【正文】 期進行： ⑴ 一期：項目規(guī)劃部完成區(qū)域市場調(diào)研后，將調(diào)研結(jié)果整理形成正 式的《關(guān)于 XX 省 XX 市房地產(chǎn)市場調(diào)研報告》上呈，該報告被集團認可采用 ⑵ 二期：根據(jù)集團發(fā)展需要對目標地塊進行調(diào)研，調(diào)研完成后形成正式目標地塊《 XXX 市場調(diào)研報告》上呈，該報告被集團認可采用 ⑶ 三 期：集團根據(jù)項目規(guī)劃部目標地塊的市場調(diào)研報告，與當?shù)卣炗喭恋厥褂煤贤? 績效考核及傭金發(fā)放時間： ① 一期、二期的績效考核時間為調(diào)研報告報告審批合格后的一周內(nèi)進行，傭金于次月隨同工資一起發(fā)放 ② 為增強項目規(guī)劃部員工的穩(wěn)定性，三期傭金分 10 次按月度隨同工資一起發(fā)放，績效考核時間為每月 5 日， 8 日前將績效考核結(jié)果報人資中心績效薪酬管理科；財務(wù)人員根據(jù)項目規(guī)劃部的績效考核結(jié)果發(fā)放上月傭金 ③ 傭金的分期比例及數(shù)額 傭金總額 M 一期傭金基數(shù) M1=1/4M 二期傭金基數(shù) M2=1/4M 三期傭金基數(shù) M3=1/2M 項目傭金計算方法 項目規(guī)劃部單個項目整體調(diào)研傭金金額按對該項目市場調(diào)研區(qū)域的面積來計算 ，具體標準分 3個檔進行 : 5000（含）平方公里以下為 10000元 , 500010000（含）平方公里 20xx0元 , 10000平方公里以上為 30000元。 第五章 考核面談和改進 第十五條 考核面談 員工考核的目的是結(jié)合其工作目標計劃對所有員工進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。 第十六條 績效改進 考核面談是就績效改進與能力提升所進行的溝通，應(yīng)做到： 讓被考核員工了解自身工作的優(yōu)、缺點； 對下一階段工作的期望達成一致的意見； 討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。 同時準確客觀的評價項目規(guī)劃部員工工作績效，激勵員工的工作熱情、積極性和主動性，同時為員工的薪酬、晉升、獎勵、培訓等人力資源決策提供客觀的依據(jù)。 年終獎： 按年 度績效考核結(jié)果對應(yīng)的系數(shù)來計算年終獎金。 九、考核人與被考核人的關(guān)系 被考核人 考核人 監(jiān)督人 主任 市場調(diào)研經(jīng)理 項目規(guī)劃部總監(jiān) 市場調(diào)研經(jīng)理 項目 規(guī)劃部總監(jiān) 銷售管理中心副總經(jīng)理 項目規(guī)劃部總監(jiān) 銷售管理中心副總經(jīng)理 人力資源管理中心