營銷總監(jiān)績效考核方案-文庫吧資料
2024-11-17 10:02本頁面
【正文】 低 1 個(gè)百分點(diǎn)加 100 元，即 應(yīng)發(fā)薪資 =對應(yīng)薪資 +（ 1實(shí)際店鋪費(fèi)用率 /目標(biāo)值 *100% ）*100*100 /目標(biāo)值 *100%＜ 時(shí)， 該項(xiàng)薪資為零 （三）管理責(zé)任工資考核 根據(jù)乙方的管理目標(biāo)，管理責(zé)任考核項(xiàng)目及評分 方法如下表所示。 （二）效益工資考核 具體考核辦法如下表所示。 薪酬構(gòu)成 標(biāo) 準(zhǔn) 發(fā)放方式 說明 基本月薪 元 /月 為保證乙方基本生活，每月固定發(fā)放 基本 月薪與月度考勤情況掛鉤，不參與績效考核 效益工資 元 /月 甲方依乙方當(dāng)月工作考核結(jié)果而發(fā)放 基本 月薪與月度考勤情況掛鉤，不參與績效考核 管理責(zé)任工資 元 /月 甲方依乙方當(dāng)月工作考核結(jié)果而發(fā)放 效益工資為浮動(dòng)值 半年度獎(jiǎng)金 元 /月 根據(jù)半年度各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放 （二）月度工資組成 月度工資 =基本工資（基本月薪 60%） +效益工資（基本月薪 30%） +管理責(zé)任工資（基本月薪 10%）。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成總經(jīng)理（或總裁）交待的任務(wù)，完成情況或因客觀 原因而不可完成的原因應(yīng)及時(shí)向上級反饋。 6．加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌形象的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象、品牌形象的逐步提升。通過宣講、強(qiáng)制執(zhí)行 、領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行等多種形式和方式，逐步使員工養(yǎng)成自覺 執(zhí)行制度的習(xí)慣，同時(shí)采用簡報(bào)和組織活動(dòng)等各種形式，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。 3．完善營銷中心的薪酬激勵(lì)和內(nèi)部績效考核體系，最大限度的激勵(lì)員工的工作積極性。 2．建立以“預(yù)算計(jì)劃”為核心的內(nèi)部控制機(jī)制。 四、工作目標(biāo)與管理目標(biāo) （一）工作目標(biāo) 1．乙方在責(zé)任年度內(nèi)，主要工作目標(biāo)設(shè)定如下表所示。 三、考核時(shí)間 本協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容在執(zhí)行過程中，若計(jì)算有誤，可以據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。公司營銷總監(jiān)級人員績效考核指 標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì) 1. 總 監(jiān)級人員考核方案設(shè)計(jì) 營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì) 方案名稱 營銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編號 考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁） 被考核方（乙方）：營銷總監(jiān) 姓名： 姓名 一、目的 甲方現(xiàn)聘任乙方擔(dān)任公司營銷總監(jiān)一職，根 據(jù)公司 20年度的經(jīng)營目標(biāo) ，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定 本責(zé)任書。 二、責(zé)任期限 本責(zé)任書的責(zé)任期限： 20年 1 月 1 日～ 20年 12 月 31 日。甲方原則上應(yīng)在 下一年度 1 月 10 日前對乙方考核完畢，如遇有不可確定因素或事項(xiàng)，本年度考核結(jié)果可延后，但乙方不能因此影響工作。 營銷總監(jiān)年度工作目標(biāo)設(shè)定表 考核指標(biāo) 指標(biāo)解釋 目標(biāo)值 備注 1 銷售額 銷售額 =?各種渠道的銷售額 企業(yè)現(xiàn)在考核的渠道包括自營店、聯(lián)營店、銷售專柜等 達(dá)到 萬元人民幣 分解情況見《月度銷售回款指標(biāo)一覽表》 2 銷售回款率 （ 當(dāng)期 實(shí)際回） （ 當(dāng)期應(yīng)回籠銷售額 ） *100% 達(dá)到 % 3 銷售毛利率 （ 當(dāng)期銷售毛利率 ） （當(dāng)期應(yīng)回籠銷售額） *100% 達(dá)到 % 4 銷售經(jīng)營費(fèi) 用率 經(jīng)營費(fèi)用額 實(shí)現(xiàn)的銷售額 *100% 經(jīng)營費(fèi)用包含營銷中心責(zé)任體的全部費(fèi)用 達(dá)到 % 其中：店鋪費(fèi)用率 達(dá)到 % 5 產(chǎn)品庫存率 庫存產(chǎn)品成本 期初庫存產(chǎn)品成本 +當(dāng)期采購成本 達(dá)到 % 、銷售回款額任務(wù)指標(biāo)按月分解明細(xì)如下表所示： 年度銷售回款指標(biāo)月度分解表 銷售額目標(biāo)值： 萬元人民幣
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