★生產(chǎn)部績(jī)效管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 經(jīng)理回顧 – 每年的獎(jiǎng)金小組討論 – 操作工完成獎(jiǎng)金系統(tǒng)調(diào)查問(wèn)卷 – 與管理層召開(kāi)回顧會(huì)議 Unlimited. DSM 回顧 — 現(xiàn)狀 ?場(chǎng)地指標(biāo)完成情況 ?部門(mén)指標(biāo)完成情況 ?違反個(gè)人行為指標(biāo)的情況 ?各部門(mén)操作工人均違規(guī)次數(shù) ?違規(guī)人數(shù)占部門(mén)操作工人數(shù)的百分比 Unlimited. DSM 好的方面 ? 獎(jiǎng)金系統(tǒng)基本是好的， 考核易操作， ? 操作工清楚每月硬指標(biāo)的結(jié)果 ? 操作工關(guān)心績(jī)效指標(biāo) ? 評(píng)選并公布季度優(yōu)秀操作工的形式很好 ,既可監(jiān)督 ,又有激勵(lì)作用 年度回顧中的發(fā)現(xiàn) Unlimited. DSM 問(wèn)題 ?公司目標(biāo)不是他們可以直接控制，可否以部門(mén)目標(biāo)為主 ?KPI是否可以調(diào)整 ? 硬指標(biāo) 解決方案 ?公司目標(biāo)是以全局業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎磉_(dá) “ 同乘一條船 ” 的理念，所以不能取消，但是可以將場(chǎng)地和部門(mén)的比例實(shí)行調(diào)整，由70:30到 50:50。 ? 軟指標(biāo) 解決方案 ?允許在公司指定的個(gè)人行為指標(biāo)中加入部門(mén)的行為指標(biāo)。 ? 建立 “ 記分卡 ” 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 ? 溝通和透明是確保有影響力和有效的關(guān)鍵所在。
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