★生產(chǎn)部績效管理(留存版)
【正文】 30% Unlimited. DSM KPI硬指標(biāo) 生產(chǎn)部 – 基于每月生產(chǎn)計劃的產(chǎn)量 – 基于 RTFI的質(zhì)量 工程部 – 生產(chǎn)車間的正常運行 – 工作完成質(zhì)量 質(zhì)量控制部 – 反工率 ， RFTI – 樣品質(zhì)量 廢水處理站 – 根據(jù)政府規(guī)定的天數(shù) – COD的耗電量 Unlimited. DSM KPI軟指標(biāo) — 扣除獎金的行為 根據(jù)不同行為，扣除不同比例的獎金，如： ? 在禁煙區(qū)吸煙 。 不滿意的地方 Unlimited. DSM ? 溝通 問題 增加透明度，公開具體 解決方案 ? 公布部門結(jié)果的百分比 ? 公布季度優(yōu)秀事跡； ? 與有扣獎及嘉獎表現(xiàn)的員工本人進行溝通 ? 部門內(nèi)部對好的個人行為進行公開表揚 不滿意的地方 Unlimited. DSM 總結(jié) ? 目標(biāo)必須基于關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI），它是可衡量的，并且其重要性得到所有相關(guān)部門的認同。 不滿意的地方 Un
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