「績效管理方案」-資料下載頁
2025-05-05 23:13本頁面
【正文】 核得分： 業(yè)績考核得分= ∑各項業(yè)績指標得分*各項業(yè)績指標權重 能力考核得分= ∑各項能力指標得分*各項能力指標權重相同的業(yè)績指標對不同職級人員權重不同，故業(yè)績指標要協(xié)商設定；各能力指標的權重均為20%。 第二十六條 在績效評價年度內，如評價人員崗位發(fā)生變化，調整前后的評價人應分別針對不同時期的工作內容分別進行評定，并組合構成最終的業(yè)績評價結果。同時，評價人要根據(jù)不同時間段內被評價人的能力發(fā)展情況進行描述和評價。最終的能力評價結果 將根據(jù)各時間段內結果加權得出。如：分數(shù)1月份數(shù)/12+分數(shù)2月份數(shù)/12。如被評價人的崗位發(fā)生變化，則要由評價人根據(jù)不同時間段內的工作業(yè)績和能力發(fā)展情況進行評價。該崗位人員最終業(yè)績/能力結果將根據(jù)各時間段由不同崗位上業(yè)績/能力分數(shù)加權得出。如：分數(shù)1月份數(shù)/12+分數(shù)2月份數(shù)/12。 第二十七條 按以下公式計算考核綜合得分： 考核綜合得分 = 業(yè)績考核得分*業(yè)績指標權重 + 能力考核得分*能力指標權重其中，業(yè)績及能力考核得分權重如下，表中所示權重可以根據(jù)公司需要，每年進行相應地調整。人員類別業(yè)績考核得分權重能力考核得分權重績效總評分其他人員90%10%100%部門經理（職能部門經理）80% （75%）20% （25%）100% （100%） 第二十八條 部門經理及以上人員年度考核得分及評價結果記入「中高層經理年度考核報告」；公司季度考核或部門經理以下員工年度考核，考核得分及評價結果記入「工作績效回顧與評價表」。各職位直接上級將以「中高層經理年度考核報告」或「工作績效回顧與評價表」為依據(jù)，和任職者進行績效面談，對過去考核期內之工作進行回顧和評價，并提出改進建議。 第二十九條 年度績效面談結束后，公司每年將在新年1月30日前召開年度工作總結大會，公布各部門業(yè)績考核結果。 第三十條 年度考核結果——「中高層經理年度考核報告」和「工作績效回顧與評價表」分別一式三份，由本部門/本崗位、直屬領導和人力資源部分別歸存檔管理。 第三十一條 年度考核綜合得分將作為獎金發(fā)放（具體見「公司2004經營方案」）、年度培訓計劃以及員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)；季度考核業(yè)績得分將作為獎金發(fā)放（具體見「公司2004經營方案」）之依據(jù)。對于年度績效考核不合格的員工，公司可以根據(jù)具體情況采取降級使用、調離原工 作崗位、辭退等處理。第五章 附則 第三十二條 對于發(fā)生各種質量、安全等事故是在事后發(fā)現(xiàn)的，公司有權對已經得出的績效考評的結果給予調整或修改，并列入年終績效考評內容之中或下一年度考評中。 第三十三條 如被評價人對績效結果持異議，且無法與直接上級溝通取得一致意見，應在3個工作日內向人力資源部或工會提出書面申訴，說明主要分歧。受理申訴部門在申訴員工、主管領導及相關部門配合下應在7個工作日內將調研結果反饋給申訴者。情況復雜的在兩星期內予以答復。如申述成立，則評價結果作相應調整。 第三十四條 本方案從二零零四年一月一日起開始執(zhí)行。為循序漸進地推行本管理方，公司本年度績效目標管理體系暫時分解、落實到公司一級部門（季度考核），員工績效考核暫由各一級部門提交考核辦法和具體操作規(guī)程，人力資源部備案。第三十五條 本實施方案如與總部績效考核有沖突，將按總部規(guī)定及時予以調整。第三十六條 本實施方案由公司人力資源部予以解釋。15 /
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