★生產(chǎn)部績效管理-文庫吧在線文庫
【正文】 月獎系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ： A、每月 KPI指標(biāo)考核 B、每月個人行為考核 公司目標(biāo) 占 70% 部門目標(biāo) 占 30% Unlimited. DSM KPI硬指標(biāo) 生產(chǎn)部 – 基于每月生產(chǎn)計劃的產(chǎn)量 – 基于 RTFI的質(zhì)量 工程部 – 生產(chǎn)車間的正常運行 – 工作完成質(zhì)量 質(zhì)量控制部 – 反工率 ， RFTI – 樣品質(zhì)量 廢水處理站 – 根據(jù)政府規(guī)定的天數(shù) – COD的耗電量 Unlimited. DSM KPI軟指標(biāo) — 扣除獎金的行為 根據(jù)不同行為，扣除不同比例的獎金，如： ? 在禁煙區(qū)吸煙 。 ? 獎金的組成不僅包括個人，也包括團(tuán)隊 /團(tuán)體和公司的績效。 ? 將員工 個人績效 與 場地目標(biāo) 和 部 /部門目標(biāo) 結(jié)合起來。 ? KPI只有在生產(chǎn)部門是透明和量化的的，而在其他功能支持部門，如質(zhì)保部、工程部、 維修部，則不夠清晰明了。 ? KPI的總數(shù)應(yīng)在 3至
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