項(xiàng)目規(guī)劃部績(jī)效管理方案(專業(yè)版)
【正文】 因此，考核結(jié) 束后，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行面談。 二、 績(jī)效考核的用途 了解人力成本對(duì)組織的貢獻(xiàn) 對(duì)人力成本的薪酬決策提供依據(jù) 提高人力成本對(duì)集團(tuán)管理的滿意度 了解人資成本和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要 為人力成本的晉升、離職、異動(dòng)提供依據(jù) 為人力資源管理部門規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 三、 績(jī)效考核原則 適用原則：績(jī)效考核重點(diǎn)對(duì)部門職能和員工崗位職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)，所以員工績(jī)效考核必須和員工所在的崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，考核辦法必須適用部門不同職級(jí)的原則 便于操作原則：績(jī)效考核辦法必須方便集團(tuán)及部門各級(jí)管理人員運(yùn)用，易于操作為原則 分層級(jí)考評(píng)原則：項(xiàng)目規(guī)劃部績(jī)效考核采用不同級(jí)別員工，由相應(yīng)的直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)，采用考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)、層層考核的原則 四、 適用范圍 績(jī)效考核方案適用于項(xiàng)目規(guī)劃部及其所有員工 全日制用工 非全日制（實(shí)習(xí)生、兼職） 第二章 績(jī)效考核體系 五、 項(xiàng)目 規(guī)劃部考核類別與周期 項(xiàng)目規(guī)劃部整體目標(biāo)考核，其考核周期 按項(xiàng)目周期進(jìn)行。 第十八條 主任職級(jí)劃分與薪資待遇 職 級(jí) 職級(jí)工資（元） 績(jī)效 提成 年終獎(jiǎng) 試用主任 初級(jí)主任 中級(jí)主任 高級(jí)主任 資深主任 經(jīng)理職級(jí)劃分與薪資待遇 職 級(jí) 職級(jí)工資（元） 績(jī)效 提成 年終獎(jiǎng) 試用經(jīng)理 初級(jí)經(jīng)理 中級(jí)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 資深經(jīng)理 第七章 職業(yè)生涯規(guī)劃 第二十條 成長(zhǎng) 80%的人選擇外資公司，不是因?yàn)殄X，而是他們擁有良好 的培訓(xùn)制度，可以使自己不斷進(jìn)步。 項(xiàng)目規(guī)劃部： 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行，在銷售管理中心副總經(jīng)理的監(jiān)督下，對(duì)部門員工進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，項(xiàng)目總監(jiān)的考核由銷售管理中心副總經(jīng)理執(zhí)行。 銷售管理中心 ：負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與轉(zhuǎn)呈。在名嘉你可享受到國(guó)內(nèi)企業(yè)一流的培訓(xùn)，讓自己不斷進(jìn)步 第二十一條 升遷 在 名嘉 ，能力是檢驗(yàn)?zāi)闵w之路的唯一標(biāo)準(zhǔn)，能者上，庸者下，升遷制度完全處于陽(yáng)光之下。 項(xiàng)目規(guī)劃部員工績(jī)效考核，其考核時(shí)間按項(xiàng)目整體周期分三個(gè)小周
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