項目規(guī)劃部績效管理方案-資料下載頁
2025-07-12 10:49本頁面
【導讀】項目規(guī)劃部績效管理方案。作熱情、積極性和主動性，同時為員工的薪酬、晉升、獎勵、培。訓等人力資源決策提供客觀的依據(jù)。員運用，易于操作為原則。相應(yīng)的直接上級進行考評，采用考核項目、考核指標、層層考。成正式目標地塊《XXX市場調(diào)研報告》上呈，該報告被集團認可采用。政府簽訂土地使用合同。②為增強項目規(guī)劃部員工的穩(wěn)定性，三期傭金分10次按月度隨同。工資一起發(fā)放，績效考核時間為每月5日，8日前將績效考核結(jié)。③傭金的分期比例及數(shù)額
【正文】 或降為普通員工。 第五章 考核面談和改進 第十五條 考核面談 員工考核的目的是結(jié)合其工作目標計劃對所有員工進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。因此，考核結(jié) 束后，考核負責人應(yīng)當與員工進行面談。 第十六條 績效改進 考核面談是就績效改進與能力提升所進行的溝通，應(yīng)做到： 讓被考核員工了解自身工作的優(yōu)、缺點； 對下一階段工作的期望達成一致的意見； 討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。 第六章 項目規(guī)劃部薪酬體系設(shè)計 第十七條 工資結(jié)構(gòu)為： 職級工資： 包括：基本工資 +崗位津貼 +加班工資 +工齡工資 +福利， 績效工資 年終獎 基本工資： 在原工資基礎(chǔ)上，按個人能力而確定職級工資。 績效工資： 按每期績效考核系數(shù)計算績效傭金。 年終獎： 按年 度績效考核結(jié)果對應(yīng)的系數(shù)來計算年終獎金。 第十八條 主任職級劃分與薪資待遇 職 級 職級工資（元） 績效 提成 年終獎 試用主任 初級主任 中級主任 高級主任 資深主任 經(jīng)理職級劃分與薪資待遇 職 級 職級工資（元） 績效 提成 年終獎 試用經(jīng)理 初級經(jīng)理 中級經(jīng)理 高級經(jīng)理 資深經(jīng)理 第七章 職業(yè)生涯規(guī)劃 第二十條 成長 80%的人選擇外資公司，不是因為錢，而是他們擁有良好 的培訓制度，可以使自己不斷進步。在名嘉你可享受到國內(nèi)企業(yè)一流的培訓，讓自己不斷進步 第二十一條 升遷 在 名嘉 ，能力是檢驗?zāi)闵w之路的唯一標準，能者上，庸者下，升遷制度完全處于陽光之下。 項目規(guī)劃部人員晉升 隨著職位的不斷晉升，你的薪金也不斷提高，同時你的能力也不斷的提升。未來可以有機會晉升到管理層 試用（主任、經(jīng)理） 初級（主任、經(jīng)理） 中級（主任、經(jīng)理） 高級（主任、經(jīng)理） 資深（主任、經(jīng)理） 晉 升 升
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