鋼廠績效管理實施方案-文庫吧
2025-04-19 18:40 本頁面
【正文】 權(quán)利。216。 歸口管理部門：企業(yè)管理部。負責(zé)組織績效考核的實施，匯總整理績效考核結(jié)果，并負責(zé)績效申訴的組織處理。216。 信息提供部門：財務(wù)部、企管部、組織人事部、工會216。 考核結(jié)果審核者：鋼廠部績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（鋼廠部副總以上組成） 考核內(nèi)容和頻次：216。 績效考核頻次： 季度考核：主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)； 年中考核：主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤指標(biāo)和管理體系規(guī)范性指標(biāo)； 年末考核：全部指標(biāo)。216。 原則上，各分廠自己在年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上將主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)分解到四個季度，總部確認，但第四季度完成全年指標(biāo)的比例不應(yīng)超過40%。 考核等級評定：等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級（1）定量評價：A、主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)和凈利潤指標(biāo)：等級目標(biāo)達成情況A、出色（10分）130以上B、優(yōu)良（8分）110—130%C、常態(tài)（6分）90—110%D、需改進（4分）70—90%E、不良（2分）40—70%B、回款率指標(biāo)：等級目標(biāo)達成情況A、出色（10分）115%以上B、優(yōu)良（8分）105—115%C、常態(tài)（6分）95—105%D、需改進（4分）85—95%E、不良（2分）85%以下C、產(chǎn)品一次交驗合格率：達到經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中標(biāo)準(zhǔn)得10分，未達到標(biāo)準(zhǔn)得4分D、員工流動率：實際情況處于經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)得10分，實際情況處于指標(biāo)規(guī)定范圍之外得4分E、管理體系規(guī)范性指標(biāo)、鋼廠內(nèi)部員工滿意度指標(biāo)、鋼廠外部客戶滿意度指標(biāo)：等級目標(biāo)達成情況A、出色（10分）4—5B、優(yōu)良（8分）3．5—4C、常態(tài)（6分）3—3．5D、需改進（4分）2—3E、不良（2分）2分以下（2）定性評價：等級說 明A、出色（10分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。B、良好（8分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。C、常態(tài)（6分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。D、需改進（4分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)略低，維持或有時達不到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。E、不良（2分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。說明：各項得分如剛好處于等級分界點上，等級評價結(jié)果可就高。最終，鋼廠綜合績效考核得分P=∑（該項得分指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)數(shù)）注：P精確到小數(shù)點后兩位 考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效等級和績效系數(shù)：績效得分區(qū)間績效等級績效系數(shù) P ≤甲1．25 P ≤乙1．12≤ P ≤丙1 ≤P 丁0．75P 戊0．5六、各分廠考核指標(biāo)與獎懲掛鉤辦法： 各分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪中60%為基本工資分在月度發(fā)放；40%的績效工資季度發(fā)放； 第一、二、三季度的績效工資基數(shù)為年薪的5%，年末績效工資基數(shù)為年薪的25%； 本季度的績效工資在下季度的三個月中發(fā)放； 為了突出利潤指標(biāo)的重要性，可以在評價標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)定一個指標(biāo)（如評價標(biāo)準(zhǔn)的130%），鋼廠利潤超過此標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子可以按一定比例額外得到一部分獎勵，但前提是績效等級在“乙”等以上； 為了對鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子加強約束，規(guī)定績效等級在“戊”等或利潤指標(biāo)在評價標(biāo)準(zhǔn)的80%以下，考慮對鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。幾點補充：216。 績效考核指標(biāo)的確定經(jīng)雙方溝通確認 216。 指標(biāo)制定后不是絕對一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，鋼廠提出申請，總部企管部受理，鋼廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 216。 考核結(jié)果的確定要經(jīng)過考核者和被考核者雙方簽字確認，考核者要與被考核者做績效面談。 216。 為了運用激勵機制調(diào)動經(jīng)營者的積極性，促進鋼廠的經(jīng)營發(fā)展，對鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪制做如下調(diào)整和補充： 鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子年薪一律由總部確定 年薪特殊情況具體商定216。 總部對各鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子考核，但每個分廠應(yīng)將指標(biāo)分解，落實到各部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標(biāo)以及與自己利益的聯(lián)系。各分廠的考核方案一式三份上報總廠財務(wù)部、企管部和組織人事部備案。
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