【正文】 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 在上級主管部門對重大事故進行調(diào)查時，監(jiān)理單位應(yīng)予積極配合，提供真實、詳細材料。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 除按有關(guān)規(guī)定上報外，監(jiān)理單位還應(yīng)積極參與事故搶救、調(diào)查和處理。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 8． 3 重大質(zhì)量事故系指建筑物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌，超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷，影響生產(chǎn) 裝置及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，經(jīng)濟損失在 10 萬元以上者。監(jiān)理單位應(yīng)立即到現(xiàn)場組織事故搶救， 項目部 為搶救提供必要條件。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 8． 2 重大傷亡事故包括重傷事故（有 1~2 人重傷而未造成死亡的）、重大傷亡事故（一次死亡 1~9 人或重傷三人以上的）、特別重大傷亡事故（一次死亡 10 人以上的）。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程 序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 會議紀要應(yīng)由有關(guān)單位簽字或蓋章后， 項目部長 （或 總監(jiān) ） 共同簽發(fā)，一般應(yīng)在會議第二天發(fā)出。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 7． 8 會議應(yīng) 及時整理會議紀要，經(jīng)與會各方認可，分送與會各方和有關(guān)單位。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 7． 7 會議由監(jiān)理單位指定專人擔任記錄，并有專用的會議記錄本 。會前，主持人應(yīng)作好充分準備，作到議題明確，有的放矢，節(jié)約時間，提高效率。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會 議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 7． 5 專業(yè)性監(jiān)理會議由 項目部長 或總監(jiān)委托的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 7． 3 監(jiān)理例會召開前一天，應(yīng)由 項目部長 召集有關(guān)監(jiān)理人員和 總監(jiān)代表全面了解情況，提出會議中需解決的問題，并初步統(tǒng)一意見，以便在會上口徑一致，節(jié)約時間。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師或其委托的監(jiān)理工程師主持召開。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 6． 8 項目部 發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設(shè)計時，有權(quán)通知停工，由此引起的一切后 果由施工單位承擔。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 6． 6 重大變更必須經(jīng) 業(yè)主 （或 監(jiān)理單位 ）組織專家論證，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位三方同意，由設(shè)計單位負責修改，如變更超出原設(shè)計標準和規(guī)模時 ，須經(jīng)原批準初步設(shè)計單位批準，以取得追加投資。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 6． 4 監(jiān)理單位接到變更通知后，應(yīng)及時審核 其技術(shù)和經(jīng)濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后，連同設(shè)計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知，施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 6． 2 提出設(shè)計變更，應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單，提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單應(yīng)作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變 更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 9. 計劃管理 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 預(yù)檢或核定合格，監(jiān)理單位應(yīng)簽署意見，否則不得進行下道工序施工。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 9. 計劃管理 5． 12 在施工過程中， 容易發(fā)生的質(zhì)量通病部位， 對重要的或影響全局的 質(zhì)量 工作，必須加強復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用。承包單位和監(jiān)理單位、 項目部 共同確認合格后，應(yīng)在中間驗收憑證上簽章，才可繼續(xù)施工。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 9. 計劃管理 幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 5． 9 分部分項工程驗收，按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標準執(zhí)行；分項工程的驗收，應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求，確定檢查點數(shù)，計算檢驗項目合格、優(yōu)良的百分比，以確定其質(zhì)量等級；分部工程的驗收，應(yīng)根據(jù)各分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標準，得出其質(zhì)量等級，決定是否驗收。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 5． 8 施工過程質(zhì)量控制實行工序控制辦法，上道工序不合格不得進行下道工序施工。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 5． 6 接到驗收通知后， 項目部 代表或 監(jiān)理單位未在規(guī)定的時間 內(nèi)到達現(xiàn)場，或 項目部代表 、 監(jiān)理單位確認不需要驗收，或雖已驗收但并未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議，而驗收后 24 小時內(nèi)又未簽認，則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 5． 4 監(jiān)理單位接到驗收通知后，應(yīng)盡快通知 項目部 代表，同時作好驗收準備，在規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢 查驗收。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 5． 2 隱蔽檢查驗收，除業(yè)主特別授權(quán)外，一般應(yīng)由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認。否則，承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料（構(gòu)配件、半成品）；監(jiān)理單位不承擔由此產(chǎn)生的一切責任。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 9. 計劃管理 4． 7 凡采用新材料、新型制品時，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、 項目部 、設(shè)計單位 、公司相關(guān)部門 確認并同意后，方可定貨并使用在工程上。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會 議紀要簽發(fā) 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 4． 5 對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、 項目部 研究后，可降低等級（在標準允許的情況下） 報公司有關(guān)部門批準后 方可 在工程中使用，并書面通知承包單位；否則，應(yīng)盡早運出工程現(xiàn)場。對于沒有合格證或有疑問的材料，監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補做檢驗并經(jīng)監(jiān)理單位認可。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 9. 計劃管理 翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 4． 3 訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同 項目部 研究同意后方可定貨。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 工程 材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸 吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 4． 1 工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴格管理。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目 錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底： 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 9.