生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】1/3生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1訂單完成率衡量按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場(chǎng)部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場(chǎng)部2制造成本（生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本）控制原材料、制造部費(fèi)用、人工費(fèi)的支出生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)生產(chǎn)可變成本：按每件單位成本計(jì)算

2025-04-08 01:05

生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說(shuō)明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分1管理計(jì)劃的執(zhí)行10%月/周計(jì)劃執(zhí)行的完成項(xiàng)目數(shù)÷月/周計(jì)劃執(zhí)行總項(xiàng)目數(shù)×100%每降3%

2025-07-30 00:04

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級(jí)40%說(shuō)明：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合

2025-04-16 08:54

生產(chǎn)三部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】、目的為提高生產(chǎn)三部的生產(chǎn)效率，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，打破大鍋飯的制度，各盡所能、按勞分配、多勞多得的原則，特制定本制度。二、原則1．公開(kāi)、公正、透明、客觀原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則三、適用范圍生產(chǎn)三部所有的員工。四、計(jì)件工資具體實(shí)施方法

2025-05-13 19:49

物流管理部績(jī)效管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】 物流管理部 目錄 一、 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 109 1．1部門(mén)職能 109 1．2部門(mén)指標(biāo) 109 二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 111 部門(mén)經(jīng)理...

2025-01-09 22:00

某汽車(chē)零部件制造公司薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)?nèi)?績(jī)效管理培訓(xùn)(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)1目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法2***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門(mén)定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)

2025-01-15 13:06

績(jī)效管理運(yùn)作體系案例-基層副職、部室主任-資料下載頁(yè)

【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司?2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密1績(jī)效管理體系運(yùn)作案例——分公司副職、部室主任層面注釋?zhuān)?案例中“分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，可參照“分公司年度方針目標(biāo)展開(kāi)表匯總”理解上海市電力公司市區(qū)供電公司?2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密21.目標(biāo)設(shè)定3.績(jī)效考評(píng)2.過(guò)程監(jiān)控、分析調(diào)整前提

2024-12-08 11:45

生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核生產(chǎn)管理部·李安剛何為生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核2022年8月?管理者對(duì)下屬員工在一定期間內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行有系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。?不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，而是一個(gè)與員工溝通、輔導(dǎo)并確定其在工作中表現(xiàn)如何的過(guò)程。?目的不是處罰，而是一種激勵(lì)過(guò)程，激勵(lì)員工成功達(dá)到目標(biāo)或者取得優(yōu)異成績(jī)。?績(jī)效考核

2024-08-24 22:52

績(jī)效手冊(cè)模板--計(jì)劃部-資料下載頁(yè)

【摘要】透出精湛觀感未來(lái) 1 計(jì)劃部績(jī)效手冊(cè) 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃篇………………………………………………………………….….………4 1.1績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………...

2024-09-21 21:47

生產(chǎn)績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】一、目的、回饋和改善系統(tǒng)；，挖掘管理問(wèn)題點(diǎn)；、績(jī)效考核提供依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生管部、技術(shù)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、績(jī)效部、財(cái)務(wù)部。三、權(quán)責(zé)：生產(chǎn)車(chē)間、品管部等相關(guān)部門(mén)；：績(jī)效部；：績(jī)效部、生技副總；：責(zé)任部門(mén)、生技副總；：績(jī)效部、常務(wù)副總；：績(jī)效部、常務(wù)副總。四、規(guī)定，必要時(shí)修訂換版；。五、績(jī)效考核：：每月4日前統(tǒng)計(jì)上個(gè)月產(chǎn)值

2025-04-08 00:56

[精選]精益生產(chǎn)績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【摘要】安全生產(chǎn)基本知識(shí)義烏市安監(jiān)局安全生產(chǎn)基本知識(shí)?一、鎮(zhèn)街干部安全生產(chǎn)工作職責(zé)?二、安全檢查基本知識(shí)一、鎮(zhèn)街干部安全生產(chǎn)工作職責(zé)《消防法》?第六條　各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展經(jīng)常性的消防宣傳教育，提高公民的消防安全意識(shí)。?第八條　地方各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)將包括消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防車(chē)通道、消防裝備等內(nèi)容的消防規(guī)劃納入城鄉(xiāng)規(guī)劃，

2025-02-05 17:29

現(xiàn)場(chǎng)材料及生產(chǎn)績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第七章現(xiàn)場(chǎng)材料及生產(chǎn)績(jī)效之管制基本觀念1.MRP的輸出告訴管理者:外購(gòu)材料需求計(jì)畫(huà)及自製零件的需求計(jì)晝。本章將敘述自製零件需求計(jì)畫(huà)的執(zhí)行。a.開(kāi)出所有自製零件的工作命令單，通知現(xiàn)場(chǎng)加工。b.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所加工的零件，利用BOM展開(kāi)，得到"領(lǐng)料明細(xì)表"通知物管單位備料，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工之前將材料送達(dá)。工令及現(xiàn)場(chǎng)材料管理系統(tǒng)1.工令

2025-07-23 10:40

[精選]生產(chǎn)績(jī)效管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)績(jī)效管理1——主講嘉賓：林文田教授BusinessManagementConsulting版權(quán)所有嚴(yán)禁復(fù)制2【學(xué)　　歷】n臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系n中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師n同濟(jì)大學(xué)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班n美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士【經(jīng)歷】n1988國(guó)際技能競(jìng)賽板金組-第一名n臺(tái)北市立

2025-02-18 01:50

生產(chǎn)分部績(jī)效管理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第一章總則第二章績(jī)效管理考核對(duì)象第三章薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)第四章績(jī)效管理考核細(xì)則第五章績(jī)效管理考核實(shí)施程序第六章績(jī)效管理考核辦法原則第七章附則第一章總則第一條為適應(yīng)集團(tuán)變革的需要，集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)重組運(yùn)作模式，結(jié)合人力資源部推行績(jī)效考核辦法，制定了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部所屬經(jīng)理級(jí)以上人員的績(jī)效管理考核辦法，確

2025-04-08 00:52

生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效管理體系-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)績(jī)效管理一、生產(chǎn)效率責(zé)任制度的目的：1、降低成本2、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力3、依各車(chē)間，生產(chǎn)線班組，個(gè)人別分配應(yīng)獲取的利益目標(biāo)，促其努力達(dá)成目標(biāo)。二、經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)最終目的：=提高附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目標(biāo)也是責(zé)任。1、追求利潤(rùn)2、追求薪資三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖組織職掌用料計(jì)劃與控制

2025-04-12 08:00

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