看板管理_制造-文庫吧資料
2025-01-22 06:19本頁面
【正文】 ，從零部件出庫到生產工序，也可利用信號看板來進行指示配送。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。這種看板用于裝配線以及即使生產多種產品也不需要實質性的作業(yè)更換時間（作業(yè)更換時間接近于零）的工序，例如機加工工序等。 （ 2）領取看板（ Withdrawal Card）：包括①工序間看板；②對外訂貨看板（記載后續(xù)工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數量）。及時生產方式的看板在生產線上分為兩類：領取看板和生產看板（在制品看板）。 看板的本質是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。因此， JIT生產方式有時也被稱作看板生產方式。 JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。準時生產方式中的拉式（ Pull）生產系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產過程中的物料流動順暢。事實上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實現(xiàn)準時化生產，在借鑒的同時，要對看板管理進行系統(tǒng)性的研究，針對本企業(yè)特點，建立適合的看板管理系統(tǒng)。 早在 20世紀 80年代，國內一些企業(yè)曾簡單地模仿傳遞看板， 未見成效，而現(xiàn)今一些企業(yè)搞看板管理時，又把暴露出來的問題誤認為是看板的原因。 看板管理是實現(xiàn)準時化生產方式特有的一種手段。2023/2/6 制造中心 看板管理 Contents 看板管理的分類 2 看板管理起源與產生 1 看板管理的使用原則 4 看板管理的作用 3 管理看板與目視管理 6 看板管理實務 5 前言 準時化生產方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產方式。其特征是對必需的產品、在必需的時候， 只生產必需的數量，以減少庫存，提高資金周轉率，降低成本。它經歷了多年的探索和完善，作為一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術，已逐漸被世界眾多的企業(yè)所應用。其實這是沒有真正理解看板的思想，未掌握其方法。 看板管理 看板管理起源與產生 拉動系統(tǒng) 以超市為例 ?通常每個架子上的物品都有標準的定量 ?人們購買他們需要的物品 ,超市管理員將貨架填滿 . ?供應商根據銷售情況補充新的貨品 ?沒有地方來放置過量的貨品 ?很多物品是易腐爛的 (例如牛奶等 ) 看板管理 看板 管理，常作 “ Kanban管理 ” （來自日語 “ 看板 ” ，カンバン，日語羅馬拼寫： Kanban，原名：傳票卡），是豐田生產模式中的重要概念，指為了達到準時生產方式（ JIT）控制現(xiàn)場生產流程的工具。 看板管理起源與產生 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。沒有看板， JIT是無法進行的。 看板管理 看板管理起源與產生 看板管理 準時生產方式的看板旨在傳達信息：“何物，何時，生產多少數量，以何方式生產、搬運”。 看板的信息包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。 看板管理的分類 看板管理 （ 1）生產看板 /在制品看板（ Production Card）：包括①工序內看板；②信號看板（記載后續(xù)工序必須生產和訂購的零件、組件的種類和數量）。 看板管理的分類 看板管理 1. 工序內看板 工序內看板是指某工序進行加工時所用的看板。 2. 信號看板 信號看板是在不得不進行成批生產的工序之間所使用的看板。信號看板掛在成批制作出的產品上，當該批產品的數量減少到基準數時摘下看板，送回到生產工序，然后生產工序按該看板的指示開始生產。 看板管理的分類 看板管理 3. 工序間看板 工序間看板是指工廠內部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數量等信息。因此，有時候企業(yè)會要求供應商也推行 JIT生產方式。與其它種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內的生產或設備維護等任務，因而靈活性比較大。經過近 50年的發(fā)展和完善目前已經在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。通過問題的徹底改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現(xiàn)生產過程的合理性、高效性和靈活性。公司總部的生產管理部根據市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產都根據看板來進行。而拉動式生產很好地解決了這一難題，后工序變，則前工序隨之而變。在這個過程中，
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