崗位績效考核計劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要單獨提報。3. 不可抗因素造成的除外。10人力部月5輔料產(chǎn)值消耗率相同產(chǎn)值下輔料消耗率的降低。1. 經(jīng)審批后的特殊產(chǎn)品引起的非正常輔料消耗可根據(jù)實際情況免除相應責任。2. 特殊產(chǎn)品引起的非正常輔料消耗由技術總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)商一致后審批。20PMC部月6現(xiàn)場管理按各班組平均分按照《現(xiàn)場檢查與先進班組評比管理辦法》執(zhí)行檢查。10人力部月序號考核指標評分方法1訂單準交率1. 達到目標值給25分；2. 每超過目標值1﹪則在25分基礎上加1分，30分為上限；3. 每低于目標值1﹪則在25分基礎上扣1分，扣完為止。2產(chǎn)值廢品率1. 達到目標值給15分；2. 每低于目標值1﹪則在15分基礎上加1分，20分為上限。3質量事故次數(shù)1. 一次未發(fā)生給10分；2. 發(fā)生一次質事故扣1分，同類質量事故重復發(fā)生，每重復一次在原扣分基礎上增扣1分，扣完為止。4安全事故次數(shù)1. 一次未發(fā)生給10分；2. 發(fā)生一次扣1分。5輔料消耗率1. 達到目標值給15分；2. 每降低目標值1﹪則在15分基礎上加1分，20分為上限。6現(xiàn)場管理1. 達到目標值給5分；2. 每增長1分則在5分基礎上加1分，10分為上限。生產(chǎn)部——外協(xié)管理員績效考核計劃表考核指標計算方法指標界定配分數(shù)據(jù)來源周期1外協(xié)加工準時交貨率準時交貨批次247。（總批次－非公司責任造成未完成批次）100﹪1. 計劃內(nèi)的產(chǎn)品按時返回即視為準交。2. 不能免除公司原因造成未準交的責任。3. 如非公司責任造成未準交且及時報告，則可免除責任。80PMC部月2外協(xié)加工合格率合格批次247。（檢驗總批次－非公司責任造成未合格批次）100﹪1. 不能免除公司原因造成未合格的責任。2. 如非公司責任造成未合格且及時報告，則可免除責任。20品管部月序號考核指標評分方法1外協(xié)加工準時交貨率1. 達到目標值給70分；2. 每超過目標值1﹪則在70分基礎上加1分，80分為上限；3. 每低于目標值1﹪則在70分基礎上扣1分，扣完為止。2外協(xié)加工合格
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