項(xiàng)目規(guī)劃部績(jī)效管理方案-wenkub
2023-07-19 10:49:11 本頁(yè)面
【正文】 一、 目的 為保障集團(tuán)銷售管理中心項(xiàng)目規(guī)劃部（以下簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目規(guī)劃部）“績(jī)效考核管理方案”的順利實(shí)施，指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃部的日常工作，保障績(jī)效考核方案的順利開(kāi)展。 六、 績(jī)效考核要求 : 考核人認(rèn)真填寫(xiě)“相關(guān)的績(jī)效考核表單”，要客觀、公正的進(jìn)行評(píng)價(jià) 按照考核要求填寫(xiě)相關(guān)的表單，及時(shí)反饋考核結(jié)果 被考核人必須積極配合考核人的工作，接受集團(tuán)及考 核人的考核 項(xiàng)目規(guī)劃部及時(shí)組織考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，績(jī)效考核負(fù)責(zé)人須及時(shí)整理填寫(xiě)《項(xiàng)目規(guī)劃部績(jī)效考核成績(jī)匯總表》并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心備案 銷售管理中心的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核結(jié)果予以監(jiān)督確認(rèn) 七、 考核管理分類 績(jī)效考核管理自上而下分部門(mén)績(jī)效考核和員工績(jī)效考核兩個(gè)層面， 部門(mén)績(jī)效考核： 主要內(nèi)容：部門(mén)基本職能、業(yè)務(wù)績(jī)效和行為考核（工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神等），詳見(jiàn)績(jī)效考核附表。 項(xiàng)目規(guī)劃部： 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行，在銷售管理中心副總經(jīng)理的監(jiān)督下，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，項(xiàng)目總監(jiān)的考核由銷售管理中心副總經(jīng)理執(zhí)行。 第五章 考核面談和改進(jìn) 第十五條 考核面談 員工考核的目的是結(jié)合其工作目標(biāo)計(jì)劃對(duì)所有員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。 績(jī)效工資： 按每期績(jī)效考核系數(shù)計(jì)算績(jī)效傭金。 項(xiàng)目規(guī)劃部人員晉升 隨著職位的不斷晉升，你的薪金也不斷提高，同時(shí)你的能力也不斷的提升。 第十八條 主任職級(jí)劃分與薪資待遇 職 級(jí) 職級(jí)工資（元） 績(jī)效 提成 年終獎(jiǎng) 試用主任 初級(jí)主任 中級(jí)主任 高級(jí)主任 資深主任 經(jīng)理職級(jí)劃分與薪資待遇 職 級(jí) 職級(jí)工資（元） 績(jī)效 提成 年終獎(jiǎng) 試用經(jīng)理 初級(jí)經(jīng)理 中級(jí)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 資深經(jīng)理 第七章 職業(yè)生涯規(guī)劃 第二十條 成長(zhǎng) 80%的人選擇外資公司，不是因?yàn)殄X(qián)，而是他們擁有良好 的培訓(xùn)制度，可以使自己不斷進(jìn)步。 第十六條 績(jī)效改進(jìn) 考核面談是就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到： 讓被考核員工了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)； 對(duì)下一階段
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