★生產(chǎn)部績(jī)效管理-文庫(kù)吧
2025-03-27 01:50 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)能夠很容易取得并且公平有效。 ? KPI的總數(shù)應(yīng)在 3至 4項(xiàng)（最多 4項(xiàng)）。 ? KPI可以根據(jù)場(chǎng)地的需求選擇。 ? KPI應(yīng)聯(lián)系到結(jié)果而不是過(guò)程。 Unlimited. DSM 適用范圍 工程部 ? 領(lǐng)班 ? 動(dòng)力操作工 ? 維修操作工 生產(chǎn) ? 領(lǐng)班 ? 生產(chǎn)操作工 ? 倉(cāng)庫(kù)操作工 安全環(huán)保部 ? 廢水處理站操作工 質(zhì)量控制部 ? 質(zhì)量控制分析 Unlimited. DSM 月獎(jiǎng)考核系統(tǒng)方案 月獎(jiǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ： A、每月 KPI指標(biāo)考核 B、每月個(gè)人行為考核 公司目標(biāo) 占 70% 部門(mén)目標(biāo) 占 30% Unlimited. DSM KPI硬指標(biāo) 生產(chǎn)部 – 基于每月生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)量 – 基于 RTFI的質(zhì)量 工程部 – 生產(chǎn)車間的正常運(yùn)行 – 工作完成質(zhì)量 質(zhì)量控制部 – 反工率 ， RFTI – 樣品質(zhì)量 廢水處理站
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