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★生產(chǎn)部績效管理-文庫吧資料

2025-05-01 01:50本頁面
  

【正文】 獎勵應(yīng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系。 ? KPI只有在生產(chǎn)部門是透明和量化的的,而在其他功能支持部門,如質(zhì)保部、工程部、 維修部,則不夠清晰明了。 ? 如何衡量需依靠跨部門合作完成的工作結(jié)果。 ? 激勵員工有出色的表現(xiàn), 并為好的結(jié)果而得到獎勵。Unlimited. DSM 生產(chǎn)部績效管理 蕭立明 2004年 6月 4日 Unlimited. DSM ? 激勵員工并提高他們的 生產(chǎn)力和效能 。 ? 將員工 個人績效 與 場地目標(biāo) 和 部 /部門目標(biāo) 結(jié)合起來。 目的 Unlimited. DSM 挑戰(zhàn) ? 涉及到許多員工。 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)( KPI) 難以與個人績效聯(lián)系。 ? 操作工對于將個人獎金與公司績效掛勾難以接受,主要是由于缺乏 “ Line of sight”。 ? 獎金的組成不僅包括個人,也包括團(tuán)隊(duì) /團(tuán)體和公司的績效。 ? 不要分過多的獎金類型。 Unlimited. DSM 總則(續(xù)) ? KPI應(yīng)能夠很容易取得并且公平有效。 ? KPI可以根據(jù)場地的需求選擇。 Unlimited. DSM 適用范圍 工程部 ? 領(lǐng)班 ? 動力操作工
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