項(xiàng)目規(guī)劃部績效管理方案-資料下載頁
2025-07-12 10:49本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目規(guī)劃部績效管理方案。作熱情、積極性和主動(dòng)性，同時(shí)為員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培。訓(xùn)等人力資源決策提供客觀的依據(jù)。員運(yùn)用，易于操作為原則。相應(yīng)的直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)，采用考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)、層層考。成正式目標(biāo)地塊《XXX市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》上呈，該報(bào)告被集團(tuán)認(rèn)可采用。政府簽訂土地使用合同。②為增強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃部員工的穩(wěn)定性，三期傭金分10次按月度隨同。工資一起發(fā)放，績效考核時(shí)間為每月5日，8日前將績效考核結(jié)。③傭金的分期比例及數(shù)額
【正文】 或降為普通員工。 第五章 考核面談和改進(jìn) 第十五條 考核面談 員工考核的目的是結(jié)合其工作目標(biāo)計(jì)劃對(duì)所有員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié) 束后，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行面談。 第十六條 績效改進(jìn) 考核面談是就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到： 讓被考核員工了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)； 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見； 討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。 第六章 項(xiàng)目規(guī)劃部薪酬體系設(shè)計(jì) 第十七條 工資結(jié)構(gòu)為： 職級(jí)工資： 包括：基本工資 +崗位津貼 +加班工資 +工齡工資 +福利， 績效工資 年終獎(jiǎng) 基本工資： 在原工資基礎(chǔ)上，按個(gè)人能力而確定職級(jí)工資。 績效工資： 按每期績效考核系數(shù)計(jì)算績效傭金。 年終獎(jiǎng)： 按年 度績效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的系數(shù)來計(jì)算年終獎(jiǎng)金。 第十八條 主任職級(jí)劃分與薪資待遇 職 級(jí) 職級(jí)工資（元） 績效 提成 年終獎(jiǎng) 試用主任 初級(jí)主任 中級(jí)主任 高級(jí)主任 資深主任 經(jīng)理職級(jí)劃分與薪資待遇 職 級(jí) 職級(jí)工資（元） 績效 提成 年終獎(jiǎng) 試用經(jīng)理 初級(jí)經(jīng)理 中級(jí)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 資深經(jīng)理 第七章 職業(yè)生涯規(guī)劃 第二十條 成長 80%的人選擇外資公司，不是因?yàn)殄X，而是他們擁有良好 的培訓(xùn)制度，可以使自己不斷進(jìn)步。在名嘉你可享受到國內(nèi)企業(yè)一流的培訓(xùn)，讓自己不斷進(jìn)步 第二十一條 升遷 在 名嘉 ，能力是檢驗(yàn)?zāi)闵w之路的唯一標(biāo)準(zhǔn)，能者上，庸者下，升遷制度完全處于陽光之下。 項(xiàng)目規(guī)劃部人員晉升 隨著職位的不斷晉升，你的薪金也不斷提高，同時(shí)你的能力也不斷的提升。未來可以有機(jī)會(huì)晉升到管理層 試用（主任、經(jīng)理） 初級(jí)（主任、經(jīng)理） 中級(jí)（主任、經(jīng)理） 高級(jí)（主任、經(jīng)理） 資深（主任、經(jīng)理） 晉 升 升
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