項目規(guī)劃部績效管理方案(參考版)
2025-07-17 10:49本頁面
【正文】 項目規(guī)劃部人員晉升 隨著職位的不斷晉升，你的薪金也不斷提高，同時你的能力也不斷的提升。 第十八條 主任職級劃分與薪資待遇 職 級 職級工資（元） 績效 提成 年終獎 試用主任 初級主任 中級主任 高級主任 資深主任 經(jīng)理職級劃分與薪資待遇 職 級 職級工資（元） 績效 提成 年終獎 試用經(jīng)理 初級經(jīng)理 中級經(jīng)理 高級經(jīng)理 資深經(jīng)理 第七章 職業(yè)生涯規(guī)劃 第二十條 成長 80%的人選擇外資公司，不是因為錢，而是他們擁有良好 的培訓制度，可以使自己不斷進步。 績效工資： 按每期績效考核系數(shù)計算績效傭金。 第十六條 績效改進 考核面談是就績效改進與能力提升所進行的溝通，應做到： 讓被考核員工了解自身工作的優(yōu)、缺點； 對下一階段工作的期望達成一致的意見； 討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。 第五章 考核面談和改進 第十五條 考核面談 員工考核的目的是結(jié)合其工作目標計劃對所有員工進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。 考核結(jié)果可以作為年終或考核周期 結(jié)束時調(diào)薪（基本工資）、職務升降、解聘的標準 A 級員工（包括中層）在同崗位上進一個職級，同時薪金相應進一個職級，但人數(shù)不超過 1，按分數(shù)排序，取最高分。 項目規(guī)劃部： 項目總監(jiān)負責執(zhí)行，在銷售管理中心副總經(jīng)理的監(jiān)督下，對部門員工進行考核測評，項目總監(jiān)的考核由銷售管理中心副總經(jīng)理執(zhí)行。 第三章 績效實施 八、 考核機構 集團人力資源管理中心 ： 負責考核體系構建、考核制度的制定、并綜合協(xié)調(diào)、指導與監(jiān)督項目規(guī)劃部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。 六、 績效考核要求 : 考核人認真填寫“相關的績效考核表單”，要客觀、公正的進行評價 按照考核要求填寫相關的表單，及時反饋考核結(jié)果 被考核人必須積極配合考核人的工作，接受集團及考 核人的考核 項目規(guī)劃部及時組織考核，及時反饋考核結(jié)果，績效考核負責人須及時整理填寫《項目規(guī)劃部績效考核成績匯總表》并按時上報集團人力資源管理
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