【正文】 月 日序號考核項目考核內(nèi)容實際情況應(yīng)得分實得分備注1安全投入保障目標(biāo)安全專項費(fèi)用籌措符合標(biāo)準(zhǔn)2安全專項費(fèi)用使用符合標(biāo)準(zhǔn)3安全專項費(fèi)用賬目符合標(biāo)準(zhǔn)4部門安全培訓(xùn)目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%月考核評價結(jié)果主要問題改進(jìn)方向（ ）月考核表年 月 日序號管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實得分扣分原因1生產(chǎn)技術(shù)控制目標(biāo)工藝安全信息掌握合格率100%2操作參數(shù)控制達(dá)標(biāo)率100%3違章操作處置率100%4生產(chǎn)設(shè)備控制目標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備完好5生產(chǎn)現(xiàn)場控制目標(biāo)環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)6定置擺放符合標(biāo)準(zhǔn)7照明符合標(biāo)準(zhǔn)8通風(fēng)符合標(biāo)準(zhǔn)9采暖符合標(biāo)準(zhǔn)10安全標(biāo)志完好11班組安全活動目標(biāo)班組安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%12崗位達(dá)標(biāo)崗位達(dá)標(biāo)率100%月度考核評價結(jié)果主要問題改進(jìn)方向（ ）月考核表序號管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實得分扣分原因1供水、供水設(shè)備設(shè)施及供水管網(wǎng)系統(tǒng)安全控制目標(biāo)供水設(shè)備完好2供水管道及附件完好3供蒸汽、供汽管網(wǎng)系統(tǒng)安全控制；鍋爐及輔機(jī)完好4供汽管道及附件完好5供壓縮空氣、空壓站及供氣管網(wǎng)系統(tǒng)安全控制空壓機(jī)完好6供氣管道及附件完好7安全設(shè)施控制目標(biāo)維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修完好率8安全檢查與隱患治理堅持日常安全檢查至少1/日隱患處置率100%9班組安全活動目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%月度考核結(jié)果主要問題改進(jìn)方向（ ）月考核表年 月 日序號管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實得分扣分原因11供電與電氣設(shè)備設(shè)施安全控制目標(biāo)電氣設(shè)備完好12供電設(shè)施完好13自動控制系統(tǒng)與儀表安全運(yùn)行控制目標(biāo)控制系統(tǒng)完好14現(xiàn)場儀表完好月度考核結(jié)果主要問題改進(jìn)方向（ ）月考核表年 月 日序號管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實得分扣分原因1機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與檢修安全控制目標(biāo)設(shè)備隱患查處率100%2計劃檢修完成率100%3檢修驗收合格率100%4電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與檢修安全控制電氣設(shè)備隱患查處率100%5計劃檢修完成率100%6檢修驗收合格率100%7生產(chǎn)現(xiàn)場控制目標(biāo)環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)8定置擺放符合標(biāo)準(zhǔn)9照明符合標(biāo)準(zhǔn)10通風(fēng)符合標(biāo)準(zhǔn)11采暖符合標(biāo)準(zhǔn)12安全標(biāo)志完好13安全檢查與隱患治理堅持日常安全檢查至少1/日14隱患處置率100%15安全設(shè)施控制目標(biāo)維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修完好率16班組安全活動目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%月度考核結(jié)果主要問題改進(jìn)方向年 月 日序號管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值應(yīng)得分實得分扣分原因1班組安全活動目標(biāo)培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%2工藝安全信息掌握合格率100%3生產(chǎn)操作控制目標(biāo)班前班后會準(zhǔn)時4交接班符合標(biāo)準(zhǔn)5生產(chǎn)準(zhǔn)備符合標(biāo)準(zhǔn)6清潔衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)7操作參數(shù)控制達(dá)標(biāo)率100%8違章操作處置率100%9異常情況報告及時、準(zhǔn)確10操作記錄準(zhǔn)確、準(zhǔn)時11崗位達(dá)標(biāo)崗位達(dá)標(biāo)率100%12班組安全活動目標(biāo)安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%月度考核結(jié)果主要問題改進(jìn)方向員工考核評價表填寫說明（1）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理分別對分管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，每月考核成績次，考核結(jié)果填寫《部門負(fù)責(zé)人考核表》，當(dāng)年10個月考核合格者，年度綜合評價為合格，超過10個月合格者評價為優(yōu)秀，低于10個月考核合格者，按不合格。（2）各部門負(fù)責(zé)人對本部門管理人員每月考核1次，考核情況填寫《管理人員考核評價表》。年度綜合評價為合格，超過10個月合格者評價為優(yōu)秀，低于10個月考核合格者，按不合格。（3）操作人員由班組長進(jìn)行考核，每周評價1次，當(dāng)月3周（或3周以上）考核為合格者，當(dāng)月評價為合格，填寫《操作人員月考核表》，當(dāng)年10個月考核合格者，年度綜合評價為合格，超過10個月合格者評價為優(yōu)秀，低于10個月考核合格者，為不合格。責(zé)任制內(nèi)容月份履行情況遵紀(jì)守法考核結(jié)果應(yīng)得分實得分扣分原因應(yīng)得分實得分違章處罰（1）堅持每年安全再培訓(xùn)；（2）按時組織日常安全培訓(xùn)；（2）制定本部門工作方案，實施計劃，部門安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)；（3）實施本專業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險評價，組織專項安全檢查（日常安全檢查），處置隱患，跟蹤風(fēng)險控制措施落實情況，組織專業(yè)達(dá)標(biāo)活動；（4）按時參加安委會會議，匯報本部門工作；（5）建立健全本部門管理臺賬、檔案；（6）完成公司交辦的其他工作。123456789101112年度綜合評價結(jié)果主要問題及改進(jìn)方向年 月 日責(zé)任制內(nèi)容月份履行情況遵紀(jì)守法考核結(jié)果應(yīng)得分實得分扣分原因應(yīng)得分實得分違章處罰（1）堅持每年安全再培訓(xùn)，按時參加日常安全培訓(xùn)；（2）工作方案計劃及時準(zhǔn)確；（3）參加本專業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險評價，按時監(jiān)督檢查（日常安全檢查）；跟蹤風(fēng)險控制措施落實情況；（4）為生產(chǎn)提供相關(guān)服務(wù)；（5）建立健全本崗位工作記錄、管理臺賬；（6）完成本崗位工作任務(wù)；（7）完成公司交辦的其他工作。123456789101112年度綜合評價結(jié)果主要問題及改進(jìn)方向（ ）月考核評價表年 月責(zé)任制內(nèi)容周履行情況遵紀(jì)守法考核結(jié)果應(yīng)得分實得分扣分原因應(yīng)得分實得分違章處罰（1）按時參加日常安全培訓(xùn)；（2）按規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定時間交接班；（2）進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，確認(rèn)無安全隱患；（4）落實崗位操作規(guī)程，控制操作參數(shù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)；（5）監(jiān)控崗位生產(chǎn)設(shè)備，保持設(shè)備運(yùn)行良好；（6）監(jiān)控作業(yè)環(huán)境，保持現(xiàn)場安全防護(hù)措施完好；（7）保持現(xiàn)場清潔、移動工具器具定置擺放；（8）執(zhí)行安全管理制度，不違章行為；（9）填寫崗位操作記錄；（10）完成本崗位操作任務(wù)。第一周第二周第三周第四周第五周本月綜合評價結(jié)果主要問題及改進(jìn)方向（ ）年評價表責(zé)任制內(nèi)容月份履行情況遵紀(jì)守法考核結(jié)果應(yīng)得分實得分扣分原因應(yīng)得分實得分違章處罰（1）按時參加日常安全培訓(xùn)；（2）按規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定時間交接班；（2）進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，確認(rèn)無安全隱患；（4）落實崗位操作規(guī)程，控制操作參數(shù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)；（5）監(jiān)控崗位生產(chǎn)設(shè)備，保持設(shè)備運(yùn)行良好；（6）監(jiān)控作業(yè)環(huán)境，保持現(xiàn)場安全防護(hù)措施完好；（7）保持現(xiàn)場清潔、移動工具器具定置擺放；（8）執(zhí)行安全管理制度，不違章行為；（9）填寫崗位操作記錄；（10）完成本崗位操作任務(wù)。123456789101112年度綜合評價結(jié)果主要問題及改進(jìn)方向4 安全績效管理方案為了規(guī)范本公司部門和職工安全績效考核與評價體系，指導(dǎo)部門和員工明確安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、改善工作方法，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量，充分調(diào)動干部、員工的積極性和工作熱情，形成一支具有持續(xù)創(chuàng)新能力的人才隊伍，提升安全管理水平，特制定本辦法?？茖W(xué)、客觀評價公司所屬部門、員工的安全績效，建立安全績效與獎罰掛鉤的激勵機(jī)制，通過加強(qiáng)績效考核與資源配置的關(guān)聯(lián)度，強(qiáng)化部門、職工績效意識，促進(jìn)全員、全過程管理，實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。（1）考核工作應(yīng)當(dāng)堅持客觀公正、真實準(zhǔn)確、民主公開、注重實績的原則，充分聽取職工本人、其他職工、以及單位領(lǐng)導(dǎo)的意見。（2）被考核者應(yīng)如實提供與績效考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)、事實，不得虛報。（3）考核者堅持原則，客觀公正地進(jìn)行評價，不得利用考核徇私舞弊，弄虛作假?？己藢ο鬄楣舅鶎俨块T（單位）、公司全體員工（領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、輔助崗位人員）?？己瞬扇∽栽u、全面檢查、提查、民主評議等相結(jié)合的綜合評價方式。（1）部門安全績效：制度與安全工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、事故預(yù)防措施落實、日常安全例查、專項隱患查處、事故控制效果、現(xiàn)場解決問題協(xié)作與配合、安全工作信息管理、內(nèi)部管理。（2）崗位安全績效：領(lǐng)導(dǎo)干部：分管工作目標(biāo)完成情況、部門工作達(dá)標(biāo)情況、領(lǐng)導(dǎo)安全決策與行政能力、對分管部門的考核評價一般員工：崗位工作指標(biāo)、安全行為規(guī)范、崗位培訓(xùn)效果（3）工作創(chuàng)新：安全管理創(chuàng)新、安全技術(shù)創(chuàng)新安全部為安全績效綜合管理部門，負(fù)責(zé)安全績效考核的管理工作，建立公司安全績效管理臺賬，向綜合辦公室反饋考核評價結(jié)果，為公司核算績效工資、選拔任免干部、員工獎勵、轉(zhuǎn)崗提供可靠的依據(jù)。（1）主要負(fù)責(zé)人安全績效考核指標(biāo)（2）管理部門安全績效考核指標(biāo)（3）生產(chǎn)車間安全績效考核指標(biāo)（4）生產(chǎn)班組安全績效考核指標(biāo)（1）部門績效等級：績效考核結(jié)果根據(jù)綜合評價高低進(jìn)行排列，并分成3個等級：一等（優(yōu)秀） 、二等（合格）、三等（不合格）。（2）個人業(yè)績等級：按綜合評價結(jié)果分為2個等級：合格、不合格。（3）工作創(chuàng)新等級：按創(chuàng)新工作創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分為3個等級：一等獎、二等獎、三等獎。（4）獎勵績效考核結(jié)果將與各部門各類資源、獎金分配掛鉤，具體運(yùn)用如下：a部門績效：月考核：與本部門當(dāng)月考核工資掛鉤，當(dāng)月考核一等，獎勵基本工資的10%，作為公司對部門的獎勵。考核結(jié)果二等，只發(fā)當(dāng)月基本工資；考核結(jié)果三等，扣除基本工資5%作為處罰。季度考核、年度考核：作為公司季度、年度獎金核算和評先的依據(jù)，執(zhí)行公司獎罰規(guī)定。b崗位安全績效：月考核：與各崗位當(dāng)月考核工資掛鉤，當(dāng)月考核合格，獎勵基本工資的10%，考核不合格者不得獎勵。年度綜合評價合格者，按公司規(guī)定數(shù)額，發(fā)放年度獎金，也作為員工選拔、重用的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)層季度考核、年度考核：作為干部季度、年度獎金的發(fā)放依據(jù)，執(zhí)行公司對干部的獎罰和任免其他規(guī)定。c工作創(chuàng)新：創(chuàng)新一、二、三等獎獲得者（部門或個人），公司一次性發(fā)放規(guī)定數(shù)額的獎金，作為對創(chuàng)新項目的獎勵。d公司有其他規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。安全績效考核并非是每年一次性的例行公事，而是連續(xù)的、積極正面的、有建設(shè)性的管理手段，是整個工作生活中不斷改進(jìn)、完善的過程，只有在考核者與被考核者相互溝通理解的基礎(chǔ)上，方能實現(xiàn)改善安全績效的目