項目規(guī)劃部績效管理方案-展示頁
2025-07-27 10:49本頁面
【正文】 塊的市場調(diào)研報告，與當(dāng)?shù)卣炗喭恋厥褂煤贤? 績效考核及傭金發(fā)放時間： ① 一期、二期的績效考核時間為調(diào)研報告報告審批合格后的一周內(nèi)進(jìn)行，傭金于次月隨同工資一起發(fā)放 ② 為增強(qiáng)項目規(guī)劃部員工的穩(wěn)定性，三期傭金分 10 次按月度隨同工資一起發(fā)放，績效考核時間為每月 5 日， 8 日前將績效考核結(jié)果報人資中心績效薪酬管理科；財務(wù)人員根據(jù)項目規(guī)劃部的績效考核結(jié)果發(fā)放上月傭金 ③ 傭金的分期比例及數(shù)額 傭金總額 M 一期傭金基數(shù) M1=1/4M 二期傭金基數(shù) M2=1/4M 三期傭金基數(shù) M3=1/2M 項目傭金計算方法 項目規(guī)劃部單個項目整體調(diào)研傭金金額按對該項目市場調(diào)研區(qū)域的面積來計算 ，具體標(biāo)準(zhǔn)分 3個檔進(jìn)行 : 5000（含）平方公里以下為 10000元 , 500010000（含）平方公里 20xx0元 , 10000平方公里以上為 30000元。 員工績效考核： 主要內(nèi)容：個人的基本崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)績效和行為考核（工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、投訴記錄等 ），詳見績效考核附表。 銷售管理中心 ：負(fù)責(zé)監(jiān)督項目規(guī)劃部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與轉(zhuǎn)呈。 九、考核人與被考核人的關(guān)系 被考核人 考核人 監(jiān)督人 主任 市場調(diào)研經(jīng)理 項目規(guī)劃部總監(jiān) 市場調(diào)研經(jīng)理 項目 規(guī)劃部總監(jiān) 銷售管理中心副總經(jīng)理 項目規(guī)劃部總監(jiān) 銷售管理中心副總經(jīng)理 人力資源管理中心 項目規(guī)劃部 銷售管理中心副總經(jīng)理 銷售管理中心總經(jīng)理 十、 考核流程 項目總監(jiān)績效考核流程 市場調(diào)研經(jīng)理績效考核流程圖 市場調(diào)研主任績效考核流程圖 第四章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 反饋評價結(jié) 考核 面談 簽字確認(rèn) 通知面談 述 填寫考核結(jié)果反饋表 填寫面談記錄 反 饋 銷售管理中心副總經(jīng)理 項目總監(jiān) 人力資源中心 項目總 監(jiān) 績效考核反饋表 存 檔 填寫相關(guān)考核表 監(jiān)督考核 考核審批 上 呈 轉(zhuǎn) 呈 《 3S項目表》 考核 董事
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