營銷部績效考核管理方案-文庫吧資料
2025-05-02 07:39本頁面
【正文】 沛芹（佛山尚標衛(wèi)浴有限公司法定代表人）甲方營業(yè)執(zhí)照號碼：乙方：乙方身份證號碼：為促進2008年“尚標衛(wèi)浴有限公司”的銷售工作，達到公司與個人的雙贏，經(jīng)公司研究決定佛山尚標衛(wèi)浴有限公司法定代表蔡沛芹（甲方）人與營銷部業(yè)務(wù)人員 （乙方）簽定聘用合同。項目界定：丟失：以需要查閱資料，但30分鐘不能提供為準。考核指標：及時配分：10數(shù)據(jù)來源：營銷部經(jīng)理考核周期：月（4）、樣板及時交貨率計算方式： 準時交貨批數(shù) 樣板及時交貨率= 100% 總批數(shù)項目界定：準時：以客戶要求的交貨期為準。考核指標：最高指標：100%考核指標：99%最低指標：98%配分：15數(shù)據(jù)來源：營銷部經(jīng)理考核周期：月（3）、采購異常反饋及時性計算方式：出現(xiàn)一次不及時扣2分，最多扣10分。考核指標：最高指標：100%考核指標：98%最低指標：95%配分：60數(shù)據(jù)來源：營銷部經(jīng)理考核周期：月（2）、訂單下達不及時率計算方式： 不及時下達的訂單數(shù) 訂單下達不及時率= 100% 總訂單數(shù)項目界定：要求：訂單需在當天下達到生產(chǎn)部。 客戶數(shù)均以財務(wù)部出具的往來賬確認?？己酥笜耍簾o投訴配 分：5數(shù)據(jù)來源：總經(jīng)理考核周期：月（7）、新客戶增加數(shù)計算方式：新增客戶數(shù)量低于10個得0分；10個得1分；11個得3分；12個得5分；13～15個得6分；17個以上得7分?？己酥笜耍?配 分：10數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部考核周期：月（6）、客戶再次投訴計算方式：發(fā)生再次投訴，一次扣1分，最多扣3分?？己酥笜耍簾o失誤配 分：10數(shù)據(jù)來源：營銷部經(jīng)理考核周期：月（5）、訂單取銷損失計算方式：每取消1個訂單扣5分，最多扣10分?？己酥笜耍簾o失誤配 分：10數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部考核周期：月（4）、訂單變更及時性計算方式：延誤一次扣5分，最多扣10分。項目界定：要求：所出貨物與訂單相符。應(yīng)收貨款：包括上期未收歀?？己酥笜耍簾o延誤配 分：20數(shù)據(jù)來源：營銷部經(jīng)理考核周期：月四、營銷部業(yè)務(wù)員績效考核管理方案（1）、銷售額目標達成率計算方式： 實際完成銷售額 銷售額目標達成率= 100% 計劃銷售額項目界定：銷售額：每個業(yè)務(wù)人員自己的接單額；實際銷售額以當期簽訂合同額為準。項目界定：通關(guān)資料：以海關(guān)要求的資料為準。 錯誤：單據(jù)中內(nèi)容錯誤，以投訴為準?？己酥笜耍鹤罡咧笜耍?0%考核指標：100%最低指標：110%配分：20數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部考核周期：月三、營銷部報關(guān)員績效考核管理方案（1）、通關(guān)資料準確性計算方式：錯誤一次扣5分，最多扣20分。 次數(shù)：同一時間出貨的批數(shù)?？己酥笜耍簾o過錯配 分：10數(shù)據(jù)來源：營銷部經(jīng)理考核周期：月（3）、訂船及時性計算方式：延誤一次扣10分，最多扣50分。項目界定：裝運單據(jù)：提貨單、發(fā)票、裝箱單、產(chǎn)地證等相關(guān)船運單據(jù)。 次數(shù)：一份合同算一次。項目界定：貨款單據(jù)：貨款回收的相關(guān)單據(jù)，包括提貨單、發(fā)票、裝箱單、產(chǎn)地證等相關(guān)船運單據(jù)。 客戶數(shù)均以財務(wù)部出具的往來賬確認?？己酥笜耍簾o投訴數(shù)據(jù)來源：總經(jīng)理考核周期：月（8）、新客戶增加數(shù)計算方法：新增
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1