項(xiàng)目規(guī)劃部績效管理方案-文庫吧
2025-06-17 10:49 本頁面
【正文】 5 日， 8 日前將績效考核結(jié)果報(bào)人資中心績效薪酬管理科；財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃部的績效考核結(jié)果發(fā)放上月傭金 ③ 傭金的分期比例及數(shù)額 傭金總額 M 一期傭金基數(shù) M1=1/4M 二期傭金基數(shù) M2=1/4M 三期傭金基數(shù) M3=1/2M 項(xiàng)目傭金計(jì)算方法 項(xiàng)目規(guī)劃部單個(gè)項(xiàng)目整體調(diào)研傭金金額按對(duì)該項(xiàng)目市場調(diào)研區(qū)域的面積來計(jì)算 ，具體標(biāo)準(zhǔn)分 3個(gè)檔進(jìn)行 : 5000（含）平方公里以下為 10000元 , 500010000（含）平方公里 20xx0元 , 10000平方公里以上為 30000元。 六、 績效考核要求 : 考核人認(rèn)真填寫“相關(guān)的績效考核表單”，要客觀、公正的進(jìn)行評(píng)價(jià) 按照考核要求填寫相關(guān)的表單，及時(shí)反饋考核結(jié)果 被考核人必須積極配合考核人的工作，接受集團(tuán)及考 核人的考核 項(xiàng)目規(guī)劃部及時(shí)組織考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，績效考核負(fù)責(zé)人須及時(shí)整理填寫《項(xiàng)目規(guī)劃部績效考核成績匯總表》并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心備案 銷售管理中心的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部績效考核結(jié)果予以監(jiān)督確認(rèn) 七、 考核管理分類 績效考核管理自上而下分部門績效考核和員工績效考核兩個(gè)層面， 部門績效考核： 主要內(nèi)容：部門基本職能、業(yè)務(wù)績效和行為考核（工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神等），詳見績效考核附表。 員工績效考核： 主要內(nèi)容：個(gè)人的基本崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)績效和行為考核（工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、投訴記錄等 ），詳見績效考核附表。 第三章 績效實(shí)施 八、 考核機(jī)構(gòu) 集團(tuán)人力資源管理中心 ： 負(fù)責(zé)考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。 銷售管理中心 ：負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與轉(zhuǎn)呈。 項(xiàng)目規(guī)劃部： 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行，在銷售管理中心副總經(jīng)理的監(jiān)督下，對(duì)部門員工進(jìn)行考核測評(píng)，項(xiàng)目總監(jiān)的考核由銷售管理中心副總經(jīng)理執(zhí)行。 九、考核人與被考核人的關(guān)系 被考核人 考核人 監(jiān)督人 主任 市場調(diào)研經(jīng)理 項(xiàng)目規(guī)劃部總監(jiān) 市場調(diào)研經(jīng)理 項(xiàng)目 規(guī)劃部總監(jiān) 銷售管理中心副總經(jīng)理 項(xiàng)目規(guī)劃部總監(jiān) 銷售管理中心副總經(jīng)理 人力資源管理中心
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