【正文】 3/24/2023 16 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的發(fā)展 項目管理實踐 傳統(tǒng)項目管理 新項目管理 實踐 方法 學科 完成任務 滿足三重約束 讓所有相關者 滿意 3/24/2023 17 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 主要起源于二戰(zhàn)時期，主要應用于國防和建設 部門 ? 利用系統(tǒng)工程方法進行管理。 ? 一個項目乃是一項獨特的工作努力，即遵照某 種規(guī)范及應用標準去導入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或 提供某項新服務。 ? 他們易患上無性系舒適并發(fā)癥（ fortable clone syndrome）。 ? 對項目應考慮的問題范圍定義太窄： －項目的生命周期僅限于四個階段：概念、計 劃、執(zhí)行和收尾。 ? 項目管理是一種 基于團隊工作 的方法。 3/24/2023 54 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 ? 項目經(jīng)理角色比較 比較項目 項目經(jīng)理 職能主管 扮演角色 “ 帥” /為工作找到適當?shù)娜巳ネ瓿? “ 將” /直接指導他人完成工作 知識結構 通才 /具有豐富經(jīng)驗及知識 專才 /技術專業(yè)領域專家 管理方式 目標管理 過程管理 工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法 工作手段 個人實力 /責大權小 職位實力 /權責對等 主要任務 規(guī)定項目任務，何時開始、何時達到最終目標，整個過程經(jīng)費 規(guī)定誰負責任務，技術工作如何完成，完成任務的經(jīng)費 3/24/2023 55 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 （續(xù) 1） ? 項目經(jīng)理主要職責 1. 在技術、費用和時間特定的前提下，利用組織中現(xiàn)有資源制造出最終產(chǎn)品或取得成果。 ? 成本要求：項目總投資為 600萬元人民幣。 下午 3時 12分 53秒 下午 3時 12分 15:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時 12分 53秒 15:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 3時 12分 53秒 15:12:5328 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3/24/2023 62 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 1） ? 存在的主要問題－ 缺乏系統(tǒng)策劃 目 標 匯 集 僅僅聚焦具體項目來開拓市場，從而來保證完成公司的技術貿(mào)易目標 技術創(chuàng)新 A 任務 B1 任務 B2 任務 B3 項目 C1 項目 C2 項目 C3 系統(tǒng)項目 子項目 孫子項目 3/24/2023 63 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 2） ? 存在的主要問題－ 缺乏系統(tǒng)策劃 技術創(chuàng)新 A 任務 B1 任務 B2 任務 B3 項目 C1 項目 C2 項目 C3 系統(tǒng)項目 子項目 孫子項目 目 標 分 解 引進項目管理，實施項目經(jīng)理制可以解決的問題 3/24/2023 64 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 3） ? 存在的主要問題－ “ 重”過程輕目標（結果） ? 重過程，關鍵是根據(jù)項目階段分解的目標來檢查 完成情況，而不是項目執(zhí)行過程權力的集中； ? 過程管理需要對項目的知識背景和技術發(fā)展有教 深的了解，否則只會流于形式，甚至會阻礙項目 的進展； ? 實行“ 目標管理”并不是淡化“ 過程”，而是使職 能部門真正管住也有能力管住的“ 核心過程”。對于關聯(lián)性強的 各類復雜項目可以實施成組管理，系統(tǒng)考慮問 題。 3/24/2023 26 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的特點 ? 項目管理 對象是項目 或被當成項目來處理 的運作。 ? 指一種管理學科，即以項目組織管理活動為研 究對象的一門學科，它是探索項目活動科學組 織管理的理論與方法。 項 目 的 概 念 3/24/2023 4 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 一般而言 什 么 是 項 目？ ? 它是以完成某一特定目標為導向（有明確目標） ? 它涉及各種相互關聯(lián)活動之間的協(xié)調(diào) ? 有限定的期限－有起點和終點 ? 它是獨一無二的（具有獨特性） 3/24/2023 5 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目是為完成某個獨特的產(chǎn)品或服務所做的一 次性努力。 ? 沒有沖突的項目組也會努力創(chuàng)新，但通常不會成功。 －對項目經(jīng)理的工作職責限制太死。 ? 項目管理是一種 對不確定性問題進行管 理的柔性 方法。 2. 以顧客的合同為基礎，完成項目的利潤目標。 案 例 研 討 （續(xù) 1） 3/24/2023 72 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目組織管理 案 例 研 討 （續(xù) 2） 總經(jīng)理 研發(fā)部 質量部 人力資源部 采購部 財務部 制造部 市場部 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目管理辦 3/24/2023 73 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目里程碑計劃 案 例 研 討 （續(xù) 3） 項目名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月里程碑事件 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下技術方案確定 30/1 ▲研究試驗 15/4 ▲技術設計 15/5 ▲制作組裝 15/6 ▲3/24/2023 74 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 工作分解 場調(diào)研 戶需求調(diào)研 業(yè)調(diào)研 有專利技術調(diào)研 案設計 能框架設計 觀設計 試驗 動機 腦控制 設計 給排水 電氣控制 洗衣驅動 筒體結構 作組裝 組裝 采購 單體制作 測試 噪音 動平衡 目管理 3/24/2023 75 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目組分工及責任矩陣 案 例 研 討 （續(xù) 4） 胡傳實 吳其法 徐平 周靖 陸祖英項目經(jīng)理 項目辦公室 技術管理 費用采購 質量綜合范圍、風險管理、任務分配、團隊管理里程碑、組織機構、進度計劃工作分解、研發(fā)費用分解、費用控制、采購質量控制、進度控制3/24/2023 76 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目組分工及責任矩陣 個人與部門 任務名稱 研發(fā)部 質量部 人力資源 采購部 財務部 制造部 市場部 項目辦公室 項目經(jīng)理 電動自行車項目 100 1 10 市場調(diào)研 111 行業(yè)調(diào)研 F C C C C P 1 12 用戶需求調(diào)研 F C C C C P 1 13 現(xiàn)有專利技術調(diào)研 F C C C C P 120 研發(fā)方案 121 外觀設計 F C C 122 功能框價設計 F C C P 130 研究實驗 131 電動機 F J C C C P 132 電腦控制 F J C C C P 140 技術設計 141 給排水 F J C C 142 電氣控制 F J C C 143 洗衣驅動 F C C 144 筒體結構 F C C 150 制作組裝 151 采購 J F C C C 152 單體制作 J C F C 153 組裝 J F C P 160 測試 161 噪音測試 F J C C 162 動平衡測試 F J C C 163 總測試 F J C C 170 項目管理 F 3/24/2023 77 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目人力資源計劃 任務名稱 工期 資源名稱 工作量（工時）資源數(shù)量電動自行車項目 100110 市場調(diào)研111 行業(yè)調(diào)研 10 工程師 400 5112 用戶需求調(diào)研 15 工程師 600 5113 現(xiàn)有專利技術調(diào)研 10 工程師 400 5120 研發(fā)方案121 外觀設計 15 工程師 240 5122 功能框價設計 15 工程師 1200 10130 研究實驗131 電動機 45 工程師 3600 10132 電腦控制 40 工程師 3200 10140 技術設計141 給排水 25 工程師 1000 5142 電氣控制 30 工程師 1200 5143 洗衣驅動