項(xiàng)目規(guī)劃部績效管理方案(完整版)
【正文】 工的穩(wěn)定性，三期傭金分 10 次按月度隨同工資一起發(fā)放，績效考核時(shí)間為每月 5 日， 8 日前將績效考核結(jié)果報(bào)人資中心績效薪酬管理科；財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃部的績效考核結(jié)果發(fā)放上月傭金 ③ 傭金的分期比例及數(shù)額 傭金總額 M 一期傭金基數(shù) M1=1/4M 二期傭金基數(shù) M2=1/4M 三期傭金基數(shù) M3=1/2M 項(xiàng)目傭金計(jì)算方法 項(xiàng)目規(guī)劃部單個(gè)項(xiàng)目整體調(diào)研傭金金額按對該項(xiàng)目市場調(diào)研區(qū)域的面積來計(jì)算 ，具體標(biāo)準(zhǔn)分 3個(gè)檔進(jìn)行 : 5000（含）平方公里以下為 10000元 , 500010000（含）平方公里 20xx0元 , 10000平方公里以上為 30000元。 B 與 C 不升也不降（包括職級(jí)與工資） D 級(jí)員工在同崗位上降一個(gè)職級(jí)，如果是最低職級(jí)則降低基本工資 20%或調(diào)崗 E 級(jí)普通員工可考慮解聘，但人數(shù)不超過 1/6，按分?jǐn)?shù)排序，取最低分；管理層可考慮調(diào)崗或降為普通員工。在名嘉你可享受到國內(nèi)企業(yè)一流的培訓(xùn)，讓自己不斷進(jìn)步 第二十一條 升遷 在 名嘉 ，能力是檢驗(yàn)?zāi)闵w之路的唯一標(biāo)準(zhǔn)，能者上，庸者下，升遷制度完全處于陽光之下。 第六章 項(xiàng)目規(guī)劃部薪酬體系設(shè)計(jì) 第十七條 工資結(jié)構(gòu)為： 職級(jí)工資： 包括：基本工資 +崗位津貼 +加班工資 +工齡工資 +福利， 績效工資 年終獎(jiǎng) 基本工資： 在原工資基礎(chǔ)上，按個(gè)人能力而確定職級(jí)工資。 銷售管理中心 ：負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與轉(zhuǎn)呈。項(xiàng)目規(guī)劃部績效管理方案 第一章 總 則 一、 目的 為保障集團(tuán)銷售管理中心項(xiàng)目規(guī)劃部（以下簡稱：項(xiàng)目規(guī)劃部）“績效考核管理方案”的順利實(shí)施，指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃部的日常工作，保障績效考核方案的順利開展。 項(xiàng)目規(guī)劃部： 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行，在銷售管理中心副總經(jīng)理的監(jiān)督下，對部門員工進(jìn)行考核測評，項(xiàng)目總監(jiān)的考核由銷售管理中心副總經(jīng)理執(zhí)行。 績效工資： 按每期績效考核系數(shù)計(jì)算績效傭金。 第十八條 主任職級(jí)劃分與薪資待遇 職 級(jí) 職級(jí)工資（元） 績效 提成 年終獎(jiǎng) 試用主任 初級(jí)主任 中級(jí)主任 高級(jí)主任 資深主任 經(jīng)理職級(jí)劃分與薪資待遇 職
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