【導讀】公平是確立和推行人員考績制度的前提。考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)?？伎儾粐?，不僅不能全面地。反映工作人員的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果?？茖W而嚴格的程序及方法等。對各級職工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”進行。間接上級對直接上級作出的考評評。語，不應(yīng)當擅自修改。這并不排除間接上級對考評結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，并且使考評系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強經(jīng)營組織的指揮機能。考績的結(jié)論應(yīng)對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種。降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系。獎金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能達到考績的真正目的。人事考評應(yīng)當根據(jù)明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，員工予以的津貼。業(yè)績而予以支付的薪酬部分。

　　

【正文】 90%以上 4 產(chǎn)品返工率 5% 考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在 5%以內(nèi) 5 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 3 起，重大生產(chǎn)安全事故為 0 6 員工管理 5% 考核期內(nèi)確保有效的 工作任務(wù)100%得到 服從和完成 本次考核總得分 考核指標說明 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： （四）、生產(chǎn) 車間員工績效考核方案 一、考核目的 ： 為加強 生產(chǎn)車間的生產(chǎn) 建設(shè)，提高 員工 的素質(zhì)，全面評價 員工 的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定 生產(chǎn)車間員工 績效考核實施方案。 二、考核原則 （一） 公平公開 原則 、考評程序和考評責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。 實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。 生產(chǎn)車間 所有 員工 都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。 （二） 定期化與制度化 ： 績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將 生產(chǎn)車間 員工 考核分為 月 度考核和年度考核兩種。 （三） 定量化與定性化相結(jié)合 ： 定性化指標權(quán)重占 40%，定量化指標權(quán)重占 60%。 （四） 溝通與反饋 考核評價結(jié)束后 ， 人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。 在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提 出 今后努力方向的參考意見等 ， 并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制 訂 下一階段的工作計劃。 三、績效考核小組成員 ： 人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員 包括總經(jīng)辦 、生產(chǎn)部 總監(jiān) 、 生產(chǎn) 車間主 管 、人力資源 部 四、 生產(chǎn)車間 員工 績效考核內(nèi)容 （一）生產(chǎn) 車間 員工 績效考核表（ 月 度） 編號： 日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 生產(chǎn) 車間 員工 考核時間 考核周期 業(yè)績 指標 信息 來源 考核 人員 權(quán)重 考核標準 得分 標準定義 得分區(qū)間 產(chǎn)值 達成率（ A） 產(chǎn)值 統(tǒng)計表 生產(chǎn)車間 主 管 25% A≥ 91~100 分 1≤ A＜ 81~90 分 ≤ A＜ 1 61~80 分 ≤ A＜ 51~60 分 A＜ 0~50 分 產(chǎn)品 質(zhì)量 合格 達成率（ B） 月度 產(chǎn)品 質(zhì)量 檢查表 生產(chǎn)車間 主 管 15% B≤ 1 91~100 分 ≤ B＜ 1 81~90 分 ≤ B＜ 61~80 分 ≤ B＜ 51~60 分 B＜ 0~50 分 排單 計劃 日排單 計劃 及 生產(chǎn)車間 20% C≥ 91~100 分 ≤ C＜ 81~90 分 達成率（ C） 日排單 計劃履 行記錄 主 管 ≤ C＜ 61~80 分 ≤ C＜ 51~60 分 C＜ 0~50 分 現(xiàn)場 問題 處理 效果 技術(shù) 問題 處理 記錄 生產(chǎn)車間 主 管 15% 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處 理十分妥當，沒有造成任何損失 91~100 分 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造成的損失很小 81~90 分 能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失 61~80 分 未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失 51~60 分 不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當 ， 造成很大損失 0~50 分 領(lǐng)導 綜合 滿意度 生產(chǎn) 車間 主 管 生產(chǎn)車間 主 管 15% 大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益 90~100 分 超出計劃要求 ，超過公司預(yù)期目標 80~90 分 達到計劃的基本要求，完成了基本目標 70~80 分 未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失 60~70 分 遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響 60 分以下 工作 態(tài)度 工作 積極 主動 性 及 合作 意識 生產(chǎn)車間 主 管 10% 工作積極主動，具有良好的團隊合作精神 80~100 分 能與同事較好合作，及時完成工作 70~80 分 能 與同事 相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作 60~70 分 與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極 60 分以下 最終績效得分 生產(chǎn) 車間主 管 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部 簽字： 日期： 年 月 日 （二） 生產(chǎn) 車間 員工 績效考核表（年度） 編號： 日期： 年 月 日 姓名 部門 生產(chǎn)部 崗位 生產(chǎn) 車間 員工 考核時間 考核周期 考核事項 評分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 50% 工作能力 30% 工作態(tài)度 20% 綜合得分 工作業(yè)績考核細則表 資料來源 月度考核 匯總表 人力資源部績效考核專員 年度考核得分平均值 生產(chǎn) 車間主 管 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部 簽字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 ： 對 生產(chǎn)車間 員工 的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行， 月 度考核的時間一般是下月的 15 日；年度考核時間為次年 1 月的 520 日進行 ； 遇節(jié)假日順延。 六、考核實施 ： 績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用 ： 考核結(jié)果分為五 等 ， 其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。 績效考核結(jié)果等級 ： 優(yōu)秀（ A ） 好（ B ） 合格（ C ） 待提高（ D ） 差（ E ） 注釋： 注： 本方案自公布之日起實施。 本方案最終解釋權(quán)歸 XXXX有限責任公司 生產(chǎn)部 所有。 編制 人簽字： 人力資源總監(jiān)簽字： 總經(jīng)理簽字： 日 期 : 日 期： 日 期： XXXX 有限責任公司 倉儲物流部 薪酬績效管理方案 一、修訂目的： 為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。 二、修訂思路 調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。 建立職務(wù)等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。 調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補貼、提成工資、獎勵相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。 對于提成計 算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關(guān)系，而是跟整體的業(yè)績完成狀況掛關(guān)系，更加督促員工完成及時、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。 三、薪資組成： 基層員工崗位薪資構(gòu)成 =崗位基本薪資 +崗位補貼薪資 +提成 /考核薪資 +獎勵 +其他福利 四、崗位基本薪資 ： 倉儲物流根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等和職級，不同職等和職級浮動范圍根據(jù)具體情況設(shè)置，分級共設(shè)置三個員工級、組長、主管級不同職等，同一職務(wù)等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級、二級、三級、四級、五級五個不同職級薪資。具體標準見《表 1 倉儲物流基本工資與職等對應(yīng)表》。 五、崗位補貼： 倉 儲物流倉儲主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設(shè)置崗位補貼，具體標準見《表 2 倉儲物流崗位工資組成表》。 六、提成薪資： 有提成薪資 =實際崗位完成量設(shè)定單位崗位項金額考核分數(shù)相應(yīng)的系數(shù) 無提成薪資：考核薪資 =設(shè)定崗位考核工資金額考核分數(shù) /100 （考核分數(shù)相應(yīng)的系數(shù)表見《表 3 倉儲物流考核分數(shù)相應(yīng)系數(shù)》） 七、獎勵： 倉儲物流設(shè)置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎、質(zhì)量監(jiān)督獎、榮譽 獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎勵標準，具體獎勵標見《表4倉儲物流獎勵標準表》。實施獎勵根據(jù)獎勵條件申報、批準 ，具體見《表 5員工獎勵申報表》。 八、福利： 公司規(guī)定其他福利事項津貼。 九、修訂、完善與解釋： 倉儲物流部負責該制度的修訂、完善與解釋工作。 十、實施： 本制度從公布之日起開始執(zhí)行。 附錄 ： 表 1 倉儲物流基本工資與職等對應(yīng)表 表 2 倉儲物流崗位工資組成表 注：有提成的崗位提成薪資 =實際崗位完成量設(shè)定單位崗位項金額考核分數(shù)相應(yīng)的系數(shù) 無提成的崗位為考核薪資 =設(shè)定崗位考核工資金額考核分數(shù) /100 表 3 倉儲物流考核分數(shù)相應(yīng)系數(shù) 薪級 職等 一級 二級 三級 四級 五級 級差 主管 1200 元 1320 元 1440 元 1560 元 1680 元 120元 組長 1000 元 1100 元 1200 元 1300 元 1400 元 100元 員工級 1000 元 1080 元 1160 元 1240 元 1320 元 80元 序 號 崗位名稱 基本薪資 提成 /考核薪資 崗位補貼 獎勵 任務(wù)量 崗位 單位提成 單位 崗位 考核工資 考核分 1 倉儲主管 見表 1 — 1000 100 300 元 見獎勵標準表 2 倉管組長 見表 1 — 900 100 200 元 3 倉管員 見表 1 — 800 100 4 配貨組長 見表 1 元 每項 — 100 200 元 2200 項 /天 5 配貨員 見表 1 元 每項 — 100 2200 項 /天 6 檢查員 見表 1 元 每項 — 100 3500 項 /天 7 包裝員 見表 1 元 每單 — 100 800 單 /天 8 出單員 見表 1 元 每單 — 100 1500 單 /天 考核分 系數(shù) 考核分 系數(shù) 考核分 系數(shù) 95— 100 分 80— 85分 60分以下 90— 95分 70— 80分 85— 90 分 60— 70分 表 4 倉儲物流獎勵標準表 序號 獎勵項目 獎勵金額 1 優(yōu)秀員工獎 月度優(yōu)秀員工。 150 元 月度優(yōu)秀組長、主管。 200 元 2 合理化建議獎 積極為公司、部門事務(wù)提出合理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟效益獎勵。 按照為公司降低成本金額 10%比例予以獎勵，最少 50 元 /次。特別重大的，追加記功一次。 3 質(zhì)量監(jiān)督獎 積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯的，為公司、部門挽救損失，根據(jù)經(jīng)濟效果獎勵 。 按照為公司節(jié)省成本的 10%比例予以獎勵 ，最少 5 元 /次。特別重大的， 追加記功一次。 4 榮譽獎勵 受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府機構(gòu)表揚或獎勵的，為公司、部門掙得榮譽的。 50— 100 元 /次。 表 5 員工獎勵申報表 獎勵種類 □ 優(yōu)秀員工獎 □ 合理化建議獎 □ 質(zhì)量監(jiān)督獎 □ 其他獎勵 ___ _______ 獲獎人姓名 崗位名稱 獎勵日期 填表人 崗位名稱 制表日期 獎勵原因 及憑證 獎勵依據(jù) 及標準 部門主管 意見 部門經(jīng)理 意見 人力資源部 意見 總經(jīng)理 意見 十一 、本方案自公布之日起實施。 十二 、本方案最終解釋權(quán)歸 XXXX 有限責任公司 倉儲物流部 所有。 編制 人簽字： 人力資源總監(jiān)簽字： 總經(jīng)理簽字： 日 期 : 日 期： 日 期： XXXX 有限責任公司 銷售部 薪酬績效管理方案 一、薪酬績效考核的目的，原則，考核制度制定的依據(jù) 目的 （ 1） 為加強和提升本部門員工績效和工作成就