【總結(jié)】2010年度東莞航天電子有限公司績(jī)效考核方案一、目的:最大限度激勵(lì)各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群:截止發(fā)放獎(jiǎng)金日仍然在職人員的員工。三、評(píng)價(jià)考核期間:2010年1月1日至2010年12月31日四、績(jī)效考核管理委員會(huì)績(jī)效管理委員由日籍管理者(共計(jì)六人)組成,考核管理委員會(huì)作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),承擔(dān)以下職責(zé):考核過(guò)程與
2025-04-22 22:22
【總結(jié)】「績(jī)效管理方案(草)」(一)總則第一條目的本方案旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行宏孚集團(tuán)營(yíng)銷部績(jī)效管理工作。本制度的目的,是以落實(shí)到營(yíng)銷部的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo),以營(yíng)銷部職能、職位職責(zé)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的考評(píng),鼓勵(lì)先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)等的依據(jù)。第二條績(jī)效管理的定義與方案原則績(jī)效管理是管理者與員工就
2025-05-05 23:13
【總結(jié)】1在線練習(xí)績(jī)效管理1總分:100 考試時(shí)間:100分鐘一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)1、從管理學(xué)角度看,績(jī)效在不同層面上包括個(gè)人績(jī)效和()。(正確答案:C,答題答案:)A、小組績(jī)效?B、部門(mén)績(jī)效?C、組織績(jī)效?D、團(tuán)隊(duì)績(jī)效2、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,績(jī)效和()是員工與組織之間的對(duì)等承諾關(guān)系(正確答案:B,答題答案:)A、晉升
2025-04-07 07:06
【總結(jié)】XXXX移動(dòng)公司績(jī)效管理
2025-02-08 14:43
【總結(jié)】2011全新版全員《績(jī)效考核量化管理全案》績(jī)效考核量表、績(jī)效量化考核制度及績(jī)效量化考核方案一章目錄生產(chǎn)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)銷售部量化考核全案(圖表、制度、全方案)市場(chǎng)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)品管部量化考核全案(圖表、制度、全方案)技術(shù)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)研發(fā)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)采購(gòu)部量化
2025-05-11 22:27
【總結(jié)】2010最新版MBA《績(jī)效管理》案例集MBA導(dǎo)師親自編寫(xiě)并附案例解析指導(dǎo)應(yīng)該在何時(shí)關(guān)注工資 我們來(lái)看一個(gè)電子公司的例子,這家公司發(fā)展迅速,同時(shí)內(nèi)部秩序也非?;靵y??偨?jīng)理要人力資源經(jīng)理改變這種現(xiàn)象,搞清楚什么時(shí)候誰(shuí)應(yīng)該做什么。人力資源經(jīng)理和好幾家人力資源咨詢公司交談,每一家都演示了他們自己在薪資、崗位分析和工作描述方面的方法。人力資源經(jīng)理最終選定了一家并推薦給總經(jīng)理
2025-04-16 12:16
【總結(jié)】15/15績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】123456789101112B廠月平均故障停機(jī)率%各工段負(fù)責(zé)人R廠月平均故障停機(jī)率%各工段負(fù)責(zé)人、外檢儀器儀表100%儀表組100100QCC活動(dòng)5個(gè)全處0098%各工段負(fù)責(zé)人9899“5S”工作98%黃敏涵100100235元各工段負(fù)責(zé)
2025-03-13 17:49
【總結(jié)】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬
【總結(jié)】伊犁新天地農(nóng)業(yè)裝備制造集團(tuán)有限公司及其子公司2012年年度高中層績(jī)效考核工作報(bào)告(績(jī)效面談后最終報(bào)告)伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)有限公司二O一三年六月十日47/512012年年度高中層績(jī)效考核工作報(bào)告目錄敬啟者第一部分績(jī)效考核業(yè)務(wù)的委托.........................
2025-05-29 22:55
【總結(jié)】2012年卓越績(jī)效自評(píng)員試題此試卷一共分為甲、乙兩部分,考生回答試卷時(shí),請(qǐng)先仔細(xì)閱讀各部分之指示,再進(jìn)行回答??荚囅迺r(shí)二小時(shí),考生回答前,請(qǐng)先填上以下「考生資料」??忌Y料姓名職務(wù)(職稱)單位名稱考生不須填寫(xiě)以下部分部分分?jǐn)?shù)甲部(30分)乙部(70分)總分(100
2025-03-24 05:21
【總結(jié)】xx公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核方案xx公司安全生產(chǎn)委員會(huì)二○一二年六月71/75目錄1安全生產(chǎn)方針目標(biāo) 1 1 12安全管理目標(biāo)分解及考核指標(biāo) 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15
2025-04-23 02:13
【總結(jié)】績(jī)效管理方案說(shuō)明(初稿)一、績(jī)效管理的概念評(píng)估和分析,改善員工的組織行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。在績(jī)效管理中,“溝通”和“教練”處于中心位置。績(jī)效管理不等于績(jī)效考核,績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)而已???jī)效管理應(yīng)該包括績(jī)效計(jì)劃(目標(biāo))、績(jī)效溝通(輔導(dǎo))、績(jī)效考核(評(píng)價(jià))、績(jī)效反饋等四個(gè)基本的環(huán)節(jié)。如果只強(qiáng)化績(jī)效考核
2025-08-25 10:43
【總結(jié)】XXXX有限責(zé)任公司薪酬績(jī)效管理方案??????????????????????????2020—05—20發(fā)布2020—06—01實(shí)施XXXX有限責(zé)任公司發(fā)布
2025-08-18 21:51
【總結(jié)】1/2XX公司績(jī)效管理方案(試行)一、績(jī)效管理目的1、通過(guò)績(jī)效管理,引導(dǎo)員工提高績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善部門(mén)內(nèi)部的管理過(guò)程,使其越趨規(guī)范化。3、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、反饋員工的績(jī)效表現(xiàn),使管理者更客觀
2025-08-30 12:27