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正文內(nèi)容

★生產(chǎn)部績(jī)效管理-全文預(yù)覽

  

【正文】 途更改,但部門指標(biāo)可以每季度回顧,以確保合理有效。 ? 不穿戴防護(hù)服及相應(yīng)設(shè)備 。 ? KPI應(yīng)聯(lián)系到結(jié)果而不是過(guò)程。 ? 評(píng)估體系應(yīng)明確、可衡量,使系統(tǒng)透明清晰。 Unlimited. DSM 總則 ? 獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系。 ? 如何衡量需依靠跨部門合作完成的工作結(jié)果。Unlimited. DSM 生產(chǎn)部績(jī)效管理 蕭立明 2004年 6月 4日 Unlimited. DSM ? 激勵(lì)員工并提高他們的 生產(chǎn)力和效能 。 目的 Unlimited. DSM 挑戰(zhàn) ? 涉及到許多員工。 ? 操作工對(duì)于將個(gè)人獎(jiǎng)金與公司績(jī)效掛勾難以接受,主要是由于缺乏 “ Line of sight”。 ? 不要分過(guò)多的獎(jiǎng)金類型。 ? KPI可以根據(jù)場(chǎng)地的需求選擇。 ? 不得在規(guī)定時(shí)間前提前記錄考勤 。 Unlimited. DSM 我們的實(shí)施 PDR ? 計(jì)劃 (Plan) – 年初召開(kāi)跨部門會(huì)議設(shè)定 KPI – 確定后由管理層審閱 ? 執(zhí)行 (Do) – 每月與員工溝通 KPI狀況 – 每月與管理層溝通 KPI結(jié)果 ? 回顧 (Review) – 每月與部門
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