鋼廠績效管理實施方案-資料下載頁
2025-05-04 18:40本頁面
【正文】 十分不滿意33．我的工作給我一種個人成就感。 34．在鋼廠，允許我有足夠的靈活性來平衡工作和家庭的關(guān)系。 35．我相信如果存在一些與鋼廠業(yè)務(wù)有關(guān)的不道德的商業(yè)行為，我能報告而不用擔心受到報復(fù)。 36．在多大程度上，你因為發(fā)展鋼廠/部門的業(yè)務(wù)而受到肯定/嘉獎？1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度4. 有限程度 5. 一點也沒有37．在多大程度上，在鋼廠里，你為發(fā)展你的部下而受到肯定？1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度4. 有限程度 5. 一點也沒有 6. 對我不適用38．你目前在工作中所接受的在職培訓，使你能更有效地工作。（在職培訓廣泛定義為你從你的直接經(jīng)理和同事那里得到的指導(dǎo)、反饋和建議。） 39．在過去的一年里，在你所在部門內(nèi)進行的部門培訓/技術(shù)培訓，使你能更有效地工作。（部門培訓/技術(shù)培訓是指在你自己所在部門內(nèi)進行的課堂培訓或項目培訓。） 40．是什么因素阻礙你在工作中運用各種培訓所得？（標上所有合適項。）1． 我的直接經(jīng)理不支持我使用新技能2． 培訓太籠統(tǒng)3． 培訓結(jié)束后回到工作中，工作壓力使我無法應(yīng)用培訓所得4． 培訓內(nèi)容通常跟我的工作無關(guān)5． 我沒有花時間應(yīng)用我的培訓所得6． 需要更多的課堂時間來學習所有的資料7. 沒有任何問題，我一般都能應(yīng)用培訓所得鋼廠目前是否有績效考核，如果有，請回答以下問題(41—49)，如果沒有，以下問題可以不做回答，直接填寫背景信息：41. 工作量和考核結(jié)果難以掛鉤，可能造成干少錯少、考核分數(shù)高，干多錯多、考核分數(shù)低的不合理現(xiàn)象 42. 評價方式不公開，被考核者對考核程序、方法和標準不清楚 43. 任務(wù)設(shè)定缺乏考核者和被考核者雙方溝通確認的環(huán)節(jié)，被考核者認為任務(wù)明顯超出完成能力，感到難以達成 44. 管理者怕得罪人，搞平均主義，部門內(nèi)的考核結(jié)果不能拉開距離 45. 管理者在考核過程中本位主義嚴重，對本部門人員打高分 46. 管理者關(guān)注分數(shù)甚于關(guān)注改善，績效考核變成秋后算賬，起不到改善的作用 47. 考核的激勵效果不明顯，與薪酬的掛鉤不緊密 48. 考核者與被考核者溝通不足，被考核者難以得到及時有效的改善建議 49. 考核占用時間多，影響正常工作 50. 員工對于鋼廠未來的發(fā)展有比較清晰的認識并有較高的認同度 背景資料A. 您現(xiàn)在的職位是：1． 管理人員2． 行政人員3． 專業(yè)技術(shù)人員4． 其它： ：___________________：1． 02年（包括兩年）2． 25年（包括5年）3． 5年以上 ：1. 碩士以上2. 大學及以上3. 大專4. 中專5. 職高/高中6. 高中以下感謝您參加本次員工問卷調(diào)查！附件四：績效工作流程流程名稱績效工作流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門組織人事部控制部門企管部實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)組織人事部企管部廠長管理行為考核指標分解工作執(zhí)行與績效溝通績效考評月/年度工作檢查否是審核制定績效管理制度制定考核指標、方法工資/獎金發(fā)放流程否是審核否是審核否審批是
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