【正文】 北產(chǎn)品的組裝工作，并發(fā)揮出作為技術(shù)工員的能力和水平。但作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理助手和技術(shù)骨干，在為人處事和公司重大事件面前，心態(tài)不好，牢騷話多，全局觀念弱化，責(zé)任意識(shí)淡漠，工作的主動(dòng)性和計(jì)劃性差，缺乏應(yīng)有的獨(dú)立意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，易受周圍不良現(xiàn)象的干擾，影響了個(gè)人管理才能和技術(shù)水平的正常發(fā)揮；另一方面，對(duì)所主管的工作，在人財(cái)物等生產(chǎn)要素統(tǒng)籌規(guī)劃和具體安排實(shí)施上，與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望不相匹配，一年來的工作沒有可數(shù)可陳的業(yè)績(jī)。建議：調(diào)整心態(tài)，明辯是非，把握大局，明確定位和目標(biāo)任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)合作精神，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，尊重領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)溝通交流，埋頭苦干，在昌吉公司生產(chǎn)制造、技術(shù)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面，做出自己應(yīng)有的成績(jī)。2 ******* 定位為昌吉公司技術(shù)部部長(zhǎng)，全面主持昌吉公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝改進(jìn)方面的工作。作為昌吉公司核心技術(shù)職員，在昌吉公司生產(chǎn)制造、工藝及技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品推廣和試用、新機(jī)型的省級(jí)鑒定、技術(shù)規(guī)范的建立、新設(shè)備資料的收集歸檔等等方面，做了大量細(xì)致的工作；對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品問題，積極進(jìn)行整改完善，發(fā)揮了一個(gè)技術(shù)管理干部應(yīng)有的作用。但技術(shù)部作為昌吉公司的重點(diǎn)要害部門，2012年的工作績(jī)效與其人員配置和企業(yè)要求不相匹配，業(yè)績(jī)乏善可陳。作為昌吉公司技術(shù)部部長(zhǎng)，如何站在全局，統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、突出重點(diǎn)、抓住細(xì)節(jié)、以身作則、嚴(yán)格管理、執(zhí)行到底、抓出成效，值得深刻反省，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)效率，縮小與公司領(lǐng)導(dǎo)期望之間的差距，此即為2013年努力的方向。2 ******* 定位為昌吉公司辦公室副主任，主管昌吉公司行政事務(wù)、人力資源、后勤保障方面的工作。新天地昌吉公司是新成立、新搬遷、新建廠的企業(yè)，工作千頭萬緒，做為公司負(fù)責(zé)三個(gè)方面工作的副主任，在人手有限、無人“傳幫帶”和經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，完成了大量重要的抑或瑣碎的工作，精神可佳，值得敬佩。但對(duì)2012年冬季暖氣斷供、造成昌吉公司正常工作停頓，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。工作中存的的欠缺和問題：對(duì)自身的職能定位不準(zhǔn)不清、領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會(huì)不準(zhǔn)確、工作思路和方法欠妥當(dāng)、上傳下達(dá)不及時(shí)不到位、跟蹤檢查督導(dǎo)不力、工作細(xì)節(jié)掌握不到位不清晰，在如何發(fā)揮、利用、諧調(diào)上中下級(jí)工作主動(dòng)性和積極性方面不夠，思維慎密性和工作一抓到底、抓出結(jié)果方面做得不夠，工作計(jì)劃的制訂檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲不夠，希望在社會(huì)及人際交往、觀察分析周遭事物、分析判斷溝通、獨(dú)立決策處置等能力方面多多提高進(jìn)步，視為以后的努力方向。2 ******* 定位為集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、昌吉公司常務(wù)副總經(jīng)理助理，主要主持并開展公司國(guó)際業(yè)務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理國(guó)際業(yè)務(wù)和其他授權(quán)的重要工作。業(yè)務(wù)精通、積極肯干、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守規(guī)則、孤軍奮戰(zhàn)、克難攻艱、績(jī)效顯著，難能可貴！工作不足之處：公司出口業(yè)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)零的突破，與集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)部的職能不對(duì)稱；公司沒能下決心聘用熟練人才，而部長(zhǎng)也沒下決心招聘或從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使公司國(guó)際業(yè)務(wù)之銜接處于危險(xiǎn)之中，此乃工作中的一大隱患。建議：放開眼界胸懷，大膽招聘并培養(yǎng)集團(tuán)公司外貿(mào)人才23名；再接再厲，克難攻堅(jiān)，找準(zhǔn)并拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)出口業(yè)務(wù)零的突破口，創(chuàng)出2013年的新業(yè)績(jī)。2 ******* 定位為昌吉公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，主持昌吉公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金結(jié)算等方面的工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排、服務(wù)意識(shí)清晰、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)熟悉、制度管理嚴(yán)格、工作方法規(guī)范、獎(jiǎng)懲措施到位、部門內(nèi)部工作落實(shí)到位，工作成效明顯，2012年認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮工作，率領(lǐng)部門一班人完成了公司搬遷、帳務(wù)建新結(jié)舊和會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理方面的大量工作。但在準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖、諧調(diào)妥處各方關(guān)系、及時(shí)準(zhǔn)確溝通交流、會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確及時(shí)、財(cái)務(wù)預(yù)算制定管理、經(jīng)濟(jì)信息分析全面深入專業(yè)化等方面，與公司領(lǐng)導(dǎo)期望存在較大差距，經(jīng)營(yíng)決策的參謀助手作用尚待進(jìn)一步發(fā)揮，職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)宜進(jìn)一步提升完善。2 ******* 定位為集團(tuán)公司售后服務(wù)部經(jīng)理，主持和開展對(duì)客戶的售后及三包服務(wù)工作。所主管售后和三包服務(wù)工作，在2012年有明顯進(jìn)步，建立了必要的售后三包服務(wù)管理制度和工作流程，對(duì)重要售后三包服務(wù)事項(xiàng)反映應(yīng)比較及時(shí)，能及時(shí)解決用戶在產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的各類故障，為公司產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)造了適宜的氛圍，其售后三包服務(wù)工作受到用戶的好評(píng)。但售后三包服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系尚未建立，駕馭全局諧調(diào)關(guān)系的能力不足、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，工作制度及流程的建立健全和規(guī)范化運(yùn)作尚需時(shí)日，三包服務(wù)相應(yīng)零配件的鑒定、回收、報(bào)損、發(fā)運(yùn)、使用及其跟蹤工作，存在漏洞和失誤，沒有達(dá)到公司的規(guī)定要求，給公司造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，即為售后三包工作努力的方向和奮斗目標(biāo)。2 ******* 定位為昌吉公司制造車間主任，9月份逐步接手售后服務(wù)工作。先后直接參加了新公司的搬遷、哈拖廠30臺(tái)大拖安裝、全進(jìn)口明斯克大拖的組裝、新廠房生產(chǎn)線投入使用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、新招員工的技術(shù)培訓(xùn)、庫(kù)存物資的全面盤點(diǎn)等工作，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不爭(zhēng)權(quán)奪利，不妄言妄聽，以身做則，吃苦肯干，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局。建議：加強(qiáng)與上下左右部門和人員間的溝通交流和關(guān)系諧調(diào)，抓工作抓重點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)，一抓到底，抓出成果和績(jī)效。2 ******* 定位為昌吉公司制造部部長(zhǎng)，上任前負(fù)責(zé)昌吉公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作。作為昌吉公司的管理骨干，始終堅(jiān)持認(rèn)真做事、誠(chéng)懇做人的原則；以廠為家，心態(tài)積極；對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作，勤勤懇懇、埋頭實(shí)干；管理上訂制度規(guī)范，操作上以身作則，妥善處理師徒關(guān)系，注意培養(yǎng)技術(shù)后備人才，堅(jiān)持正確的工作方法，使車間管理的基礎(chǔ)工作有了新的進(jìn)步；領(lǐng)導(dǎo)所屬員工努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，受到了員工的好評(píng)。在統(tǒng)籌兼顧大局、尊重領(lǐng)導(dǎo)同事、諧調(diào)妥處各方關(guān)系、調(diào)動(dòng)全員積極性和能動(dòng)性、深刻挖掘人財(cái)物潛力、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)等等方面，與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望存在差距。希望能積極主動(dòng)的調(diào)整心態(tài)和思維方式，把握企業(yè)大局和工作重點(diǎn)，全面嚴(yán)格要求自己，在嚴(yán)格生產(chǎn)工藝規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)方面切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力，扎扎實(shí)實(shí)抓好制造部產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量工作，創(chuàng)出2013年實(shí)實(shí)在在的績(jī)效和成果。 *******定位為昌吉公司銷售部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)根據(jù)有效訂單和合同向經(jīng)銷商發(fā)運(yùn)商品并做好相關(guān)記錄的工作，同時(shí)兼管發(fā)運(yùn)計(jì)劃諧調(diào)管理和上下班通勤車的司機(jī)工作。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，建立健全完整有效的發(fā)運(yùn)原始記錄和檔案資料；準(zhǔn)確高效的服務(wù)于公司的市場(chǎng)銷售、售后管理和債權(quán)回收工作；為減少公司經(jīng)濟(jì)損失和庫(kù)存壓力，開動(dòng)腦子，深入調(diào)查研究，積極盤活庫(kù)存商品和物資；兼職職工通勤車司機(jī)，不講條件，不計(jì)私利，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，安全行車。作為公司管理骨干，把關(guān)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，識(shí)大體，顧大局。建議：調(diào)整心態(tài)，改變觀念，進(jìn)一步發(fā)揮自身專長(zhǎng)和能力，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)重大經(jīng)營(yíng)決策，在2013年取得新進(jìn)步，做出新貢獻(xiàn)，3 ******* 定位為昌吉公司常務(wù)副總經(jīng)理助理，全面負(fù)責(zé)新疆片區(qū)的市場(chǎng)銷售和客戶維護(hù)工作。上任伊始，工作積極性較好，考察了公司新疆片區(qū)部分市場(chǎng)和客戶，發(fā)現(xiàn)了問題，對(duì)銷售工作也提出了許多建設(shè)性的措施和意見，但縱觀半年多所開展的工作，沒有實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同所約定的任務(wù)和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、對(duì)市場(chǎng)的分析駕馭和拓展能力、對(duì)公司戰(zhàn)略措施的執(zhí)行能力有限，沒有發(fā)揮出作為一個(gè)公司銷售副總應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)指揮和執(zhí)行到底的作用。四季度降級(jí)使用為片區(qū)銷售經(jīng)理后，銷售工作也沒有打開局面，業(yè)績(jī)有限，與公司領(lǐng)導(dǎo)期望相差較大。建議：通過內(nèi)外培訓(xùn)，提高管理能力和對(duì)市場(chǎng)及客戶分析把控能力，切實(shí)加強(qiáng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，以新的成績(jī)贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。3 ******* 定位為集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開展新生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)施的完善、安裝、調(diào)試等工作。不辭勞苦，堅(jiān)持一線工作，積極負(fù)責(zé)的開展職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目推進(jìn)，部分完成了新生產(chǎn)線的補(bǔ)充缺項(xiàng)和設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試工作，但作為指定的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)新生產(chǎn)線至今仍不能正常投入使用和存在漏項(xiàng)以及駕駛室對(duì)接項(xiàng)目未完成等問題，負(fù)有不可推卸的責(zé)任；實(shí)際工作中對(duì)事件的規(guī)劃預(yù)見性不夠和匯報(bào)請(qǐng)求示不及時(shí)，造成了項(xiàng)目進(jìn)展方面的延誤。在入職時(shí)，未能簽訂項(xiàng)目責(zé)任考核協(xié)議，對(duì)明確項(xiàng)目工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)踐進(jìn)程造成了不良影響。（完）附件：高中層績(jī)效考核評(píng)分表 伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 二O一三年二月二日第六部分 績(jī)效考核工作存在的問題和建議保持考核年度內(nèi)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和高中層職員的穩(wěn)定性，如組織機(jī)構(gòu)和中高層變動(dòng)過大過快，影響績(jī)效考核的延續(xù)性和嚴(yán)肅性。高層領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待績(jī)效考核工作，以事實(shí)數(shù)據(jù)說話，對(duì)每個(gè)高中層的評(píng)價(jià)不走極端，實(shí)事求是，力求公正?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)與績(jī)效工資和職級(jí)晉升掛鉤或兌現(xiàn)，以發(fā)揮引導(dǎo)作用。建議一、二、三季度各兌現(xiàn)一次（部分兌現(xiàn)掛鉤），年終總兌現(xiàn)一次。建立健全績(jī)效考核體系，盡快設(shè)置機(jī)構(gòu)并配備專職人員，使所建立的績(jī)效考核制度、流程落到實(shí)處，獨(dú)立發(fā)揮作用，以求外聘績(jī)效考核項(xiàng)目的成效得到持續(xù)發(fā)揮。第七部分 對(duì)新天地集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的幾點(diǎn)意見和建議制定計(jì)劃，下定決心，付出努力，真正打造自己的營(yíng)銷體系、核心銷售團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，下大決心彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中的這一戰(zhàn)略缺失。真正建立自己的定型產(chǎn)品銷售基地（省區(qū)）和忠實(shí)客戶群，不能舍近求遠(yuǎn)、沒有重點(diǎn)的開發(fā)市場(chǎng)。開拓引進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的獨(dú)有方式和渠道，產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)保持現(xiàn)狀就會(huì)補(bǔ)淘汰。真正建立有自己特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展打下良好的思想基礎(chǔ)、建立強(qiáng)有力的精神支柱。建立健全后備人才的培養(yǎng)體系和鍛煉機(jī)制，沒有自己穩(wěn)定的核心人才隊(duì)伍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展必然難以穩(wěn)定和持續(xù)。以人、財(cái)、物有限的力量，對(duì)洛陽(yáng)或昌吉只保一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破并站穩(wěn)腳跟后，再謀求另一基地的替補(bǔ)力量。在國(guó)家1號(hào)文件積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)并購(gòu)聯(lián)合的大政策下，通過取長(zhǎng)補(bǔ)短，謀求吸收兼并或“強(qiáng)弱”、“弱弱”、“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合并購(gòu)，使企業(yè)早日擺脫困境，取得長(zhǎng)足發(fā)展。針對(duì)不同類型的工作性質(zhì)和職能，盡快建立完善的工薪福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，保持年度內(nèi)工薪制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性。第八部分 2013年管理咨詢項(xiàng)目合作意向 繼續(xù)進(jìn)行績(jī)效考核項(xiàng)目。主要工作是招聘和培養(yǎng)行政人力部經(jīng)理及其相應(yīng)的工作人員，明確職責(zé)分工和崗位職責(zé)，協(xié)助開展2013年的績(jī)效考核工作，爭(zhēng)取2014年能獨(dú)立開展工作。 建立健全集團(tuán)公司及其子公司系統(tǒng)全面的人力資源和行政管理制度并協(xié)助執(zhí)行，爭(zhēng)取12個(gè)月內(nèi)建成人力資源和行政管理工作體系并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 建立健全會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)控制度與審計(jì)工作制度、流程，并協(xié)助執(zhí)行，爭(zhēng)取財(cái)會(huì)工作邁出新的步法、走上新的臺(tái)階。 其他方面，另行協(xié)商議定。(完)第九部分 附 件績(jī)效考核資料匯編：高層分冊(cè)（一）績(jī)效考核資料匯編：高層分冊(cè)（二）績(jī)效考核資料匯編：中層分冊(cè)（一）績(jī)效考核資料匯編：中層分冊(cè)（二）績(jī)效考核資料匯編：績(jī)效考核依據(jù)分冊(cè) 績(jī)效考核資料匯編：職業(yè)化培訓(xùn)與拓展培訓(xùn)分冊(cè) 咨詢公司駐新天地集團(tuán)公司及其子公司工作天數(shù)統(tǒng)計(jì) 伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 二O一三年二月二六日 附件咨詢公司駐新天地集團(tuán)公司及其子公司工作天數(shù)統(tǒng)計(jì)：伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司績(jī)效考核專員駐新天地集團(tuán)公司及其子公司工作天數(shù)記錄2012年新天地公司工作天數(shù)初步統(tǒng)計(jì)（80天）3月59日赴洛陽(yáng)進(jìn)行績(jī)效考核工作前期調(diào)研。 （5天）4月22日成功舉辦悄成集團(tuán)公司全員素質(zhì)技能培訓(xùn)。 （2*1=2天）4月2627日赴昌吉培訓(xùn)調(diào)研。 （2*2=4天）5月5日成功舉辦集團(tuán)公司22人拓展培訓(xùn)。 （2*1=2天）5月1014日昌吉公司室內(nèi)培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、銷售工作會(huì)議。 （2*5=10天）5月516日烏市參加新天地經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。 （2天）5月29日與李總、張書記、謝勇討論修訂高層績(jī)效考核協(xié)議文本。 （1天）5月30日參加新天地集團(tuán)公司財(cái)會(huì)工作會(huì)議。 （1天）6月8日集團(tuán)公司與高管簽訂《績(jī)效考核協(xié)議（責(zé)任制）》。 （1天）6月16日參加新天地集團(tuán)工資制度修訂會(huì)議。 （1天）6月19日咨詢公司績(jī)效考核聯(lián)絡(luò)員黃亞明到新天地集團(tuán)公司值班。 （20天）7月2529日開始洛陽(yáng)室內(nèi)和拓展培訓(xùn)。 （2*5=10天）8月3日向李總匯報(bào)洛陽(yáng)培訓(xùn)和考核情況，下午參加活動(dòng)財(cái)會(huì)工作會(huì)議。（1天）8月7日與張書記、小尚、謝部商量計(jì)劃工作管理執(zhí)行事宜。 （1天）8月15日與李總商量績(jī)效掛鉤、人事調(diào)整、考核人員等事宜。 （1天）8月20日參加新天地昌吉公司工作會(huì)議。 （1天）9月35日乘火車到昌吉新天地公司開展三季度的績(jī)效考核。 （3天）9月611日到洛陽(yáng)進(jìn)行中高層績(jī)效考核。 （61=5天）9月2224日與李總到昌吉參加高層三季度績(jī)效考核述職報(bào)告會(huì)。 （3天）10月14日到新天地公司與李總商量考核結(jié)果中存在的調(diào)整之處。 （1天）10月30日與王總、劉總、汪部長(zhǎng)商量昌吉培訓(xùn)銷售員事宜。 （1天）11月28日與李總談土地轉(zhuǎn)讓、年終高層績(jī)效考核等事宜，并發(fā)通知。 （1天）12