績效手冊模板--計(jì)劃部(文件)
【正文】 指標(biāo)部門： 指標(biāo)部門中心領(lǐng)導(dǎo)： 指標(biāo)提報(bào)部門： 9 庫存呆滯控制達(dá)成率 指標(biāo)計(jì)算格式 KPI指標(biāo)：庫存呆滯控制達(dá)成率 指標(biāo)部門：計(jì)劃部 提報(bào)部門：財(cái)務(wù)部 KPI計(jì)算方法： 歷史呆滯超期庫存呆滯總額 /當(dāng)期超期呆滯庫存總額 *100% KPI統(tǒng)計(jì)方式： ERP數(shù)據(jù) KPI提報(bào)時(shí)間：每月 KPI數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)部 KPI定義界定： 指標(biāo)的引導(dǎo)方向是：所有購進(jìn)的材料在 個(gè)月 必須周轉(zhuǎn)為產(chǎn)成品，歷史超期庫存量選取 年 月 日 開始沒有出入記錄的呆滯庫存，當(dāng)期超期庫存量是指從指標(biāo)當(dāng)月末開始計(jì)算超過 個(gè)月 沒有出入記錄的呆滯存總和。 關(guān)鍵指標(biāo) 訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率 庫存呆滯控制達(dá)成率 100% 工作人為出錯(cuò)次數(shù) 底線目標(biāo) 95% 100% 0 挑戰(zhàn)目標(biāo) 100% 105% 0 權(quán)重 45% 35% 20% 計(jì)算方法 （準(zhǔn)時(shí)交貨臺數(shù) /計(jì)劃總臺數(shù)） *100% 歷史呆滯超期庫存呆滯總額 /當(dāng)期超期呆滯庫存總額 *100% 一次扣 5分， 以此類推扣完為止 數(shù)據(jù)來源 營業(yè)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)管理部
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