★生產(chǎn)部績效管理(文件)
【正文】 與 場地目標 和 部 /部門目標 結合起來。 ? 激勵員工有出色的表現(xiàn)， 并為好的結果而得到獎勵。 ? KPI只有在生產(chǎn)部門是透明和量化的的，而在其他功能支持部門，如質保部、工程部、 維修部，則不夠清晰明了。 ? 如果指標是可月度評估的 ，則盡量每月進行獎金評估和發(fā)放。 ? KPI的總數(shù)應在 3至 4項（最多 4項）。 ? 在工作區(qū)域用餐。 ? 發(fā)生事故不報告 ，所有團隊成員將被扣除獎金。 ?只要不違反所列個人行為 ， 一個團隊中成員獎金一樣 ， 不能反映操作工的工作態(tài)度和主動性 。由場地經(jīng)理決定。 ? 在初步制定指標階段讓所有部門都參與，以得到他們的認同以及樹立其主人翁精神。 Unlimited. DSM 總結（續(xù)） ? 有效的績效管理系統(tǒng)最終取決于管理人員是否： ?敢做 ?愿意做 ?知道如何做 一個 公平和誠實 的下屬績效評估。 ? 獎金應在他們的總收入里占有相當?shù)谋戎亍? 問題 ? 季度優(yōu)秀操作工名額有限，力度不夠 ? 獎勵缺乏及時性，平時部門無嘉獎的權力。 ?月度加入個人的行為嘉獎。 ?公司目標不可以中
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