 :①參與開展商城建設工作討論 ②美工工作的協(xié)助參與的 ③負責電子商務人員的配備、調(diào)整、招聘 ④跟進各部門工作進度，及時向經(jīng)理匯報進度 二、公司資源的整理與管理 ①清點公司現(xiàn)有辦公設備與日常辦公用品，規(guī)范公司辦公用品的申購、入庫、保管、發(fā)放、使用、報廢、盤存、交接程序，使之管理有序，責任明確，節(jié)儉節(jié)約，避免浪費。 ②根據(jù)公司日常辦公需要，對一些常用的辦公用品進行批量購買，在辦公室保持一定庫存，以保證正常辦公需要的及時滿足，提高供給效率。 ③整理、歸類、存檔公司文件資料。 ④擬定文本檔案管理制度 三、基于公司的形象，進行統(tǒng)一規(guī)范，擬定以下條例： 一、員工守則 1．遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 2．維護公司聲譽，保護公司利益。 3．服從領導，關心下屬，團結互助。 4．愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 5．不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。 6．積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新 二、辦公時間 工作時間：每星期工作時間為六天，每天 8個小時。 工作日：星期一～星期六 工作時間：上午 8： 30～ 12： 00 下午 13： 30～ 18： 00 公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時間，具體以通知為準。 所有員工必須按排班表準時上班，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退。延遲 10 分鐘之內(nèi)上班，為遲到行為，提前 10 分鐘以上，下班的，為早退行為。 法定休假 國家法定休假日共十天：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天 )；具體放假時間按國家頒布的規(guī)定實行。在節(jié)日期間公司可根據(jù)實際情況安排法 定假期外串休一天。 三、日常行為規(guī)范①服飾要求：著裝整齊，講究衛(wèi)生 ②文明要求：用語文明，待人接客熱情，互相支持、謙讓③工作內(nèi)容：所做工作為公司業(yè)務，不做與公司業(yè)務無關事情 ④愛護公司財產(chǎn)和設備；愛護和保持辦公環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意丟棄垃圾雜物；不許在辦公室、會議場所及其它禁煙場所吸煙。辦公場所不得高聲喧嘩、使用污言穢語或追逐嘻鬧。 ⑤遵守保密紀律，保存好各種文件及技術資料，不得泄露公司機密。⑥每個員工都需清楚各自崗位的職責，做好本職工作，按時完成上級安排的事務⑦公司舉行會議，通知到的員工務必參加，不可缺席（特殊情況除外），會議期間手機必須調(diào)為靜音模式。 ⑧隨著公司的發(fā)展，為加強公司的規(guī)范管理，完善各項工作制度，公司管理制度會逐步完善，且明確到每個崗位，每個細節(jié)。全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和考勤管理 四、考勤計劃 ①員工請假、出差、加班申請等需辦理相關手續(xù)。 ②每月遲到累計達 30 分鐘內(nèi)、不予以扣款。每月遲到、早退、 累計 3次，扣發(fā) 1 天工資。累計超過 6次以上的，扣罰 30元 /次 ③在每月 1520 號，根據(jù)員工實際出勤天數(shù)，考核登記，經(jīng)確認簽字后上報給經(jīng)理。④每月 25號為工資發(fā)放日 第四部分行政崗位職責與自我定位 1．負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。 2．在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。 3．在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實 執(zhí)行情況。做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。 在總經(jīng)理的引導下，制定公司年度人力資源規(guī)劃，設計并完善公司人力資源結構；執(zhí)行人力資源規(guī)劃并負責人員的招募。 4．根據(jù)司實際狀況，制定審核公司的各級人員培訓計劃并督導實施。 5．辦理員工入職、離職手續(xù)的辦理；督導建立完善員工個人檔案。 6．完善公司績效考核制度，不定時的對下屬進行本崗位專業(yè)知識的培訓工作。 7．協(xié)調(diào)各部門、各級人員之間的關系，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。 8．完成上級臨時安排的工作。 9．工作中做到經(jīng)常與員工溝通交流，了解員工需求，在解決工作問 題的同時還需要協(xié)助其解決吃、住等生活方面的問題，多為員工著想，盡最大努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 10．不斷加強學習，努力提高自身素質(zhì)和能力 以上，是我對行政部今后工作的一些計劃，請領導指正，我會繼續(xù)努力工作，不斷的積累經(jīng)驗和教訓，積極完成各項計劃任務。 第二篇：行政部計劃書 行政計劃書 我相信機會只留給有準備的人，也只屬于真正適合的人。 感謝賈總經(jīng)理您抽出寶貴時間閱覽我的計劃書！ 很榮幸服務于我們這個公司團隊。本次行政計劃書定位：行政部門的負責人。 在當今知識經(jīng)濟時代，人力資源應該把重點放在創(chuàng)造機制上，即定位于“創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進人才脫穎而出的機制，為企業(yè)的快速成長和高效運作提供保障?！彼?，既要關注高層次人才的引進，把人力資源管理的重心放在招聘和薪酬等環(huán)節(jié)上，又要關注培訓和企業(yè)文化建設等環(huán)節(jié)，建立全面的人力資源管理和開發(fā)的新理念，建立系統(tǒng)、科學的人力資源管理體系，加強人力資源管理和開發(fā)各個職能的整合，對企業(yè)的人力資源進行全面的開發(fā)。 正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會 越做越強。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素，公司行政部工作綜合性強，工作多樣復雜性，加之一人身兼數(shù)職，許多事情需親力親為。通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，結合實際工作情況，對以后行政部的工作整理出一些思路并做如下闡述： 一、對企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來行政部的工作性質(zhì)是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經(jīng)營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個 公司整體運作，是企業(yè)領導人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領導下的綜合管理部門。 在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全消防、衛(wèi)生等。 二、整體的工作思路 行政方面 （ 1）首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在 運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體。 （ 2）加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神 及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。 （ 3）培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中， 僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。 （ 4）企業(yè)人才的流動率太高、太低都不好。流動率太高，會造成人員的不穩(wěn)定，會加大招聘和培訓的成本；流動率太低，會造成該淘汰的人員淘汰不出去，影響企業(yè)職工隊伍的活力，對企業(yè)的管理和發(fā)展也不是好事。公司應保持一定的員工的流動率。目前大多數(shù)先進企業(yè)的員工流動率一般在 5％ — 10％之間，結合實際情況，公司的員工流動率定為 10％左右比較合適。 （ 5）根據(jù) 2021 年的企業(yè)建設、運營實質(zhì)、經(jīng)營目標和各部門、各機構提供的實際用人需求比例，針對 2021 年的實際工作目標和 2021 年的認證計劃、研發(fā)計劃、建設計劃、生產(chǎn)計劃等因素，預測未來幾年的員工需求量；用當年員工預測值減去前一年的員工預測值，算出當年員工的增加量； 將當年員工的增加量再加上當年的流動量，就可算出當年需要引進的人員數(shù)量。 企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面： ①組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。 ②注重企業(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等。精神形象包括 員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。 企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。 員工培訓考核和福利方面 （ 1）人員考核與教育培訓。效益是企業(yè)的最終目標，通過崗位責任制的落實人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。 （ 2）員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對銷售部門設 立優(yōu)秀團隊獎等。進一步關心員工生活，重視員工需求。加強員工宿舍管理，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。 三、近期工作計劃 對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。 人員及組織規(guī)劃： 現(xiàn)公司已經(jīng)基本確定 2021經(jīng)營目標，也基本確定了人員的規(guī)劃及配置，但是行政部到目前還沒有清楚的了解 到生產(chǎn)部的詳細人員組織規(guī)劃。 在 2021第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。（ 1） 4月份工作安排。1）進行工作崗位分析（生產(chǎn)部提供人員需求規(guī)劃），確定各崗位人員任職條件，工作職責，工作內(nèi)容，為后期引導新人進入后能很好的、更快的進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。 2）根據(jù)生產(chǎn)部人員需求，確定好招聘渠道控制相應費用，確定找平周期，組織面試人選、面試地點及方式。 （ 2） 5 月份工作安排， 5— 20 日：組織面試； 20— 25 日：進行甄選、確定人選； 25 日后實施新員工入職培訓課程。 強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。（ 1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。 （ 2）公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。 （ 3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項