項(xiàng)目規(guī)劃部績效管理方案-wenkub
2023-07-19 10:49:11 本頁面
【正文】 一、 目的 為保障集團(tuán)銷售管理中心項(xiàng)目規(guī)劃部（以下簡稱：項(xiàng)目規(guī)劃部）“績效考核管理方案”的順利實(shí)施，指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃部的日常工作，保障績效考核方案的順利開展。 六、 績效考核要求 : 考核人認(rèn)真填寫“相關(guān)的績效考核表單”，要客觀、公正的進(jìn)行評價(jià) 按照考核要求填寫相關(guān)的表單，及時(shí)反饋考核結(jié)果 被考核人必須積極配合考核人的工作，接受集團(tuán)及考 核人的考核 項(xiàng)目規(guī)劃部及時(shí)組織考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，績效考核負(fù)責(zé)人須及時(shí)整理填寫《項(xiàng)目規(guī)劃部績效考核成績匯總表》并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心備案 銷售管理中心的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部績效考核結(jié)果予以監(jiān)督確認(rèn) 七、 考核管理分類 績效考核管理自上而下分部門績效考核和員工績效考核兩個(gè)層面， 部門績效考核： 主要內(nèi)容：部門基本職能、業(yè)務(wù)績效和行為考核（工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神等），詳見績效考核附表。 項(xiàng)目規(guī)劃部： 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行，在銷售管理中心副總經(jīng)理的監(jiān)督下，對部門員工進(jìn)行考核測評，項(xiàng)目總監(jiān)的考核由銷售管理中心副總經(jīng)理執(zhí)行。 第五章 考核面談和改進(jìn) 第十五條 考核面談 員工考核的目的是結(jié)合其工作目標(biāo)計(jì)劃對所有員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。 績效工資： 按每期績效考核系數(shù)計(jì)算績效傭金。 項(xiàng)目規(guī)劃部人員晉升 隨著職位的不斷晉升，你的薪金也不斷提高，同時(shí)你的能力也不斷的提升。 第十八條 主任職級劃分與薪資待遇 職 級 職級工資（元） 績效 提成 年終獎(jiǎng) 試用主任 初級主任 中級主任 高級主任 資深主任 經(jīng)理職級劃分與薪資待遇 職 級 職級工資（元） 績效 提成 年終獎(jiǎng) 試用經(jīng)理 初級經(jīng)理 中級經(jīng)理 高級經(jīng)理 資深經(jīng)理 第七章 職業(yè)生涯規(guī)劃 第二十條 成長 80%的人選擇外資公司，不是因?yàn)殄X，而是他們擁有良好 的培訓(xùn)制度，可以使自己不斷進(jìn)步。 第十六條 績效改進(jìn) 考核面談是就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到： 讓被考核員工了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)； 對下一階段
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