【正文】 動(dòng)用專業(yè)人士?平行式的流程處理?地理上的分散可以集中處理?第一線員工的自主權(quán)?流程是否具有附加價(jià)值生產(chǎn)績(jī)效的流程分析的八大指標(biāo)的七大手法合理化作業(yè)意義與策略與學(xué)習(xí)分享核管理制度生產(chǎn)績(jī)效管理 的八個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟81—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 82六、提升績(jī)效的實(shí)施步驟 — 活動(dòng)內(nèi)涵1. 實(shí)況分析的著 眼 點(diǎn)（ KPI值）2. 確立績(jī)效的實(shí)施方針3. 績(jī)效管理對(duì)策的檢討方法4. 績(jī)效管理對(duì)策的深入思考5. 績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)定方法6. 績(jī)效管理目標(biāo)的管理方式7. 效度的重新評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)化8. 建立評(píng)核績(jī)效運(yùn)營(yíng)的 KPI —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 83績(jī)效活動(dòng)實(shí)施步驟步驟一、現(xiàn)狀分析步驟二、目標(biāo)設(shè)定步驟三、對(duì)策檢討步驟四、對(duì)策實(shí)施步驟五、評(píng)價(jià)管制—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 84步驟一：現(xiàn)狀分析n何處需要成本？nCD的需求性如何？n產(chǎn)品別、職場(chǎng)制程成本分析？n競(jìng)爭(zhēng)狀況？n技術(shù)革新。 策略性 與 技術(shù)性 的二大層次：的二大層次：—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 16策略性：策略性： FMEA基本表單基本表單1 2 3 4 5 6 7 8 9機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)名稱名稱產(chǎn)生產(chǎn)生機(jī)能機(jī)能故障故障模式模式可能可能原因原因產(chǎn)生影響產(chǎn)生影響 檢查檢查方法方法故障故障頻率頻率致命致命度度對(duì)對(duì)策策運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)性性經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)性性安全安全性性PDCA—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 17策略性策略性 與與 技術(shù)性技術(shù)性 績(jī)效創(chuàng)造性實(shí)行性策略性技術(shù)性策略規(guī)劃改造現(xiàn)狀改善型錯(cuò)誤防治型 的二大層次：的二大層次：—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 18以往的以往的 CD 新的新的 CD 實(shí)例實(shí)例自自 働働 化化 無(wú)人化機(jī)械無(wú)人化機(jī)械設(shè)備設(shè)備無(wú)人化工廠無(wú)人化工廠零件加工零件加工 裝配、加工裝配、加工制程制程裝配機(jī)械人裝配機(jī)械人共用材料共用材料 多種材料活多種材料活用用鋼鐵變?yōu)樘珍撹F變?yōu)樘沾纱芍圃飕F(xiàn)場(chǎng)制造現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)計(jì)、研發(fā)設(shè)計(jì)、研發(fā) CAD/CAM委外加工委外加工 供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu) 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理少樣多量少樣多量 多樣少量多樣少量 生產(chǎn)型變客生產(chǎn)型變客需型需型制造流程制造流程 全面性全面性 TQM＋＋TCD預(yù)預(yù) 算算 制制 KPI指標(biāo)指標(biāo) 項(xiàng)目管理制項(xiàng)目管理制 的二大層次：的二大層次：—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 19意 識(shí) 指 標(biāo) ： 為 主的 觀 念，妨礙成本意 識(shí) 惡 小而 為 之、莫因善小而不 為 識(shí) 的 貫徹 是落 實(shí) 降低成本的原點(diǎn) 、合理化、 標(biāo) 準(zhǔn)化都與 CD有關(guān) 現(xiàn) 主 義 ：績(jī)效管理 意識(shí)：：全面績(jī)效管理的體系：生產(chǎn)績(jī)效的八大指標(biāo)的七大手法合理化作業(yè)的實(shí)施步驟意義與策略與學(xué)習(xí)分享核管理制度生產(chǎn)績(jī)效管理 82的流程分析20—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 21二、生產(chǎn)績(jī)效的七大流程分析 n作業(yè)流程分析n管理系統(tǒng)規(guī)劃n標(biāo)準(zhǔn)化的制訂n消除浪費(fèi)行動(dòng)n合理化的改善合理化的改善n自働化的實(shí)施自働化的實(shí)施nIT信息化操作信息化操作 —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 22消除工作浪費(fèi) ECRS思考模式： E：： Eliminate （（ ）） C：： Combine （（ ）） R：： Rearrange（（ ）） S：： Simplizy （（ ））—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 23標(biāo)準(zhǔn)化的重要性標(biāo)準(zhǔn)化的重要性—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 24制訂標(biāo)準(zhǔn)化的程序制訂標(biāo)準(zhǔn)化的程序例：流程分析—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 25BPR總體流程 — 業(yè)務(wù)流程改善項(xiàng)目開(kāi)展S1A1得到管理層支持與委任S1A2了解戰(zhàn)略目標(biāo)、需求、 IT建設(shè)S1A3確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍S1A4確定項(xiàng)目成員S1A5項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃 S1 S2A1項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)S2A2內(nèi)部 BPR理念培訓(xùn) S2 S3A1了解現(xiàn)狀描述現(xiàn)有流程S3A2分析現(xiàn)有流程S3A3 問(wèn)題收集S3A4 診斷報(bào)告 S3 —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 26 S4S4A1建立目標(biāo)總圖S4A2確認(rèn)關(guān)鍵流程S4A3明確改進(jìn)方向、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)S4A4配套輔助信息初步形成S4A5IS設(shè)計(jì)和功能需求 S5A1配套輔助訊息的收集與整理S5A2職能調(diào)整方案S5A3配套方案設(shè)計(jì)S5A4IS解決方案設(shè)計(jì) S5 S6A1職能調(diào)整S6A2IS系統(tǒng)實(shí)施S6A3配套方案完善S6A4使用者培訓(xùn)S6A5流程正式切換 S6 S7A1項(xiàng)目效果評(píng)估S7A2項(xiàng)目總結(jié) S7 —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 27產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品創(chuàng)新提案產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品創(chuàng)新提案業(yè)務(wù)策略 產(chǎn)品規(guī)劃 市場(chǎng)策略—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 28產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品制程規(guī)劃 生產(chǎn)作業(yè) 組合管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程二產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程二—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 29產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程三產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程三產(chǎn)品管理：已上市的產(chǎn)品產(chǎn)品管理：已上市的產(chǎn)品產(chǎn)品推廣 產(chǎn)品銷售 服務(wù)與支援—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 30產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程四產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程四 選擇判斷構(gòu)想列表 概念陳述 環(huán)境條件前端作業(yè)資料庫(kù)高層決策選擇判斷創(chuàng)新提案 下一階段—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 31制造成本降低手法體系制造成本降低對(duì)策 投入單價(jià)降低手法需求量降低手法工時(shí)單價(jià)降低手法所需工時(shí)降低手法＋ ＋—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 32理論工時(shí)的形成過(guò)程要因n制造材料分析： n制造規(guī)格、設(shè)計(jì)： n制造加工工作方法： n制造加工數(shù)量： n設(shè)備內(nèi)容及水準(zhǔn)： —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 33理論工時(shí)的降低n制造材料分析： n制造規(guī)格、設(shè)計(jì)： n制造加工工作方法： n制造加工數(shù)量： n設(shè)備內(nèi)容及水準(zhǔn)： —— 主講嘉賓： 林文