【文章內(nèi)容簡介】 216。 參加工作滿1周年不滿5年的員工，每年休假3天；216。 參加工作滿5周年不滿10年的員工，每年休假7天；216。 參加工作滿10周年不滿20年的員工，每年休假10天；216。 參加工作滿20周年以上的員工，每年休假14天；216。 全國勞模、部省級勞模，無論工齡長短，每年休假14天。假期計算公休假日：周六、周日為公休假日。法定節(jié)假日：元旦（一月一日），放假1天；春節(jié)（農(nóng)歷正月初一、初二、初三），放假3天；勞動節(jié)（五月一日、二日、三日），放假3天；國慶節(jié)（十月一日、二日、三日），放假3天。年休假和各類請假時間的計算包括公休假日，不包括法定假日。休假手續(xù)員工請假，應(yīng)在前一日下午5時前提交請假申請，方為有效，若是緊急事務(wù)或確實來不及提前請假的，可以采取電話申請，回單位后補辦請假審批手續(xù)。各種休假、請假手續(xù)均在OA系統(tǒng)“個人工作臺”模塊“外出委托”欄目中辦理。員工請假核準權(quán)限及審批流程詳見《考勤管理工作規(guī)范》。（二）各類保險按照國家和海南省政府規(guī)定，公司為員工辦理各類社會保險，主要包括：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險?；攫B(yǎng)老保險基本養(yǎng)老保險：是國家和社會根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為解決員工在達到國家規(guī)定的解除勞動義務(wù)的勞動年齡界限，或因年老喪失勞動能力退出勞動崗位后的基本生活而建立的一種社會保險制度。公司根據(jù)海南省人民代表大會常務(wù)委員公告[2001]45號《海南經(jīng)濟特區(qū)城鎮(zhèn)從業(yè)人員養(yǎng)老保險條例》及海南省人民政府令[2000]136號《海南經(jīng)濟特區(qū)城鎮(zhèn)從業(yè)人員養(yǎng)老保險條例實施細則》規(guī)定執(zhí)行。繳費費率：個人工資代扣8%，單位計提20%?；踞t(yī)療保險 基本醫(yī)療保險是指勞動者在非因公造成患病，損傷時，獲取所需醫(yī)療費用幫助的一種社會保險制度。是由政府制定、用人單位和職工共同參加的一種社會保險。它是按照用人單位和職工的承受能力來確定大家的基本醫(yī)療保障水平。 公司根據(jù)海南省人民代表大會常務(wù)委員公告[2001]42號《海南省城鎮(zhèn)從業(yè)人員基本醫(yī)療保險條例》及海南省人民政府令[2001]148號《海南省城鎮(zhèn)從業(yè)人員基本醫(yī)療保險條例實施細則》規(guī)定執(zhí)行。繳費費率：個人工資代扣2%，單位計提6%。補充醫(yī)療保險補充醫(yī)療保險：增加現(xiàn)有醫(yī)療保險住院保費的額度。公司根據(jù)海南省人民政府[2001]58號《海南省社會補充醫(yī)療保險辦法》規(guī)定執(zhí)行。失業(yè)保險失業(yè)保險是指國家通過立法強制執(zhí)行的，由社會集中建立基金，對由于非本人意愿，失去工作因而中斷生活來源的勞動者提供物質(zhì)幫助的一種社會保障制度。公司根據(jù)海南省人民代表大會常務(wù)委員公告[2000]36號《海南省城鎮(zhèn)從業(yè)人員失業(yè)保險條例》及海南省人民政府令[2002]158號《海南省城鎮(zhèn)從業(yè)人員失業(yè)保險條例實施細則》規(guī)定執(zhí)行。繳費費率：個人工資代扣1%，單位計提2%。工傷保險工傷保險：也稱職業(yè)傷害保險，是指勞動者在生產(chǎn)勞動和其它工作過程中遭受意外傷害或因長期接觸有毒有害因素引起的職業(yè)病傷害后，由國家或社會上給予負傷、致殘和死亡者生前供養(yǎng)親屬提供必要的物質(zhì)保障制度。公司根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令[2003]375號《工傷保險條例》、中華人民共和國勞動和社會保障部令[2003]第17號《工傷認定辦法》及海南省政府相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。繳費費率：個人不繳費，%。生育保險生育保險是國家設(shè)立的對女職工因生育子女而暫時失去勞動能力時，獲得必要的物質(zhì)幫助的制度。公司根據(jù)海南省人民政府[2001]59號《海南省城鎮(zhèn)從業(yè)人員生育保險辦法》的規(guī)定執(zhí)行。繳費費率：個人不繳費，%（三）住房公積金公司根據(jù)國家規(guī)定給員工建立住房公積金，若無特殊情況，一年內(nèi)標準不變化。（四）勞保待遇為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作方針，確保公司員工在勞動過程中的安全，結(jié)合移動通信生產(chǎn)的特點，公司按相關(guān)規(guī)定定期給員工發(fā)放制服等勞保用品，詳見中國移動通信集團公司《員工勞動防護用品管理辦法》。七、績效管理績效管理以加強溝通、促進員工業(yè)績提高，確保公司整體目標實現(xiàn)為目的，本著客觀公正、實事求是的原則，按照管理權(quán)限逐級考核并將考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整分配、獎懲、員工個人職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合?？冃гu估周期原則上分為季度和年度評估兩種?？冃Ч芾韮?nèi)容包含單位績效管理和員工個人績效管理：單位績效管理是以單位關(guān)鍵績效指標（KPI）和工作目標（GS）為載體，通過績效管理的績效計劃設(shè)定、績效指導(dǎo)、績效評估與回報三大環(huán)節(jié)來對各級組織的績效進行有效管理，從而保證員工個人業(yè)績目標的實現(xiàn)，并促進公司整體績效目標的實現(xiàn)。員工個人績效管理是以關(guān)鍵績效指標、工作目標設(shè)定、能力發(fā)展計劃為載體，通過績效管理的績效計劃設(shè)定、績效指導(dǎo)、績效評估與回報三大環(huán)節(jié)來對員工個人的績效進行有效管理，從而保證公司整體績效目標的實現(xiàn)。（一）績效計劃績效計劃及目標設(shè)定是一個對各級績效期望進行確認和討論，并獲得員工的積極參與以達到其績效目標的過程。員工績效計劃中的績效指標是公司整體目標由上到下層層分解的結(jié)果，是公司經(jīng)營任務(wù)逐級承擔(dān)的體現(xiàn)。員工個人績效計劃是員工與直接評估上級在相互溝通的基礎(chǔ)上共同選擇設(shè)定的。（二）績效指導(dǎo)與溝通績效指導(dǎo)及溝通的目的在于加強上下級之間的理解，統(tǒng)一其對績效目標的認識及努力方向，幫助員工提升績效，激勵符合企業(yè)發(fā)展方向的個人表現(xiàn)?？冃е笇?dǎo)與溝通是上下級相互對話、互動的過程。績效指導(dǎo)與溝通方式使用的是經(jīng)常性指導(dǎo)、反饋和定期召開績效回顧會議兩種。各級管理者有責(zé)任對員工績效目標實現(xiàn)情況進行跟蹤，并針對性地進行績效指導(dǎo)及提供相應(yīng)資源支持，以達到幫助員工實現(xiàn)績效目標的目的。（三）績效評估績效評估一般定在評估周期業(yè)績公布之后?？冃гu估的依據(jù)是績效計劃及完成績效計劃的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。評估結(jié)果分為A、B、C、D、E五個等級，評估雙方應(yīng)對評估結(jié)果進行溝通，員工個人的績效評估結(jié)果還應(yīng)由評估雙方同時在績效計劃及評估表上簽字確認。（四）績效申訴程序員工對個人績效評估結(jié)果如有異議，在與評估者溝通仍不能取得一致意見時，可向上一級經(jīng)理申訴，申訴未果時，可在評估周期結(jié)束后的兩個月內(nèi)以書面形式（填寫《員工績效申訴申請及復(fù)核表》）向公司人力資源部申訴。各部門對部門績效評估結(jié)果如有異議，可向人力資源部或績效管理委員會申訴。八、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)形式在職培訓(xùn)員工在職培訓(xùn)的目的是提高員工素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作績效。員工在職培訓(xùn)的開展要按照“按需培訓(xùn)，對口培養(yǎng)，學(xué)以致用，優(yōu)先骨干”的原則，以崗位培訓(xùn)為重點，強調(diào)針對性、實用性和先進性，學(xué)用結(jié)合，注重實效。 員工在職培訓(xùn)主要分為公司組織的培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。員工未經(jīng)公司批準，不得擅自接受其他企業(yè)資助或安排的培訓(xùn)。在職員工要根據(jù)培訓(xùn)計劃的安排參加公司各類培訓(xùn)班，以了解公司每一階段的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營管理目標，適應(yīng)公司的發(fā)展變革，加強自我修養(yǎng)，提高工作水平。新員工入職培訓(xùn)新員工應(yīng)參加公司統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn)，通過向新員工介紹公司概況、規(guī)章制度等，使其盡快熟悉環(huán)境、融入企業(yè)文化和適應(yīng)崗位角色。新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：公司的歷史、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理規(guī)則及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、工作角色轉(zhuǎn)化、職場禮儀等。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)公司內(nèi)部晉升和轉(zhuǎn)崗的員工在崗位晉升或變動的一年內(nèi)，應(yīng)參加新任崗位相關(guān)內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，以達到勝任新任崗位知識和技能的要求，公司將適時組織任職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司建立并不斷完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，利用多媒體教室等設(shè)施推進網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，擴大培訓(xùn)覆蓋面，提高培訓(xùn)效率，增強員工培訓(xùn)的自主性和選擇性。員工在職學(xué)歷教育