項(xiàng)目規(guī)劃部績效管理方案-文庫吧資料
2025-07-22 10:49本頁面
【正文】 中心備案 銷售管理中心的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部績效考核結(jié)果予以監(jiān)督確認(rèn) 七、 考核管理分類 績效考核管理自上而下分部門績效考核和員工績效考核兩個(gè)層面， 部門績效考核： 主要內(nèi)容：部門基本職能、業(yè)務(wù)績效和行為考核（工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神等），詳見績效考核附表。 二、 績效考核的用途 了解人力成本對組織的貢獻(xiàn) 對人力成本的薪酬決策提供依據(jù) 提高人力成本對集團(tuán)管理的滿意度 了解人資成本和部門對培訓(xùn)工作的需要 為人力成本的晉升、離職、異動(dòng)提供依據(jù) 為人力資源管理部門規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 三、 績效考核原則 適用原則：績效考核重點(diǎn)對部門職能和員工崗位職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)，所以員工績效考核必須和員工所在的崗位職責(zé)相對應(yīng)，考核辦法必須適用部門不同職級(jí)的原則 便于操作原則：績效考核辦法必須方便集團(tuán)及部門各級(jí)管理人員運(yùn)用，易于操作為原則 分層級(jí)考評(píng)原則：項(xiàng)目規(guī)劃部績效考核采用不同級(jí)別員工，由相應(yīng)的直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)，采用考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)、層層考核的原則 四、 適用范圍 績效考核方案適用于項(xiàng)目規(guī)劃部及其所有員工 全日制用工 非全日制（實(shí)習(xí)生、兼職） 第二章 績效考核體系 五、 項(xiàng)目 規(guī)劃部考核類別與周期 項(xiàng)目規(guī)劃部整體目標(biāo)考核，其考核周期 按項(xiàng)目周期進(jìn)行。項(xiàng)目規(guī)劃部績效管理方案 第一章 總 則 一、 目的 為保障集團(tuán)銷售管理中心項(xiàng)目規(guī)劃部（以下簡稱：項(xiàng)目規(guī)劃部）“績效考核管理方案”的順利實(shí)施，指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃部的日常工作，保障績效考核方案的順利開展。 同時(shí)準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)項(xiàng)目規(guī)劃部員工工作績效，激勵(lì)員工的工作熱情、積極性和主動(dòng)性，同時(shí)為員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等人力資源決策提供客觀的依據(jù)。 項(xiàng)目規(guī)劃部員工績效考核，其考核時(shí)間按項(xiàng)目整體周期分三個(gè)小周期進(jìn)行： ⑴ 一期：項(xiàng)目規(guī)劃部完成區(qū)域市場調(diào)研后，將調(diào)研結(jié)果整理形成正 式的《關(guān)于 XX 省 XX 市房地產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告》上呈，該報(bào)告被集團(tuán)認(rèn)可采用 ⑵ 二期：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要對目標(biāo)地塊進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研完成后形成正式目標(biāo)地塊《 XXX 市場調(diào)研報(bào)告》上呈，該報(bào)告被集團(tuán)認(rèn)可采用 ⑶ 三 期：集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃部目標(biāo)地
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