【正文】 /2023 62 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 公司各部門(mén) 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 記錄考勤 按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) （軍訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)） 確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單 制定新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃 部門(mén)經(jīng)理審批 是否同意 否 是 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 《培訓(xùn)成績(jī)單》 向各部通報(bào) 評(píng)估結(jié)果 《培訓(xùn)成績(jī)單》 是否合格 否 是 填寫(xiě)、發(fā)放《培訓(xùn)安排通知單》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓(xùn) 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓(xùn)流程 3/24/2023 63 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 提供培訓(xùn)部門(mén) 培訓(xùn)準(zhǔn)備 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 部門(mén)經(jīng)理審批 是否同意 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓(xùn)安排 公司各部門(mén) 否 是 年度培訓(xùn)初步方案 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單 參加培訓(xùn)人員名單 下發(fā)培訓(xùn)安排 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 開(kāi)展培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果 委員會(huì)審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓(xùn)流程 3/24/2023 64 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請(qǐng) 公司各部門(mén) 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 向轉(zhuǎn)入部門(mén)通報(bào)評(píng)估結(jié)果 與轉(zhuǎn)入崗位所在部門(mén)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 記錄考勤 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績(jī)效考評(píng)流程 確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單 分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 3/24/2023 65 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 半年績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門(mén)發(fā)放考評(píng)所用表格 匯總考評(píng)結(jié)果 制定績(jī)效工資 發(fā)放方案 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 就績(jī)效考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通 向被考評(píng)人發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表 考評(píng)意見(jiàn)反饋 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 績(jī)效考核評(píng)分表 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 3/24/2023 66 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 匯總考評(píng)結(jié)果 下年度績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整 制定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考評(píng)人 信息提供方 完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng) 就三項(xiàng)考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通 提供考評(píng)結(jié)果反饋表 對(duì)部分被考評(píng)人溝通考評(píng)結(jié)果 提出對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見(jiàn) 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批 考評(píng)是否合格 是 否 績(jī)效考核評(píng)分表 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門(mén)發(fā)放考評(píng)所用表格 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績(jī)效考核指標(biāo) 制定調(diào)整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績(jī)效工資 發(fā)放方案 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 2天 3/24/2023 67 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會(huì)審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績(jī)效考核指標(biāo) 績(jī)效考核指標(biāo)制定 或調(diào)整申請(qǐng) 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門(mén)經(jīng)理 是否需要 委員會(huì)確定 是 否 部門(mén)經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績(jī)效考核指標(biāo) 與部門(mén)經(jīng)理、該崗位直接 領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商 修訂績(jī)效考核指標(biāo) 部門(mén)經(jīng)理審批 績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （初稿） 績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （定稿） 績(jī)效考評(píng)流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評(píng)檔案 1天 存檔 績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 3/24/2023 68 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會(huì)審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請(qǐng) 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門(mén)經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 存檔 部門(mén)經(jīng)理與 當(dāng)事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關(guān) 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門(mén)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜 對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 3/24/2023 69 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)審批 是否同意 修改 估算本年度 績(jī)效工資總額 年度績(jī)效工資估算報(bào)告 公司績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算方案 估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù) /級(jí)別變動(dòng)情況 年度固定工資估算報(bào)告 估算固定工資 總額 年度工資計(jì)劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計(jì)劃 董事長(zhǎng)審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計(jì)算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財(cái)務(wù)部 1天 2天 3天 1天 2天 1。各部門(mén)平均得分 初始得分部門(mén)調(diào)整系數(shù) 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 20 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 3/24/2023 21 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過(guò)程，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的 制度介紹 發(fā)展矩陣 招聘 考評(píng) 薪酬 對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需求 對(duì)物質(zhì)收入的需求 培訓(xùn) 人力資源管理 員工的需求 職業(yè)發(fā)展管理 形成對(duì)員工有效激勵(lì) 3/24/2023 22 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)不同責(zé)任 員工 主管領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) 制度介紹 發(fā)展矩陣 ?從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案 ?與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 ?不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ) ?引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論 ?介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用 ?鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持申請(qǐng)其他合適職位 ?對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn) ?對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo) ?制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開(kāi)所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng) ?給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論 ?提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估 3/24/2023 23 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開(kāi)展 確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu) 實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作 薪酬級(jí)別調(diào)整 行政級(jí)別調(diào)整 實(shí)施縱向發(fā)展 內(nèi)部競(jìng)聘 崗位輪換 公司提撥 實(shí)施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格 定期開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升 開(kāi)展培訓(xùn)工作 企業(yè)持繼發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng) 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/24/2023 24 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ) 制度介紹 發(fā)展矩陣 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 主管 崗位一 主管 崗位二 主管 崗位三 經(jīng)理 崗位一 員工 崗位一 員工 崗位二 員工 崗位三 員工 崗位四 員工 崗位五 ?明確各崗位所需任職能力 ?明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位 ?明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容 ?明確發(fā)展路線 ?明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu) 3/24/2023 25 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線 制度介紹 發(fā)展矩陣 部門(mén) 經(jīng)理 主管 分公司 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 員工 主體部門(mén) 相關(guān)部門(mén) 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關(guān)部門(mén) 舉例說(shuō)明 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開(kāi)始 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 職業(yè)發(fā)展矩陣 發(fā)展路線圖 3/24/2023 26 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 然后根據(jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu) 制度介紹 發(fā)展矩陣