★生產(chǎn)部績效管理-預覽頁
【正文】 經(jīng)理回顧 – 每年的獎金小組討論 – 操作工完成獎金系統(tǒng)調(diào)查問卷 – 與管理層召開回顧會議 Unlimited. DSM 回顧 — 現(xiàn)狀 ?場地指標完成情況 ?部門指標完成情況 ?違反個人行為指標的情況 ?各部門操作工人均違規(guī)次數(shù) ?違規(guī)人數(shù)占部門操作工人數(shù)的百分比 Unlimited. DSM 好的方面 ? 獎金系統(tǒng)基本是好的， 考核易操作， ? 操作工清楚每月硬指標的結(jié)果 ? 操作工關心績效指標 ? 評選并公布季度優(yōu)秀操作工的形式很好 ,既可監(jiān)督 ,又有激勵作用 年度回顧中的發(fā)現(xiàn) Unlimited. DSM 問題 ?公司目標不是他們可以直接控制，可否以部門目標為主 ?KPI是否可以調(diào)整 ? 硬指標 解決方案 ?公司目標是以全局業(yè)績?yōu)橹?，表達 “ 同乘一條船 ” 的理念，所以不能取消，但是可以將場地和部門的比例實行調(diào)整，由70:30到 50:50。 ? 軟指標 解決方案 ?允許在公司指定的個人行為指標中加入部門的行為指標。 ? 建立 “ 記分卡 ” 獎勵計劃。 ? 溝通和透明是確保有影響力和有效的關鍵所在。
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