【正文】 5． 3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前至少 48 小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位，通知內(nèi)容包括：隱蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗(yàn)收時間和地點(diǎn)、聯(lián)系人等，同時，由 施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程 驗(yàn)收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 6． 3 監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后，應(yīng)盡快與業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，以確定是否需要進(jìn)行設(shè)計變更，如需變更時，由業(yè)主（或業(yè)主委托監(jiān)理單位）送原設(shè)計單位（或其工地代表）審查，并提出相應(yīng)的變更圖紙和說明。會議記錄應(yīng)注明日期、參加單位、參加人員、主持人、主要議題及主要發(fā)言，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、干凈，不得隨意涂寫。對重大事故（包括重大傷亡事故）應(yīng)作到“三不放過”，即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。專業(yè)性監(jiān)理會議分為臨時性會議（如施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會、質(zhì)量例會等），其參加人員臨時性會議可臨時召集，經(jīng)常性的專業(yè)例會應(yīng)形成制度，由有關(guān)單位固定人員 參加。監(jiān)理單位 、項(xiàng)目部 除按質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容外，對下列項(xiàng)目應(yīng)特別進(jìn)行予檢、復(fù)核： 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 建筑工程位置：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和小平樁； 項(xiàng)目部 現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 9. 計劃管理 基礎(chǔ)工程：檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置； 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè) 計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配比、預(yù)留孔洞位置、尺寸； 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 9. 計劃管理 鋼筋砼工程：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等；檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接（錨固）、保護(hù)層等；檢查砼配合比、外加劑、養(yǎng)護(hù)條件等； 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織 設(shè)計（施工方案）審核 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 9. 計劃管理 設(shè)備安裝：檢查基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)預(yù)埋件預(yù)留洞管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等； 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工 方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 管道安裝：檢查標(biāo)高、位置、坡度、聯(lián)結(jié)方式等； 項(xiàng) 目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構(gòu)配件、半 成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理9. 計劃管理 預(yù)制構(gòu)件安裝；檢查構(gòu)件位置、型號、支撐長度、標(biāo)高； 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計 變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向、接地保護(hù)、防雷裝置等。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施 工組織設(shè)計（施工方案）審核 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 9. 計劃管理 4． 8 業(yè)主采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品），原則上也應(yīng)遵守本制度。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖 紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 2． 8 總體施工組織設(shè)計的簽字審批權(quán)在 項(xiàng)目部 （或 總監(jiān)理工程師 ）；單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計或施工方案的簽字審批權(quán)在 項(xiàng)目部 機(jī)構(gòu)子項(xiàng) ， 項(xiàng)目部代表 （或 總監(jiān) ） 。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 1． 3 設(shè)計交底前，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主代表應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)、認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問題和圖紙差錯等匯總，在設(shè)計交底時提交設(shè)計單位，協(xié)商研究解決意見。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 芝揀樹鍵鄧鵝叼 2． 4 項(xiàng)目部長 應(yīng)組織 項(xiàng)目人員 認(rèn)真審核并提出意見。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 9. 計劃管理 翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 4． 3 訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同 項(xiàng)目部 研究同意后方可定貨。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 5． 8 施工過程質(zhì)量控制實(shí)行工序控制辦法，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 6． 8 項(xiàng)目部 發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設(shè)計時，有權(quán)通知停工，由此引起的一切后 果由施工單位承擔(dān)。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 8． 2 重大傷亡事故包括重傷事故（有 1~2 人重傷而未造成死亡的）、重大傷亡事故（一次死亡 1~9 人或重傷三人以上的）、特別重大傷亡事故（一次死亡 10 人以上的）。監(jiān)理單位應(yīng)立即到現(xiàn)場組織事故搶救， 項(xiàng)目部 為搶救提供必要條件?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師或其委托的監(jiān)理工程師主持召開。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 9. 計劃管理 幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 5． 9 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求，確定檢查點(diǎn)數(shù)，計算檢驗(yàn)項(xiàng)目合格、優(yōu)良的百分比，以確定其質(zhì)量等級；分部工程的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得出其質(zhì)量等級，決定是否驗(yàn)收。對于沒有合格證或有疑問的材料，監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補(bǔ)做檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會 議紀(jì)要簽發(fā) 9. 計劃管理 2． 5 審核意見應(yīng)于承包單位報送后一周內(nèi)書面返回承包單位；如需進(jìn)一步修改，則承包單位必須在 項(xiàng)目部 要求的時間內(nèi)重新報送。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 1． 2 設(shè)計交底和圖紙會審由業(yè)主代表或監(jiān) 理部總監(jiān)組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的有關(guān)人員參加，設(shè)計單位按照圖紙進(jìn)行總體和分專業(yè)交底。確需改變時，承包單位應(yīng)申明理由，報監(jiān)理單位審查同意并報 項(xiàng)目部 備案。 項(xiàng) 目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程 序4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 4． 6 進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 一次工地會議程序 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 5． 11 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時整理、簽認(rèn)交工技術(shù)文件，監(jiān)理單位應(yīng)在驗(yàn)收后及時查驗(yàn)文件整理情況 ，報 項(xiàng)目部 備案 。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 7． 4 監(jiān)理例會的主要議題： 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 施工單位分別匯報上次會議紀(jì)要執(zhí)行情況、工程進(jìn)展情況 、存在問題及下步施工安排； 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 研究并決定解決問題的方法； 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工 組織設(shè)計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 總監(jiān)總結(jié)通報前段三大控制情況，協(xié)調(diào)、布署下步工作，提出工作要求。發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)會同 項(xiàng)目部 于 5 日內(nèi)上報有關(guān)部門，倒塌事故應(yīng)于 12 小時內(nèi)電告有關(guān)部門。會議紀(jì)要應(yīng)寫明： 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設(shè)計交底及圖紙會審 2. 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 4. 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 5. 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 6. 設(shè)計變更及技術(shù)核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 會議時間及地點(diǎn)； 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理 規(guī)劃目錄 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn) 、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā) 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 主持人、與會者姓名、