xx績效管理咨詢項目成果說明-wenkub
2023-04-27 00:44:55 本頁面
【正文】 設(shè)定、提取，績效管理計劃的推進實施，績效評價事項的說明，評價結(jié)果的反饋與應(yīng)用四個方面對績效管理提出制度性的約定。該系統(tǒng)是基于貴公司現(xiàn)有的工作流程和職位管理系統(tǒng)，幫助貴公司各層級明確工作期望，控制經(jīng)營風險，有步驟地實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。該系統(tǒng)作為一個公平、公正的業(yè)績與能力評價體系，將為貴公司規(guī)范薪酬管理、建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造一個良好的操作平臺。 ——結(jié)合貴公司現(xiàn)有的工作流程?！溉肆Y源與績效管理培訓(xùn)」「KPI考評體系實施培訓(xùn)」 （含GS管理）現(xiàn)場診斷／調(diào)研F 審閱提供的資料；F 進行現(xiàn)場訪談、調(diào)查；F 收集策劃需要的信息；F 分析、整理收集的信息，出具診斷報告?！缚冃Ч芾矸桨浮勾_定指標權(quán)重、標的與評價標準文件編寫頒布實施方案試運行F 確定指標權(quán)重；F 指導(dǎo)確定指標標的；F 設(shè)定KPI和GS評價標準和評價工具。「績效管理體系實施培訓(xùn)」「績效管理方案模擬評價報告」「績效管理體系實施過程建議」第二階段結(jié)
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