【正文】 。 但當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等不可控因素不能按照原施工進(jìn)度表執(zhí)行時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理 必須 及時(shí) 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排 ，重新編制施工進(jìn)度表并與項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn) 。 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)辦理工程驗(yàn)收及資產(chǎn)移交手續(xù)，施工隊(duì)長、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位按規(guī)定做好工程檔案整理，并組織施工驗(yàn)收及相關(guān)工程 驗(yàn)收及移交工作。 4） 變更費(fèi)用等由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位（技術(shù)支持工程師、商務(wù)部）交涉商定，項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更涉及的費(fèi)用。現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工。 變更管理 1） 工程過程中，設(shè)計(jì)變更及施工范圍變更是無 法避免的實(shí)際問題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前 24小時(shí)由相關(guān)提出人員書面提出申請，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程技術(shù)部經(jīng)理、監(jiān)理、甲方審核確認(rèn)后方可進(jìn)行更改，施工范圍、工程量變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前 24小時(shí)由甲方、施工隊(duì)長或現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理書面提出申請，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程技術(shù)部經(jīng)理、監(jiān)理、甲方、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。 九、施工過程中的其他管理 工程簽證管理 1） 施工過程中對于各種提交的工程或費(fèi)用簽證應(yīng)由提出人簽字；工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理公司（如果有）進(jìn)行初審簽字；設(shè)計(jì)院（如果有）、財(cái)務(wù)主管再審簽字；甲方相關(guān)人員、總經(jīng)理終審簽字。 以上各種制度，應(yīng)做到預(yù)防為主，罰款 不是目的，是搞好安全生產(chǎn)的一種手段，希望各負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行，請廣大職工監(jiān)督。若當(dāng)事人不簽字，見證人簽字也生效，本年度工資結(jié)算扣除。 2上下班以笛為號，要迅速，拖拉遲到，大門鎖后，不許再進(jìn)入現(xiàn)場（不論包工、日工）出入施工現(xiàn)場，請示領(lǐng)導(dǎo)，允許出入再出入；晚上無特殊情況不許隨便亂串亂走，否則一旦出現(xiàn)事情由自己負(fù)擔(dān)。隨便使用亂動漏電保護(hù)器，當(dāng)?shù)堕l用者，發(fā)現(xiàn)一次罰 50元 /次。箱內(nèi)刀閘元護(hù)蓋，缺少閘蓋螺絲護(hù)帽，罰電工 50元 /次，機(jī)械工 10元 /次。 1機(jī)械工按要求清理保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，否則罰機(jī)械工 10元 /次，并責(zé)令清理保養(yǎng)。落地灰及時(shí)清理使用，不及時(shí)清理，罰班組按以上執(zhí)行。不好用時(shí)及時(shí)維修，否則沒收，故意損壞者，視情節(jié)輕重，罰班組或當(dāng)事人 100— 500元 /輛。工作中不許亂推、亂用，認(rèn)車號使用。下班時(shí)沖洗干凈，推至指定位置，晚下班后，到處亂放，保管員或警衛(wèi)沒收此輛車鎖入庫房。 1手推車由保管員專人負(fù)責(zé)，晚上加鎖，排列整齊。 1愛護(hù)自己所使用工具，安全保護(hù)用品正確使用，不許損壞，若損壞照價(jià)賠償。 1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮與領(lǐng)導(dǎo)頂撞、吵嘴，責(zé)令停止工作三天或退出出場，工資不付，工作中拈輕怕重，苦活、臟活不愿意干者，責(zé)令停止工作三至五天，降低本年度工值。食堂內(nèi)保持衛(wèi)生，不許隨便進(jìn)入，不許在食堂內(nèi)吃飯逗留。打飯時(shí)排隊(duì)整齊，對不站隊(duì)，隨便插隊(duì)者罰款 50元 /人次，責(zé)令最后再打飯。 1不到廁所大便者罰款 200元 /人次，并責(zé)令停止工作，清理大便及垃圾直到抓到第二個大便者接替清理工作為止，并獎勵舉報(bào)者 100元 /次。 宿舍區(qū)內(nèi)，項(xiàng)目部每周檢查 2次，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求（鋪蓋折疊整齊，衣服折疊掛整齊，安全帽成排掛好工具堆放整齊，地面每天保持打掃、濕潤）不達(dá)標(biāo)宿舍罰款每人 50元 /次，連續(xù)三次不達(dá)標(biāo)加倍罰款每人 100元 /次，晚上定時(shí)開閉照明燈，超出時(shí)間按 10元 /小時(shí)計(jì)算，由警衛(wèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，白天常明燈責(zé)令熄滅，并罰款 50元 /天。杜絕食物中毒現(xiàn)象。 食堂及生活區(qū)搞好環(huán)境衛(wèi)生，門衛(wèi)人員每天清掃衛(wèi)生區(qū)，灑水打掃干凈后不許在生活區(qū)內(nèi)隨便倒污水，垃圾放至垃圾箱內(nèi)，否則罰款 50元 /人次。打群架者，通知派出所拘留判刑，隊(duì)長概不負(fù)責(zé)。對破壞安全標(biāo)志，安全設(shè)施者，視情節(jié)輕重，加倍罰款，責(zé)令退場，以前工資不予結(jié)算。吊盤機(jī)械工有權(quán)對超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)限制操作，違章操作罰機(jī)械工 100元 /人次。 高空作業(yè)人員系安全帶或安全帶無可靠固定者，罰款 100元 /人次，班組200元 /人次。 施工現(xiàn)場工作不許穿拖鞋、高跟鞋、更不許赤腳，否則罰款 50元 /人次，責(zé)令出廠，鞋要蹬緊不許拖拉，發(fā)現(xiàn)罰款 20元 /人次，（鞋帶綁扎牢固）。安全帽隨帶在頭上，而帽系帶不扣或不扣緊者罰款：職工 20元 /人次，管理人員50元 /人次，帽戴不正，歪戴者罰款：職工 10元 /人次，管理人員 50元 /人次。 二、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須熟知《現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》另附各工種安全生產(chǎn)管理及操作規(guī)程。如同一問題，發(fā)生達(dá)三次的（含第三次）將在施工隊(duì)評估記錄中記警告一次。 《內(nèi)測報(bào)告》和《整改清單》作為施工隊(duì)施工質(zhì)量評估的重要依據(jù)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，項(xiàng)目經(jīng)理除責(zé)令限期整改外，有權(quán)依《施工工程協(xié)議書》對施工隊(duì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰。工程完工后，在交付顧客使用前，由 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、工程技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)支持工程師、商務(wù)助理 對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查， 認(rèn)真填寫《內(nèi)測報(bào)告》， 對于發(fā)現(xiàn)的問題， 由工程項(xiàng)目經(jīng)理提交《整改清單》給施工負(fù)責(zé)人 ，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方 進(jìn)行驗(yàn)收。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 定期抽查，總結(jié)提高。 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目報(bào)告中應(yīng)提交階段質(zhì)量工作報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指出并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。如檢驗(yàn)結(jié)果合格，其檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)，所延誤的工期應(yīng)給予順延；如檢驗(yàn)結(jié)果不合格，施工隊(duì)長應(yīng)無條件返修至合格，并承擔(dān)返工和檢驗(yàn)的費(fèi)用，延誤的工期不得順延。 對于涉及結(jié)構(gòu)安全和隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提前 24 小時(shí)通知現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方代表到場參加驗(yàn)收，