項(xiàng)目規(guī)劃部績(jī)效管理方案(已修改)
2025-08-01 10:49 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目規(guī)劃部績(jī)效管理方案 第一章 總 則 一、 目的 為保障集團(tuán)銷售管理中心項(xiàng)目規(guī)劃部（以下簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目規(guī)劃部）“績(jī)效考核管理方案”的順利實(shí)施，指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃部的日常工作，保障績(jī)效考核方案的順利開(kāi)展。 同時(shí)準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)項(xiàng)目規(guī)劃部員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工的工作熱情、積極性和主動(dòng)性，同時(shí)為員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等人力資源決策提供客觀的依據(jù)。 二、 績(jī)效考核的用途 了解人力成本對(duì)組織的貢獻(xiàn) 對(duì)人力成本的薪酬決策提供依據(jù) 提高人力成本對(duì)集團(tuán)管理的滿意度 了解人資成本和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要 為人力成本的晉升、離職、異動(dòng)提供依據(jù) 為人力資源管理部門(mén)規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 三、 績(jī)效考核原則 適用原則：績(jī)效考核重點(diǎn)對(duì)部門(mén)職能和員工崗位職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)，所以員工績(jī)效考核必須和員工所在的崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，考核辦法必須適用部門(mén)不同職級(jí)的原則 便于操作原則：績(jī)效考核辦法必須方便集團(tuán)及部門(mén)各級(jí)管理人員運(yùn)用，易于操作為原則 分層級(jí)考評(píng)原則：項(xiàng)目規(guī)劃部績(jī)效考核采用不同級(jí)別員工，由相應(yīng)的直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)，采用考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)、層層考核的原則 四、 適用范圍 績(jī)效考核方案適用于項(xiàng)目規(guī)劃部及其所有員工 全日制用工 非全日制（實(shí)習(xí)生、兼職） 第二章 績(jī)效考核體系 五、 項(xiàng)目 規(guī)劃部考核類別與周期 項(xiàng)目規(guī)劃部整體目標(biāo)考核，其考核周期 按項(xiàng)目周期進(jìn)行。 項(xiàng)目規(guī)劃部員工績(jī)效考核，其考核時(shí)間按項(xiàng)目整體周期分三個(gè)小周期進(jìn)行： ⑴ 一期：項(xiàng)目規(guī)劃部完成區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研后，將調(diào)研結(jié)果整理形成正 式的《關(guān)于 XX 省 XX 市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》上呈，該報(bào)告被集團(tuán)認(rèn)可采用 ⑵ 二期：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要對(duì)目標(biāo)地塊進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研完成后形成正式目標(biāo)地塊《 XXX 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》上呈，該報(bào)告被集團(tuán)認(rèn)可采用 ⑶ 三 期：集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃部目標(biāo)地塊的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，與當(dāng)?shù)卣炗喭恋厥褂煤贤? 績(jī)效考核及傭金發(fā)放時(shí)間： ① 一期、二期的績(jī)效考核時(shí)間為調(diào)研報(bào)告報(bào)告審批合格后的一周內(nèi)進(jìn)行，傭金于次月隨同工資一起發(fā)放 ② 為增強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃部員工的穩(wěn)定性，三期傭金分 10 次按月度隨同工資一起發(fā)放，績(jī)效考核時(shí)間為每月
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