it項(xiàng)目管理--績效管理-wenkub
2023-02-08 21:35:38 本頁面
【正文】 (軟件 ) 參政議政網(wǎng)站 手機(jī) APP客戶端 智能觸控客戶端 建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目總體介紹 建設(shè)內(nèi)容 (硬件 ) 數(shù)據(jù)庫 服務(wù)器 應(yīng)用 服務(wù)器 55寸觸 控一體機(jī) 管理 服務(wù)器 22寸雙屏觸控一體機(jī)（ 32套） 建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目總體介紹 材料清單 項(xiàng)目總體介紹 序號 產(chǎn)品名稱 品牌型號 一、參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)軟件 1 觸控終端平臺系統(tǒng)軟件 2 參政議政網(wǎng)站平臺 3 智能手機(jī) APP應(yīng)用子系統(tǒng)軟件（ Android） 4 智能手機(jī) APP應(yīng)用子系統(tǒng)軟件（ IOS） 二、配套軟件及安全管理軟件 1 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件 SQL Server 2023中文標(biāo)準(zhǔn)版 2 windows server企業(yè)版 Windows 2023 Server R2中文企業(yè)版 3 集中帳號管理及審計(jì)系統(tǒng) 藍(lán)盾 BDAMA4000U50 三、后臺管理服務(wù)器 1 服務(wù)器 IBM System x3650 M3(7945O45) 3套 四、戶外觸控終端和室內(nèi)觸控一體機(jī) 1 55寸室內(nèi)觸控終端一體機(jī) SJQdisplay55寸 2套 2 22寸戶外雙屏交互終端 SJQdisplay22寸 32套 4 觸控屏正版軟件 Microsoft Windows7專業(yè)版 五、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 1 以太網(wǎng)交換機(jī) H3C S512024PEI 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 姓名 擔(dān)任職位 職責(zé) 朱春格 項(xiàng)目經(jīng)理 按要求負(fù)責(zé)工程總體組織、管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。 項(xiàng)目建設(shè)目的是給青少年提供通過網(wǎng)站、手機(jī)APP、 觸控客戶端等多個(gè)渠道進(jìn)行參政、議政。為政府采集民意提供幫助。 XXX 采購主管 物料采購 XXX 軟件技術(shù)總負(fù)責(zé) 人 負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、并對編碼實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。 XXX 測試人員 負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的測試。 績效考核過程中必須堅(jiān)持公平、公正、公開，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的薪資、績效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益公平、公正分享的基礎(chǔ) ? 促進(jìn)員工的技術(shù)技能的積累和成長 ? 衡量組織與個(gè)人目標(biāo)達(dá)成 ,和價(jià)值貢獻(xiàn) 績效管理對于公司 ? 績效管理是項(xiàng)目管理的一種手段。 公司績效相關(guān)制度 年度調(diào)薪 人事任免 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) ?公司規(guī)定員工當(dāng)年的績效考核是每年一次的薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。 項(xiàng)目總體介紹 績效管理的作用 績效考核方法 績效考核兌現(xiàn) 項(xiàng)目總體介紹引發(fā)的問題 績效管理概述 KPI法 ： （ Key Process Indication）關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。 內(nèi)部結(jié)算法： 每個(gè)團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的項(xiàng)目，公司對每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。 ? ? 績效考核方法 項(xiàng)目成員績效考核由員工自評、項(xiàng)目經(jīng)理考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的的比例為 30：30： 40。 8 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任 ， 工作不推諉 。 7 績效考核 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行 ， 按時(shí)完成項(xiàng)目組的績效考核 。 7 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組全體工作人員團(tuán)結(jié)一致 ， 積極有效工作 。 工程進(jìn)度 項(xiàng)目組未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào) ， 每次扣 2分 。 成本控制 未執(zhí)行成本管理 、 分包結(jié)算制度 ， 每項(xiàng)扣 5分 ， 下不保底 。 不主動 、 不積極每次扣 1分 ， 下不保底 。 有不負(fù)責(zé)任的言行 ， 每次扣 1分 ， 下不保底
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