【正文】 3/24/2023 16 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的發(fā)展 項目管理實踐 傳統(tǒng)項目管理 新項目管理 實踐 方法 學(xué)科 完成任務(wù) 滿足三重約束 讓所有相關(guān)者 滿意 3/24/2023 17 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 主要起源于二戰(zhàn)時期，主要應(yīng)用于國防和建設(shè) 部門 ? 利用系統(tǒng)工程方法進(jìn)行管理。 ? 一個項目乃是一項獨(dú)特的工作努力，即遵照某 種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或 提供某項新服務(wù)。 ? 他們易患上無性系舒適并發(fā)癥（ fortable clone syndrome）。 ? 對項目應(yīng)考慮的問題范圍定義太窄： －項目的生命周期僅限于四個階段：概念、計 劃、執(zhí)行和收尾。 ? 項目管理是一種 基于團(tuán)隊工作 的方法。 3/24/2023 54 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 ? 項目經(jīng)理角色比較 比較項目 項目經(jīng)理 職能主管 扮演角色 “ 帥” /為工作找到適當(dāng)?shù)娜巳ネ瓿? “ 將” /直接指導(dǎo)他人完成工作 知識結(jié)構(gòu) 通才 /具有豐富經(jīng)驗及知識 專才 /技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜? 管理方式 目標(biāo)管理 過程管理 工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法 工作手段 個人實力 /責(zé)大權(quán)小 職位實力 /權(quán)責(zé)對等 主要任務(wù) 規(guī)定項目任務(wù)，何時開始、何時達(dá)到最終目標(biāo)，整個過程經(jīng)費(fèi) 規(guī)定誰負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成，完成任務(wù)的經(jīng)費(fèi) 3/24/2023 55 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 （續(xù) 1） ? 項目經(jīng)理主要職責(zé) 1. 在技術(shù)、費(fèi)用和時間特定的前提下，利用組織中現(xiàn)有資源制造出最終產(chǎn)品或取得成果。 ? 成本要求：項目總投資為 600萬元人民幣。 下午 3時 12分 53秒 下午 3時 12分 15:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時 12分 53秒 15:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 3時 12分 53秒 15:12:5328 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3/24/2023 62 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 1） ? 存在的主要問題－ 缺乏系統(tǒng)策劃 目 標(biāo) 匯 集 僅僅聚焦具體項目來開拓市場，從而來保證完成公司的技術(shù)貿(mào)易目標(biāo) 技術(shù)創(chuàng)新 A 任務(wù) B1 任務(wù) B2 任務(wù) B3 項目 C1 項目 C2 項目 C3 系統(tǒng)項目 子項目 孫子項目 3/24/2023 63 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 2） ? 存在的主要問題－ 缺乏系統(tǒng)策劃 技術(shù)創(chuàng)新 A 任務(wù) B1 任務(wù) B2 任務(wù) B3 項目 C1 項目 C2 項目 C3 系統(tǒng)項目 子項目 孫子項目 目 標(biāo) 分 解 引進(jìn)項目管理，實施項目經(jīng)理制可以解決的問題 3/24/2023 64 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 3） ? 存在的主要問題－ “ 重”過程輕目標(biāo)（結(jié)果） ? 重過程，關(guān)鍵是根據(jù)項目階段分解的目標(biāo)來檢查 完成情況，而不是項目執(zhí)行過程權(quán)力的集中； ? 過程管理需要對項目的知識背景和技術(shù)發(fā)展有教 深的了解，否則只會流于形式，甚至?xí)璧K項目 的進(jìn)展； ? 實行“ 目標(biāo)管理”并不是淡化“ 過程”，而是使職 能部門真正管住也有能力管住的“ 核心過程”。對于關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的 各類復(fù)雜項目可以實施成組管理，系統(tǒng)考慮問 題。 3/24/2023 26 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的特點(diǎn) ? 項目管理 對象是項目 或被當(dāng)成項目來處理 的運(yùn)作。 ? 指一種管理學(xué)科，即以項目組織管理活動為研 究對象的一門學(xué)科，它是探索項目活動科學(xué)組 織管理的理論與方法。 項 目 的 概 念 3/24/2023 4 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 一般而言 什 么 是 項 目？ ? 它是以完成某一特定目標(biāo)為導(dǎo)向（有明確目標(biāo)） ? 它涉及各種相互關(guān)聯(lián)活動之間的協(xié)調(diào) ? 有限定的期限－有起點(diǎn)和終點(diǎn) ? 它是獨(dú)一無二的（具有獨(dú)特性） 3/24/2023 5 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目是為完成某個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一 次性努力。 ? 沒有沖突的項目組也會努力創(chuàng)新，但通常不會成功。 －對項目經(jīng)理的工作職責(zé)限制太死。 ? 項目管理是一種 對不確定性問題進(jìn)行管 理的柔性 方法。 2. 以顧客的合同為基礎(chǔ)，完成項目的利潤目標(biāo)。 案 例 研 討 （續(xù) 1） 3/24/2023 72 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目組織管理 案 例 研 討 （續(xù) 2） 總經(jīng)理 研發(fā)部 質(zhì)量部 人力資源部 采購部 財務(wù)部 制造部 市場部 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目管理辦 3/24/2023 73 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目里程碑計劃 案 例 研 討 （續(xù) 3） 項目名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月里程碑事件 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下技術(shù)方案確定 30/1 ▲研究試驗 15/4 ▲技術(shù)設(shè)計 15/5 ▲制作組裝 15/6 ▲3/24/2023 74 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 工作分解 場調(diào)研 戶需求調(diào)研 業(yè)調(diào)研 有專利技術(shù)調(diào)研 案設(shè)計 能框架設(shè)計 觀設(shè)計 試驗 動機(jī) 腦控制 設(shè)計 給排水 電氣控制 洗衣驅(qū)動 筒體結(jié)構(gòu) 作組裝 組裝 采購 單體制作 測試 噪音 動平衡 目管理 3/24/2023 75 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目組分工及責(zé)任矩陣 案 例 研 討 （續(xù) 4） 胡傳實 吳其法 徐平 周靖 陸祖英項目經(jīng)理 項目辦公室 技術(shù)管理 費(fèi)用采購 質(zhì)量綜合范圍、風(fēng)險管理、任務(wù)分配、團(tuán)隊管理里程碑、組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度計劃工作分解、研發(fā)費(fèi)用分解、費(fèi)用控制、采購質(zhì)量控制、進(jìn)度控制3/24/2023 76 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目組分工及責(zé)任矩陣 個人與部門 任務(wù)名稱 研發(fā)部 質(zhì)量部 人力資源 采購部 財務(wù)部 制造部 市場部 項目辦公室 項目經(jīng)理 電動自行車項目 100 1 10 市場調(diào)研 111 行業(yè)調(diào)研 F C C C C P 1 12 用戶需求調(diào)研 F C C C C P 1 13 現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研 F C C C C P 120 研發(fā)方案 121 外觀設(shè)計 F C C 122 功能框價設(shè)計 F C C P 130 研究實驗 131 電動機(jī) F J C C C P 132 電腦控制 F J C C C P 140 技術(shù)設(shè)計 141 給排水 F J C C 142 電氣控制 F J C C 143 洗衣驅(qū)動 F C C 144 筒體結(jié)構(gòu) F C C 150 制作組裝 151 采購 J F C C C 152 單體制作 J C F C 153 組裝 J F C P 160 測試 161 噪音測試 F J C C 162 動平衡測試 F J C C 163 總測試 F J C C 170 項目管理 F 3/24/2023 77 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目人力資源計劃 任務(wù)名稱 工期 資源名稱 工作量（工時）資源數(shù)量電動自行車項目 100110 市場調(diào)研111 行業(yè)調(diào)研 10 工程師 400 5112 用戶需求調(diào)研 15 工程師 600 5113 現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研 10 工程師 400 5120 研發(fā)方案121 外觀設(shè)計 15 工程師 240 5122 功能框價設(shè)計 15 工程師 1200 10130 研究實驗131 電動機(jī) 45 工程師 3600 10132 電腦控制 40 工程師 3200 10140 技術(shù)設(shè)計141 給排水 25 工程師 1000 5142 電氣控制 30 工程師 1200 5143 洗衣驅(qū)動