★生產(chǎn)部績(jī)效管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】激勵(lì)員工并提高他們的生產(chǎn)力和效能。如何衡量需依靠跨部門合作完成的工作結(jié)果。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)難以與個(gè)人績(jī)效聯(lián)系。KPI只有在生產(chǎn)部門是透明和量化的的，而在其他功能。要是由于缺乏“Lineofsight”。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系。如果指標(biāo)是可月度評(píng)估的，則盡量每月進(jìn)行獎(jiǎng)。不要分過多的獎(jiǎng)金類型。KPI應(yīng)能夠很容易取得并且公平有效。KPI的總數(shù)應(yīng)在3至4項(xiàng)。KPI可以根據(jù)場(chǎng)地的需求選擇。不得在規(guī)定時(shí)間前提前記錄考勤。不穿戴防護(hù)服及相應(yīng)設(shè)備。發(fā)生事故不報(bào)告，所有團(tuán)隊(duì)成員將被扣除獎(jiǎng)金。違反個(gè)人行為指標(biāo)的情況。違規(guī)人數(shù)占部門操作工人數(shù)的百分比。獎(jiǎng)金系統(tǒng)基本是好的，考核易操作，評(píng)選并公布季度優(yōu)秀操作工的形式很好,既可監(jiān)督,合評(píng)選，名額不限，公布季度優(yōu)秀事跡；與有扣獎(jiǎng)及嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)的。部門內(nèi)部對(duì)好的個(gè)人行。的，并且其重要性得到所有相關(guān)部門的認(rèn)同。在初步制定指標(biāo)階段讓所有部門都參與，以得到他。們的認(rèn)同以及樹立其主人翁精神。獎(jiǎng)金應(yīng)在他們的總收入里占有相當(dāng)?shù)谋戎亍?
【正文】 。由場(chǎng)地經(jīng)理決定。 ? 建立 “ 記分卡 ” 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 問題 ? 季度優(yōu)秀操作工名額有限，力度不夠 ? 獎(jiǎng)勵(lì)缺乏及時(shí)性，平時(shí)部門無嘉獎(jiǎng)的權(quán)力。 不滿意的地方 Unlimited. DSM ? 溝通 問題 增加透明度，公開具體 解決方案 ? 公布部門結(jié)果的百分比 ? 公布季度優(yōu)秀事跡； ? 與有扣獎(jiǎng)及嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)的員工本人進(jìn)行溝通 ? 部門內(nèi)部對(duì)好的個(gè)人行為進(jìn)行公開表?yè)P(yáng) 不滿意的地方 Unlimited. DSM 總結(jié) ? 目標(biāo)必須基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI），它是可衡量的，并且其重要性得到所有相關(guān)部門的認(rèn)同。 ? 在初步制定指標(biāo)階段讓所有部門都參與，以得到他們的認(rèn)同以及樹立其主人翁精神。 ? 溝通和透明是確保有影響力和有效的關(guān)鍵所在。 ? 獎(jiǎng)金應(yīng)在他們的總收入里占有相當(dāng)?shù)谋戎亍? ? 經(jīng)?；仡?，并向所有相關(guān)方取得反饋以進(jìn)行改進(jìn)。 Unlimited. DSM 總結(jié)（續(xù)） ? 有效的績(jī)效管理系統(tǒng)最終取決于管理人員是否： ?敢做 ?愿意做 ?知道如何做 一個(gè) 公平和誠(chéng)實(shí) 的下屬績(jī)效評(píng)估。
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