【正文】 崗位編號(hào) 崗位編號(hào)由員工層逐漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換， 層級(jí) 分為員工層、主管層、三級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、三級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層 分公司指營(yíng)銷(xiāo)與制造分公司，其它職能部門(mén)不涉及分公司層 發(fā)展路線(xiàn)圖 指橫向崗位輪換與縱向級(jí)別提升相涉及的崗位編號(hào)及需要特別注明的內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解 3/24/2023 33 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢(xún) 中聯(lián)重科 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 職能管理部門(mén) 研發(fā) /制造部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 三級(jí) 部門(mén) 經(jīng)理 三級(jí) 部門(mén) 副經(jīng)理 主管 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理 －－－ 服務(wù)站站長(zhǎng) －－－ －－－ －－－ －－－ 計(jì)劃成本 主管 營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理 －－－ 營(yíng)銷(xiāo)副總裁 －－－ 銷(xiāo)售分公司 技術(shù)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部 經(jīng)理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 －－－ 研究所副所長(zhǎng) －－－ －－－ 綜合管理室 主任 標(biāo)準(zhǔn)化室 主任 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)信息 室主任 工藝室 主任 研究室 主任 生產(chǎn) 工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 制造公司副總經(jīng)理 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部副經(jīng)理 －－－ 制造公司總經(jīng)理 研發(fā)副總裁 制造副總裁 研究所所長(zhǎng) －－－ －－－ 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部經(jīng)理 質(zhì)檢部副經(jīng)理 計(jì)量室 主管 檢測(cè)室 主管 質(zhì)檢部經(jīng)理 員工 ?售后服務(wù)人員 ?培訓(xùn)工程師 工藝核算工程師 2 3 4 5 6 ?設(shè)計(jì)工程師 ?工藝工程師 ?技術(shù)服務(wù)工程師 ?設(shè)計(jì)工程師 ?標(biāo)準(zhǔn)化工程師 ?科技管理 ?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理 ?檔案管理 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?檢驗(yàn)員 ?現(xiàn)場(chǎng)工程師 ?計(jì)量員 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9 9 二級(jí) 部門(mén) 經(jīng)理 二級(jí) 部門(mén) 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 企管部經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 研發(fā)中心主任 技術(shù)管理部經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 15 16 3/24/2023 34 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢(xún) 中聯(lián)重科 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線(xiàn)示意圖 輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠(chǎng)擔(dān)任過(guò)崗位 正常發(fā)展 ： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 9 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 3 6 7 8 15 16 10 11 3 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/24/2023 35 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢(xún) 中聯(lián)重科 技術(shù)領(lǐng)域崗位 技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表 注釋?zhuān)杭夹g(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定 制度介紹 發(fā)展矩陣 檔次 技術(shù)職務(wù)名稱(chēng) 技術(shù)職務(wù)級(jí)別 技術(shù)開(kāi)發(fā) 技術(shù)支持 技術(shù)服務(wù) 適用 技術(shù)崗位 一 二 三 1 首席研究員 一 二 三 2 主任工程師 一 二 三 3 主管工程師 一 二 三 4 工程師 四 技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表 3/24/2023 36 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢(xún) 中聯(lián)重科 財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 財(cái)務(wù)部門(mén) －－－ －－－ 外派審計(jì)室 ?外派審計(jì)員 綜合審計(jì)室 ?綜合審計(jì)員 審計(jì)部 －－－ －－－ －－－ ?項(xiàng)目投資 ?證券投資 ?投資研究分析 ?綜合人員 投資發(fā)展部 －－－ －－－ 生產(chǎn)核算室 主管 銷(xiāo)售核算室 主管 出納室主管 綜合核算室 主管 ?成本核算會(huì)計(jì) ?材料核算會(huì)計(jì) ?費(fèi)用核算會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì) ?銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì) ?駐外會(huì)計(jì) ?現(xiàn)金出納 ?銀行出納 ?工資核算會(huì)計(jì) ?稅務(wù)會(huì)計(jì) ?報(bào)表會(huì)計(jì) ?統(tǒng)計(jì)員 三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 主管 員工 副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2 3 4 5 7 6 2 4 6 6 6 7 －－－ －－－ －－－ 二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 審計(jì)部經(jīng)理 投資發(fā)展部 經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 8 9 10 3/24/2023 37 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢(xún) 中聯(lián)重科 財(cái)務(wù)領(lǐng)域 崗位 職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)示意圖 輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 正常發(fā)展 ： 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中 4個(gè)科室擔(dān)任過(guò)主管崗位 投資發(fā)展部經(jīng)理：相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線(xiàn)上調(diào)到或晉升 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 6 6 6 7 1 2 3 4 9 10 5 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/24/2023 38 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢(xún) 中聯(lián)重科 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 職能管理部門(mén) 技術(shù)制造 二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 －－－ －－－ －－－ 產(chǎn)品廣告 策劃室主管 －－－ 辦公室主任 宣傳策劃部 主管 ?宣傳策劃人員 外聯(lián)接待部 主管 ?接待員 ?外聯(lián)員 ?內(nèi)務(wù) ?車(chē)隊(duì)安全員 ?駕駛員 制造 副總經(jīng)理 －－－ 相關(guān)部門(mén) 主管 ?相關(guān)工程師 ?工廠(chǎng)儲(chǔ)運(yùn)員 ?工廠(chǎng)庫(kù)管員 市場(chǎng)調(diào)研室 主管 售后服務(wù) 管理室主管 銷(xiāo)售事務(wù)室 主管 －－－ 營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理 ?培訓(xùn)工程師 －－－ ?策劃員 ?調(diào)研員 ?配件核算員 ?配件計(jì)劃員 ?儲(chǔ)運(yùn)員 ?庫(kù)管員 ?主機(jī)核算員 ?銷(xiāo)售計(jì)劃員 ?銷(xiāo)售信息員 －－－ ?公關(guān)員 ?內(nèi)勤員 ?車(chē)輛管理員 ?駕駛員 －－－ 制造總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理 －－－ 制造 /研發(fā) 副總裁 營(yíng)銷(xiāo)副總 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 4 1 1 2 2 3 3 4 4 5 56 7 7 6 12 13 14 制度介紹 發(fā)展矩陣 三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部經(jīng)理 －－－ 制造 /研發(fā) 經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理 －－－ 營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理 －－－ 副經(jīng)理 －－－ 8 8 9 9 10 11 3/24/2023 39 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢(xún) 中聯(lián)重科 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展 路線(xiàn)示意圖 輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 營(yíng)銷(xiāo)副總裁：必定要在其中 2個(gè)主線(xiàn) (營(yíng)銷(xiāo)管理部、市場(chǎng)策劃部 )擔(dān)任過(guò)部門(mén)副經(jīng)理或以上的崗位 銷(xiāo)售公司總經(jīng)理：最好要由營(yíng)銷(xiāo)管理部或市場(chǎng)策劃部提撥 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在工廠(chǎng)提任過(guò)技術(shù)崗位 正常發(fā)展 ： （ 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng) 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域各主線(xiàn)較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始 7 12 12 14 2 5 8 9 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/24/2023 40 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢(xún) 中聯(lián)重科 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直線(xiàn)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén) 片區(qū)經(jīng)理 ?銷(xiāo)售人員 服務(wù)站站長(zhǎng) ?售后服務(wù)人員 營(yíng)銷(xiāo)直線(xiàn)部門(mén) －－－ －－－ －－－ 產(chǎn)品廣告 策劃室主管 市場(chǎng)調(diào)研室 主管 售后服務(wù) 管理室主管 銷(xiāo)售事務(wù)室 主管 －－－ 營(yíng)銷(xiāo)副總裁 ?培訓(xùn)工程師 －－－ ?策劃員 ?調(diào)研員 ?配件核算員 ?配件計(jì)劃員 ?儲(chǔ)運(yùn)員 ?庫(kù)管員 ?主機(jī)核算員 ?銷(xiāo)售計(jì)劃員 ?銷(xiāo)售信息員 －－－ ?公關(guān)員 ?內(nèi)勤員 ?車(chē)輛管理員 ?駕駛員 －－－ －－－ 二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 1 2 3 5 7 6 3 4 8 12 13 14 制度介紹 發(fā)展矩陣 －－－ 營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司 技術(shù)經(jīng)理 9 10 11 3/24/2023 41 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢(xún) 中聯(lián)重科 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直線(xiàn)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線(xiàn)示意圖 輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 正常發(fā)展 ： （ 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：營(yíng)銷(xiāo)直線(xiàn)部門(mén)員工層崗位可以同職能部門(mén)同層崗位輪換，但直線(xiàn)部門(mén)主管以上崗位要轉(zhuǎn)到職能部門(mén)組別時(shí)，一般需從員工層開(kāi)始 分公司總經(jīng)理：要想升到營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理必須在營(yíng)銷(xiāo)管理部擔(dān)任過(guò)部門(mén)副經(jīng)理以上的職務(wù) 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 1 2 7 8 9 10 12 12 1 4 3 2 5 6 39 10 11 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/24/2023 42 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢(xún) 中聯(lián)重科 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直線(xiàn)崗位 專(zhuān)業(yè)之路 職級(jí)調(diào)整范圍表 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 銷(xiāo)售員 注釋?zhuān)籂I(yíng)銷(xiāo)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷(xiāo)售任務(wù)完成情況決定 注釋?zhuān)菏酆蠓?wù)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷(xiāo)售任務(wù)完成情況決定 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司技術(shù)經(jīng)理 售后服務(wù)站站長(zhǎng) 售后服務(wù)人員 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)之路 經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)之路 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/24/2023 43 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢(xún) 中聯(lián)重科 職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 職能部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 技術(shù)制造