【正文】 、劃法、標(biāo)示注明用法進(jìn)度、并制定手冊(cè)、規(guī)范。部份心理學(xué)家倡言，色彩對(duì)人所創(chuàng)造的感覺(jué)，有更奧妙的境界，心理學(xué)家們認(rèn)為依味覺(jué)、溫感及觸感能讓人有如下之幻覺(jué)?；疑夯疑呛谏桶咨幕旌辖Y(jié)果，所謂是「中和色」，在感覺(jué)上的反應(yīng)是寧?kù)o、沈寂。?是一種特殊的極端的冷色；適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用也能創(chuàng)造一種莊嚴(yán)的沈靜和高尚的氣氛。(5)白底黑字：酸類(lèi) 顏色對(duì)于人的心理感覺(jué)頗有影響，「霍桑實(shí)驗(yàn)」（Hau Throne Experiments）也證實(shí)了?個(gè)觀點(diǎn)，就心理的感覺(jué)而言：紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感；橙色：溫暖但是有點(diǎn)煩惱，可與其它不同顏色配合創(chuàng)造生氣。(3)紅底黑字：易燃性液體。(1)白底紅字：有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體。例如：(A)美國(guó)鐵路之各種顏色信號(hào)燈代表意義如下：(1)紅：危險(xiǎn)、停止(2)紫：停止(3)黃：注意前進(jìn)(4)藍(lán)：注意、作業(yè)中(5)綠：沒(méi)有異常，可前進(jìn)(B)美國(guó)安全協(xié)會(huì)（NSCNational Safety Council），亦推薦使用之色彩色如下：(1)紅：滅火用器具(2)綠、白、黑、灰：如水與鹽水之安全物品。(4)工作區(qū)域的走道若能涂上綠色，亦能達(dá)到第(3)項(xiàng)的效果。(2)機(jī)器設(shè)備盡可能以「蘋(píng)果綠」著色，使其視覺(jué)感較佳。(3)應(yīng)用范圍標(biāo)準(zhǔn)化廣告牌（操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法…等）不良品樣品及標(biāo)示生產(chǎn)績(jī)效廣告牌（效率、質(zhì)量、交期、進(jìn)度、整理整頓、出勤、人員訓(xùn)練…）標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、公司目標(biāo) 公布欄貨品標(biāo)示廣告牌燈號(hào)廣告牌（狀況標(biāo)示） 最高決策者必須全力支持 必須搭配相關(guān)管理制度 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)要件 廣告牌使用數(shù)量愈少愈好 廣告牌要能夠系統(tǒng)化呈現(xiàn)(三)顏色管理 看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的：標(biāo)示出管理重點(diǎn) 大家都看的見(jiàn)容易辨識(shí)好或壞，正常或不正常 提醒與警示異?，F(xiàn)象，防患于未然 簡(jiǎn)單易懂使用方便 易于遵守立即改正 較能呈現(xiàn)改善效益 形跡 顏色 燈號(hào) 對(duì)齊照片錄像帶 部門(mén) 分類(lèi)法 優(yōu)劣法機(jī)械保養(yǎng) ?油料、油瓶 ?進(jìn)度及延誤狀況 工務(wù)工程 ?油位標(biāo)示無(wú)區(qū)分?模具治具（客戶(hù)、材質(zhì)、部門(mén)、庫(kù)型）?管路、線(xiàn)路 ?請(qǐng)修及停機(jī)標(biāo)示一般管理 ?窗體（聯(lián)數(shù)、性質(zhì)、特別用途）?制服、卷宗、帽子、肩章、階級(jí)、識(shí)別證?廠(chǎng)房?庫(kù)存期限、物料來(lái)源、材質(zhì)?物管ABC分類(lèi)?交通車(chē) ?整理整頓評(píng)價(jià)項(xiàng)目、部門(mén)?人員訓(xùn)練?財(cái)務(wù)分析?安全、意外事故 生管 ?窗體分類(lèi) ?進(jìn)度及延誤狀況品管 ?協(xié)力廠(chǎng)評(píng)價(jià)?提案制度評(píng)價(jià)?不良特別高、品管圈評(píng)價(jià)業(yè)務(wù) ?客戶(hù)ABC分類(lèi)?地區(qū)分類(lèi)現(xiàn)場(chǎng) ?參觀或搬運(yùn)路線(xiàn)?走道工作區(qū)、堆放區(qū)規(guī)則?容器、搬運(yùn)車(chē)、產(chǎn)品別、客戶(hù)別、不良、待修、報(bào)廢）?效率、質(zhì)量、出勤、日常管理要項(xiàng)?整理整頓其它例子 ?火車(chē)分類(lèi)（廣告牌時(shí)刻表、路線(xiàn)圖、火車(chē)、車(chē)票、服務(wù)人員）?儀表警界區(qū)?危險(xiǎn)標(biāo)示?交通號(hào)志(1)企業(yè)識(shí)別顏色(2)顏色與性向(3)廠(chǎng)房、廠(chǎng)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)顏色之應(yīng)用(4)顏色用于產(chǎn)品及包裝以利促銷(xiāo) 顏色對(duì)于人的心理因素影響頗大，我們會(huì)在假日利用時(shí)間到郊外做休閑活動(dòng)，最主要的是藉青山綠水來(lái)舒展身心，我們也?？吹皆谄髽I(yè)內(nèi)部擺上幾個(gè)盆裁，使員工在疲累時(shí)?得舒緩，因此若能有效利用顏色對(duì)人所產(chǎn)生的心理影響來(lái)做工作現(xiàn)場(chǎng)所的布置，應(yīng)可提升操作人員的工作質(zhì)量，我們先舉例子來(lái)說(shuō)明顏色所能產(chǎn)生的效果。 (1)字不能太小及太多，力求簡(jiǎn)要及顏色搭配。?三角廣告牌→工程站別，達(dá)到管制點(diǎn)時(shí)，須生產(chǎn)批量。(3)供貨商廣告牌→向零件供貨商提取零組件時(shí)使用之。(1)取用廣告牌→記載著后制程應(yīng)該向前制程領(lǐng)取零組件數(shù)量及種類(lèi)。一般生產(chǎn)體系透過(guò)排程，但是發(fā)生障礙時(shí)無(wú)法迅速地應(yīng)變，為了應(yīng)付生產(chǎn)障礙與需求變動(dòng)，必須在各項(xiàng)制程準(zhǔn)備庫(kù)存量，極易造成〝呆滯料〞、設(shè)備過(guò)剩及勞動(dòng)力過(guò)剩。?一般分成二類(lèi)「提料廣告牌」及「生產(chǎn)/訂購(gòu)廣告牌」(二)廣告牌管理。?廣告牌制度是實(shí)行及時(shí)生產(chǎn)制度的辦法。 (1)生產(chǎn)的平穩(wěn)化(2)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化(3)整備時(shí)間縮短(4)改善活動(dòng)(5)機(jī)器設(shè)備安排設(shè)計(jì)(6)自動(dòng)化(1)豐田生產(chǎn)體系的手段(2)傳遞信息?廣告牌→是一個(gè)裝在長(zhǎng)方形的塑料袋內(nèi)的卡片。(7)藉「目視管理」制度實(shí)現(xiàn)「自動(dòng)化」概念。(5)注意機(jī)器設(shè)備安排運(yùn)用及「多能工」保有作業(yè)人員彈性。(3)縮短整備時(shí)間，減少生產(chǎn)前置期。(1)使用「廣告牌制度」達(dá)成及時(shí)生產(chǎn)。(3)自動(dòng)化－具有自動(dòng)對(duì)制程監(jiān)視和管理的功能。第二篇：顏色看板管理顏色廣告牌管理一)豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理采用制度與辦法(3)支撐豐田式生產(chǎn)體系的廣告牌制度(二)廣告牌管理(1)廣告牌管理之技術(shù)(2)廣告牌管理的應(yīng)用(3)建立廣告牌制度的五個(gè)原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應(yīng)用(3)顏色與人性因素(四)顏色廣告牌管理之推行步驟(五)現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)案研討(六)看的見(jiàn)管理將成為主流(一)豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介1973年石油危機(jī)以后，被大多數(shù)日本企業(yè)采用，主要目的在于降低成本進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)力，該生產(chǎn)體系背后目的為何？ 如何運(yùn)用此方式生產(chǎn)？它又有那些革新性創(chuàng)見(jiàn)？ (1)合理性－降低成本（制造＋銷(xiāo)管）使問(wèn)題呈現(xiàn)透過(guò)管理達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)。VisiWatch可以監(jiān)測(cè)到數(shù)據(jù)庫(kù)、文件、電子郵件信箱和TCP/IP接口的數(shù)據(jù)變化，并采取相應(yīng)的預(yù)定的行動(dòng)?？窗逶谏a(chǎn)過(guò)程中的各工序之間周轉(zhuǎn)，將與取料和生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、品種等相關(guān)信息從生產(chǎn)過(guò)程的下游傳遞到上游，并將相對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體結(jié)合為一個(gè)有機(jī)的整體。系統(tǒng)的時(shí)間單位與實(shí)際的不一致，就容易造成系統(tǒng)的需求與