項目規(guī)劃部績效管理方案-文庫吧
2025-06-17 10:49 本頁面
【正文】 5 日， 8 日前將績效考核結果報人資中心績效薪酬管理科；財務人員根據(jù)項目規(guī)劃部的績效考核結果發(fā)放上月傭金 ③ 傭金的分期比例及數(shù)額 傭金總額 M 一期傭金基數(shù) M1=1/4M 二期傭金基數(shù) M2=1/4M 三期傭金基數(shù) M3=1/2M 項目傭金計算方法 項目規(guī)劃部單個項目整體調研傭金金額按對該項目市場調研區(qū)域的面積來計算 ，具體標準分 3個檔進行 : 5000（含）平方公里以下為 10000元 , 500010000（含）平方公里 20xx0元 , 10000平方公里以上為 30000元。 六、 績效考核要求 : 考核人認真填寫“相關的績效考核表單”，要客觀、公正的進行評價 按照考核要求填寫相關的表單，及時反饋考核結果 被考核人必須積極配合考核人的工作，接受集團及考 核人的考核 項目規(guī)劃部及時組織考核，及時反饋考核結果，績效考核負責人須及時整理填寫《項目規(guī)劃部績效考核成績匯總表》并按時上報集團人力資源管理中心備案 銷售管理中心的負責人對項目部績效考核結果予以監(jiān)督確認 七、 考核管理分類 績效考核管理自上而下分部門績效考核和員工績效考核兩個層面， 部門績效考核： 主要內容：部門基本職能、業(yè)務績效和行為考核（工作態(tài)度、工作能力、團隊精神、協(xié)作精神等），詳見績效考核附表。 員工績效考核： 主要內容：個人的基本崗位職責、業(yè)務績效和行為考核（工作態(tài)度、工作能力、團結協(xié)作精神、投訴記錄等 ），詳見績效考核附表。 第三章 績效實施 八、 考核機構 集團人力資源管理中心 ： 負責考核體系構建、考核制度的制定、并綜合協(xié)調、指導與監(jiān)督項目規(guī)劃部的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。 銷售管理中心 ：負責監(jiān)督項目規(guī)劃部的考核工作，以及考核結果的管理與轉呈。 項目規(guī)劃部： 項目總監(jiān)負責執(zhí)行，在銷售管理中心副總經理的監(jiān)督下，對部門員工進行考核測評，項目總監(jiān)的考核由銷售管理中心副總經理執(zhí)行。 九、考核人與被考核人的關系 被考核人 考核人 監(jiān)督人 主任 市場調研經理 項目規(guī)劃部總監(jiān) 市場調研經理 項目 規(guī)劃部總監(jiān) 銷售管理中心副總經理 項目規(guī)劃部總監(jiān) 銷售管理中心副總經理 人力資源管理中心
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