【摘要】,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案。通過對總經(jīng)理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價,為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵總經(jīng)理努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體公司成立總經(jīng)理績效考核小組,負(fù)責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實施、財政部經(jīng)理、以及人力
2024-10-18 13:31
【摘要】人力資源管理第一節(jié)人力資源的基本概述一、人力資源的基本概念(一)人力資源的概念人力資源管理是指在從事經(jīng)濟(jì)活動的實體中的一切從業(yè)人員,包括普通工人、職員及專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、高層領(lǐng)導(dǎo)等。企業(yè)的人力資源主要指企業(yè)內(nèi)、外具有勞動能力的人的總和。二、人力資源的特征人力資源是進(jìn)行社會生產(chǎn)最基本、最重要的資源,與其他資源相比較,它具有如下特點:(一)人力資源具有能
2025-08-03 08:34
【摘要】上海光明乳業(yè)股份有限公司績效管理改進(jìn)項目崗位評估、薪酬福利體系建議方案績效管理手冊神威藥業(yè)崗位評估、薪酬福利體系建議方案2003年1月2003年1月20日(討論稿)目錄第一部分、前言 2第二部分、崗位評估 3一、崗位評估簡介 31. 崗位評估的定義與目的 32. 崗位評估的發(fā)生條件 3
2025-04-09 06:12
【摘要】喜之郎績效管理優(yōu)化項目推行落地標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行計劃推行組織及推行計劃任務(wù)編號層面任務(wù)名稱任務(wù)范圍制度落地標(biāo)準(zhǔn)宣灌責(zé)任人會議參加人員開始時間結(jié)束時間001總部推行組織成立會議明確推行組織成立推行組織職責(zé)的明確推行組織任務(wù)明確會議成功完成推行組織成員確認(rèn)推行任務(wù)落實到人博華顧問總部高層7月4日002總部
2025-04-07 23:05
【摘要】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級
2025-05-15 01:16
【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
【摘要】Unlimited.DSM生產(chǎn)部績效管理蕭立明2004年6月4日Unlimited.DSM?激勵員工并提高他們的生產(chǎn)力和效能。?將員工個人績效與場地目標(biāo)和部/部門目標(biāo)結(jié)合起來。?激勵員工有出色的表現(xiàn),并為好的結(jié)果而得到獎勵。目的Unlimited.DSM挑戰(zhàn)?涉及
2025-04-21 01:50
【摘要】xx公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核方案xx公司安全生產(chǎn)委員會二○一二年六月71/75目錄1安全生產(chǎn)方針目標(biāo) 1 1 12安全管理目標(biāo)分解及考核指標(biāo) 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15
2025-04-23 02:13
【摘要】爾海公司銷售部績效管理手冊學(xué)校名稱:山東大學(xué)(威海)專業(yè)班級:11級人力2班小組成員:馮文雯于凱麗郎雪晨陳玥興楊娜李婷目錄公司及部門基本情況簡介 3第一部分績效管理綜述 4一
2025-04-12 11:03
【摘要】投資管理部經(jīng)理績效考核考核對象:部門:崗位名稱:日期:年月日考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)權(quán)重考核維度自我評價
2025-08-31 15:08
【摘要】績效管理方案說明(初稿)一、績效管理的概念評估和分析,改善員工的組織行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)。在績效管理中,“溝通”和“教練”處于中心位置??冃Ч芾聿坏扔诳冃Э己?,績效考核只是績效管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)而已??冃Ч芾響?yīng)該包括績效計劃(目標(biāo))、績效溝通(輔導(dǎo))、績效考核(評價)、績效反饋等四個基本的環(huán)節(jié)。如果只強(qiáng)化績效考核
2025-08-25 10:43
【摘要】XXXX有限責(zé)任公司薪酬績效管理方案??????????????????????????2020—05—20發(fā)布2020—06—01實施XXXX有限責(zé)任公司發(fā)布
2025-08-18 21:51
【摘要】1/2XX公司績效管理方案(試行)一、績效管理目的1、通過績效管理,引導(dǎo)員工提高績效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、加強(qiáng)工作的計劃性,改善部門內(nèi)部的管理過程,使其越趨規(guī)范化。3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、反饋員工的績效表現(xiàn),使管理者更客觀
2025-08-30 12:27
【摘要】1醫(yī)院績效考核方案隨著衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深入,要適應(yīng)日益激烈的醫(yī)療市場競爭和衛(wèi)生體制改革的挑戰(zhàn),加強(qiáng)管理是必由之路??冃Ч芾硎轻t(yī)院綜合管理中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是醫(yī)院科學(xué)管理的平臺,是醫(yī)院堅持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),提高醫(yī)院管理科學(xué)性,促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了促進(jìn)我院人事制度和分配制度的改革,充分調(diào)動廣大職工的積
2024-10-08 12:14
【摘要】XXXX有限責(zé)任公司薪酬績效管理方案編制審核審批人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理2012—05—20發(fā)布2012—06—01實施XXXX有限責(zé)任公司發(fā)布薪酬績效管
2025-05-15 01:35