石化公司員工績效管理手冊(編輯修改稿)
2024-11-12 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)（成果）”這樣類似的文字組織方式； 如何制訂考核標(biāo)準(zhǔn)：將行動計劃分解成詳細(xì)的行動步驟 /關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個 步驟 /環(huán)節(jié)具有時間、進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量、成本的量化指標(biāo)和對應(yīng)的考核權(quán)重； 如何設(shè)置考核權(quán)重：權(quán)重的設(shè)置主要依據(jù)該項工作的重要程度和優(yōu)先程 度等因素確定，而不是簡單的工作量大小。 12 績效管理程序－ 某 HR主管的績效報告模板 ?年 度 工 作 業(yè) 績 目 標(biāo) （權(quán)重 = 70 %） 目標(biāo)與行動計劃 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)與完成時間 自評 管理者 評價 評價依據(jù) /關(guān)鍵事件 員工培訓(xùn)與開發(fā) : 根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，結(jié)合項目推進(jìn)需要，開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計劃，按照計劃開展培訓(xùn)工作，同時開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)資源 ,逐步成立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 20% 2月份完成員工培訓(xùn)需求調(diào)查， 3月份制定公司年度培訓(xùn)計劃 。（ 20%） 8月份前， 100%完成新員工入司培訓(xùn)，按質(zhì)計價的人均培訓(xùn)費用不超過上年度水平 。（ 30%） 3月份啟動組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，每部門發(fā)展和培養(yǎng) 2人以上后備人選 。（ 25%） 本年度內(nèi)公司培訓(xùn)費用控制在已批復(fù)預(yù)算 **萬元人民幣之內(nèi) .（ 25%） 績效管理： 參考中心績效管理制度，開發(fā)適合公司發(fā)展的管理制度和工具，使績效管理成為公司和員工自我管理的有效工具。 20% 1月份完成上年度績效考核和材料歸檔工作 。（ 25%） 2月份，發(fā)布本年度績效管理方案并組織完成績效初始化 。（ 25%） 34月份，分析連續(xù)年度的績效考評結(jié)果，完成關(guān)鍵崗位與骨干員工梯隊的甄選評定工作，并將分析報告提交公司總經(jīng)理審批 。(15%) 7月份組織完成半年考核工作 。(20%) 年內(nèi)開展績效培訓(xùn)不少于 2次 .(15%) ?目標(biāo)設(shè)置應(yīng)考慮： 公司與本部門的 重點工作目標(biāo)與任務(wù) 本人的崗位職責(zé) ?考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定： 應(yīng)便于在考評周期結(jié) 束時將達(dá)到的水平與 設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較 要有明確的季度量化 指標(biāo) 13 績效管理程序－ 打分標(biāo)準(zhǔn) ? 工作目標(biāo)和價值觀與行為表現(xiàn)各欄目一律按百分制打分 。 ? 工作目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)： ①遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo) —— 90分以上 ,實際完成工作超過計劃目標(biāo) 20%及以上 ，所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 要求。
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