石化公司員工績效管理手冊(編輯修改稿)
2024-11-12 19:40 本頁面
【文章內容簡介】 目標（成果）”這樣類似的文字組織方式； 如何制訂考核標準：將行動計劃分解成詳細的行動步驟 /關鍵環(huán)節(jié)，每個 步驟 /環(huán)節(jié)具有時間、進度、數量、質量、成本的量化指標和對應的考核權重； 如何設置考核權重：權重的設置主要依據該項工作的重要程度和優(yōu)先程 度等因素確定，而不是簡單的工作量大小。 12 績效管理程序－ 某 HR主管的績效報告模板 ?年 度 工 作 業(yè) 績 目 標 （權重 = 70 %） 目標與行動計劃 權重 考核標準與完成時間 自評 管理者 評價 評價依據 /關鍵事件 員工培訓與開發(fā) : 根據公司培訓管理制度，結合項目推進需要，開展培訓需求調查，制定年度培訓計劃，按照計劃開展培訓工作，同時開發(fā)內部培訓資源 ,逐步成立內部培訓師隊伍。 20% 2月份完成員工培訓需求調查， 3月份制定公司年度培訓計劃 。（ 20%） 8月份前， 100%完成新員工入司培訓，按質計價的人均培訓費用不超過上年度水平 。（ 30%） 3月份啟動組建內訓師隊伍，每部門發(fā)展和培養(yǎng) 2人以上后備人選 。（ 25%） 本年度內公司培訓費用控制在已批復預算 **萬元人民幣之內 .（ 25%） 績效管理： 參考中心績效管理制度，開發(fā)適合公司發(fā)展的管理制度和工具，使績效管理成為公司和員工自我管理的有效工具。 20% 1月份完成上年度績效考核和材料歸檔工作 。（ 25%） 2月份，發(fā)布本年度績效管理方案并組織完成績效初始化 。（ 25%） 34月份，分析連續(xù)年度的績效考評結果，完成關鍵崗位與骨干員工梯隊的甄選評定工作，并將分析報告提交公司總經理審批 。(15%) 7月份組織完成半年考核工作 。(20%) 年內開展績效培訓不少于 2次 .(15%) ?目標設置應考慮： 公司與本部門的 重點工作目標與任務 本人的崗位職責 ?考核標準的設定： 應便于在考評周期結 束時將達到的水平與 設定的目標進行比較 要有明確的季度量化 指標 13 績效管理程序－ 打分標準 ? 工作目標和價值觀與行為表現各欄目一律按百分制打分 。 ? 工作目標評價標準： ①遠遠超過目標 —— 90分以上 ,實際完成工作超過計劃目標 20%及以上 ，所做工作遠遠超過 要求。
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