項(xiàng)目規(guī)劃部績效管理方案-文庫吧在線文庫
【正文】 升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等人力資源決策提供客觀的依據(jù)。 第三章 績效實(shí)施 八、 考核機(jī)構(gòu) 集團(tuán)人力資源管理中心 ： 負(fù)責(zé)考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。 第十六條 績效改進(jìn) 考核面談是就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到： 讓被考核員工了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)； 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見； 討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。 項(xiàng)目規(guī)劃部人員晉升 隨著職位的不斷晉升，你的薪金也不斷提高，同時(shí)你的能力也不斷的提升。 第五章 考核面談和改進(jìn) 第十五條 考核面談 員工考核的目的是結(jié)合其工作目標(biāo)計(jì)劃對(duì)所有員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。 六、 績效考核要求 : 考核人認(rèn)真填寫“相關(guān)的績效考核表單”，要客觀、公正的進(jìn)行評(píng)價(jià) 按照考核要求填寫相關(guān)的表單，及時(shí)反饋考核結(jié)果 被考核人必須積極配合考核人的工作，接受集團(tuán)及考 核人的考核 項(xiàng)目規(guī)劃部及時(shí)組織考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，績效考核負(fù)責(zé)人須及時(shí)整理填寫《項(xiàng)目規(guī)劃部績效考核成績匯總表》并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心備案 銷售管理中心的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部績效考核結(jié)果予以監(jiān)督確認(rèn) 七、 考核管理分類 績效考核管理自上而下分部門績效考核和員工績效考核兩個(gè)層面， 部門績效考核： 主要內(nèi)容：部門基本職能、業(yè)務(wù)績效和行為考核（工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神等），詳見績效考核附表。 項(xiàng)目規(guī)劃部員工績效考核，其考核時(shí)間按項(xiàng)目整體周期分三個(gè)小周期進(jìn)行： ⑴ 一期：項(xiàng)目規(guī)劃部完成區(qū)域市場調(diào)研后，將調(diào)研結(jié)果整理形成正 式的《關(guān)于 XX 省 XX 市房地產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告》上呈，該報(bào)告被集團(tuán)認(rèn)可采用 ⑵ 二期：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要對(duì)目標(biāo)地塊進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研完成后形成正式目標(biāo)地塊《 XXX 市場調(diào)研報(bào)告》上呈，該報(bào)告被集團(tuán)認(rèn)可采用 ⑶ 三 期：集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃部目標(biāo)地塊的市場調(diào)研報(bào)告，與當(dāng)?shù)卣炗喭恋厥褂煤贤? 績效考核及傭金發(fā)放時(shí)間： ① 一期、二期的績效考核時(shí)間為調(diào)研報(bào)告報(bào)告審批合格后的一周內(nèi)進(jìn)行，傭金于次月隨同工資一起發(fā)放 ② 為增強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃部員
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