【摘要】........行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià),以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作
2025-05-13 03:49
【摘要】XXX機(jī)械有限公司第1頁共16頁擬制:審核:審批:績(jī)效考核管理物流部各崗位績(jī)效考核方案一、科長(zhǎng)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物控科長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指
2024-10-25 10:20
【摘要】(使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用品質(zhì)部績(jī)效考核方案:、工作效率,促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),品質(zhì)控管及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提升.,勉勵(lì)落后.,確保考核的“公平,
2025-05-31 07:47
【摘要】某公司鋼材部業(yè)務(wù)組績(jī)效評(píng)估方案(征詢意見版)編寫時(shí)間:2003年12月實(shí)施時(shí)間:2004年01月目錄第一章、總則----------------------------------------2-4第二章、評(píng)估過程----------------------------------5-7第三章、評(píng)估表格與使用方法
2025-04-25 06:56
【摘要】1XXXXXX公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1.目的第一條考核目的通過逐級(jí)考核,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略;建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬,從而驅(qū)動(dòng)員工提高員
2025-05-15 03:06
【摘要】行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià),以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點(diǎn):第一:工作難以量化。行政人員的工作結(jié)
2025-06-07 04:21
【摘要】,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。通過對(duì)總經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實(shí)施主體公司成立總經(jīng)理績(jī)效考核小組,負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施、財(cái)政部經(jīng)理、以及人力
2024-10-18 13:31
【摘要】人力資源管理第一節(jié)人力資源的基本概述一、人力資源的基本概念(一)人力資源的概念人力資源管理是指在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)體中的一切從業(yè)人員,包括普通工人、職員及專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、高層領(lǐng)導(dǎo)等。企業(yè)的人力資源主要指企業(yè)內(nèi)、外具有勞動(dòng)能力的人的總和。二、人力資源的特征人力資源是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)最基本、最重要的資源,與其他資源相比較,它具有如下特點(diǎn):(一)人力資源具有能
2025-08-03 08:34
【摘要】上海光明乳業(yè)股份有限公司績(jī)效管理改進(jìn)項(xiàng)目崗位評(píng)估、薪酬福利體系建議方案績(jī)效管理手冊(cè)神威藥業(yè)崗位評(píng)估、薪酬福利體系建議方案2003年1月2003年1月20日(討論稿)目錄第一部分、前言 2第二部分、崗位評(píng)估 3一、崗位評(píng)估簡(jiǎn)介 31. 崗位評(píng)估的定義與目的 32. 崗位評(píng)估的發(fā)生條件 3
2025-04-09 06:12
【摘要】喜之郎績(jī)效管理優(yōu)化項(xiàng)目推行落地標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行計(jì)劃推行組織及推行計(jì)劃任務(wù)編號(hào)層面任務(wù)名稱任務(wù)范圍制度落地標(biāo)準(zhǔn)宣灌責(zé)任人會(huì)議參加人員開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間001總部推行組織成立會(huì)議明確推行組織成立推行組織職責(zé)的明確推行組織任務(wù)明確會(huì)議成功完成推行組織成員確認(rèn)推行任務(wù)落實(shí)到人博華顧問總部高層7月4日002總部
2025-04-07 23:05
【摘要】15/15績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)
2025-05-15 01:16
【摘要】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬
【摘要】Unlimited.DSM生產(chǎn)部績(jī)效管理蕭立明2004年6月4日Unlimited.DSM?激勵(lì)員工并提高他們的生產(chǎn)力和效能。?將員工個(gè)人績(jī)效與場(chǎng)地目標(biāo)和部/部門目標(biāo)結(jié)合起來。?激勵(lì)員工有出色的表現(xiàn),并為好的結(jié)果而得到獎(jiǎng)勵(lì)。目的Unlimited.DSM挑戰(zhàn)?涉及
2025-04-21 01:50
【摘要】xx公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核方案xx公司安全生產(chǎn)委員會(huì)二○一二年六月71/75目錄1安全生產(chǎn)方針目標(biāo) 1 1 12安全管理目標(biāo)分解及考核指標(biāo) 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15
2025-04-23 02:13
【摘要】爾海公司銷售部績(jī)效管理手冊(cè)學(xué)校名稱:山東大學(xué)(威海)專業(yè)班級(jí):11級(jí)人力2班小組成員:馮文雯于凱麗郎雪晨陳玥興楊娜李婷目錄公司及部門基本情況簡(jiǎn)介 3第一部分績(jī)效管理綜述 4一
2025-04-12 11:03