【摘要】品質(zhì)提升管理規(guī)劃設(shè)計方案一、總論質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的基石,一個企業(yè)沒有過硬的品質(zhì),沒有良好的品質(zhì)控制體系,沒有發(fā)動全員參與質(zhì)量控制,是無法達到一流的品質(zhì)。??質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,只有做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,才能生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。目前,公司的產(chǎn)品質(zhì)量在某些方面還不盡如人意,不管是客戶反饋,還是內(nèi)
2024-08-02 13:29
【摘要】2014年品質(zhì)部門規(guī)劃報告(公司內(nèi)部資料,僅供本部門參考,為提供工作指引) 報告部門:品質(zhì)部擬訂人:周滿平職位:品質(zhì)經(jīng)理報告日期:目錄前言…………………………………………………………………………………………………………………3一、品質(zhì)部組織架構(gòu)規(guī)劃……………………
2024-08-02 12:08
【摘要】1.組織結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)部門職責崗位說明2.體系管理3.標準化管理程序流程檢驗標準閉環(huán)作業(yè)4.項目管理5.供應(yīng)商質(zhì)量管理6.品質(zhì)控制原輔材料控制產(chǎn)線品質(zhì)控制出貨品質(zhì)控制7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理8.成本控制9.客戶投訴
2025-01-18 01:54
【摘要】品質(zhì)管理規(guī)劃1第章明確品管部總體工作職責和品管部相關(guān)人員具體工作職責是加強工廠生產(chǎn)品質(zhì)管理的前提第一節(jié)品管部崗位職責一品管部工作職責品管部工作職責包括品質(zhì)制度的訂立與實施品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動進料在制品成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制客戶投訴與退貨的調(diào)查原因分析及改善措施擬訂企
2024-09-19 11:54
【摘要】2023/3/31Mail:制造中心-看板管理IE:王強Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務(wù)5前言準時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在
2025-03-16 18:37
【摘要】工作流程流程名稱原材料檢驗管理流程適用范圍適用于原材料進廠檢驗管理流程編號LC-QC-001修改號頁數(shù)1流程圖責任人/重點規(guī)定/時間品質(zhì)部收到.單
2025-04-14 22:23
【摘要】項目規(guī)劃部績效管理方案第一章總則一、目的1、為保障集團銷售管理中心項目規(guī)劃部(以下簡稱:項目規(guī)劃部)“績效考核管理方案”的順利實施,指導(dǎo)項目規(guī)劃部的日常工作,保障績效考核方案的順利開展。2、同時準確客觀的評價項目規(guī)劃部員工工作績效,激勵員工的工作熱情、積極性和主動性,同時為員工的薪酬、晉升、獎勵、培訓(xùn)等人力資源決策提供客觀的依
2025-07-22 10:49
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道目錄前言1.組織結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)部門職責崗位說明2.體系管理3.標準化管理程序流程檢驗標準閉環(huán)作業(yè)4.項目管理5.供應(yīng)商質(zhì)量管理6.品質(zhì)控制原輔材料控制產(chǎn)線品質(zhì)控制
2025-07-21 15:00
【摘要】第一篇:品質(zhì)管理部 一、品質(zhì)管理部; 直接上級:分管副總經(jīng)理; 下屬部門:質(zhì)檢科、質(zhì)管科; 管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、...
2024-11-09 17:16
【摘要】震旦管理咨詢(上海)有限公司品質(zhì)管理品質(zhì)管理工廠管理類(FMP004)目錄
2024-08-14 22:00
【摘要】品質(zhì)部--管理評審報告一上次管理評審追蹤情況二品質(zhì)方針貫徹實施情況三2009年5~7月目標達成分析總結(jié)四品質(zhì)手冊和品質(zhì)體系文件的有效性分析五品質(zhì)體系適應(yīng)性分析和內(nèi)外審的實施情況總結(jié)六客戶滿意度的反饋情況七過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性八糾正和預(yù)防措施情況的統(tǒng)計九2009年5~7月品質(zhì)異常分析十人員和資源的利用情況十一其它
2024-08-29 18:59
【摘要】1.觸電傷害事故現(xiàn)場處置方案事故特征危險性分析觸電傷害事故是電流通過人體或帶電體與人體間發(fā)生放電而引起人體病理、生理效應(yīng)所造成的人身傷害事故(一般會造成電擊和電傷事故)。事故可能發(fā)生的區(qū)域、地點、裝置公司發(fā)電機房、配電室、低壓配電箱(柜)、機械設(shè)備的外殼、潮濕作業(yè)場所、裸露帶電體等用電生產(chǎn)作業(yè)場所和生活場所??赡茉斐傻膫赡茉斐扇松韨?/span>
2025-05-16 13:16
【摘要】第一篇:看板管理 更多精彩請進: QQ:531015557 看板管理 ://人力資源 一、看板管理簡介 看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片??窗骞芾砼cMRP的不同之處在于:...
2024-11-09 07:55
【摘要】現(xiàn)場管理之--看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一?! 」芾砜窗迨枪芾砜梢暬囊环N表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠
2025-04-14 00:41
【摘要】TuthillChinaGroup美國泰悉爾(中國)集團一.顏色線條二.空間地名三.地面通道四.設(shè)備電器五.物品材料六.工具器具七.安全警示八.外圍環(huán)境九.辦公部門一○.十.管理看板可視化管理方案TuthillChinaGroup美國泰悉爾(中國)集
2025-03-14 04:48