【正文】 伊犁新天地農(nóng)業(yè)裝備制造集團(tuán)有限公司及其子公司2012年年度高中層績(jī)效考核工作報(bào)告（績(jī)效面談后最終報(bào)告）伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)有限公司二O一三年六月十日47 / 512012年年度高中層績(jī)效考核工作報(bào)告 目 錄敬 啟 者第一部分 績(jī)效考核業(yè)務(wù)的委托............................................(1)第二部分 協(xié)助建立績(jī)效考核制度并實(shí)施............................(2)第三部分 高層績(jī)效考核內(nèi)部協(xié)議的簽訂............................(3)第四部分 績(jī)效考核工作逐步實(shí)施與培訓(xùn)引導(dǎo)....................(4)第五部分 績(jī)效考核工作成果報(bào)告........................................(5) 第一章 一季度績(jī)效考核結(jié)果............................................(5) 第二章 二季度績(jī)效考核結(jié)果............................................(8) 第三章 三季度績(jī)效考核結(jié)果..........................................(13)第四章 2012年年度績(jī)效考核結(jié)果..................................(22)第五章 對(duì)2012年高中層管理者的績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)..........(25) 【一】集團(tuán)公司9位高層..........................................(25) 【二】集團(tuán)公司4位中層..........................................(30) 【三】新天地洛陽(yáng)公司8位中層...................................(32) 【四】新天地昌吉公司11位中層.................................(36)第六部分 績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題和建議.................(42)第七部分 對(duì)新天地集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的幾點(diǎn)意見和建議..(43)第八部分 2013年管理咨詢項(xiàng)目合作意向....................(44)第九部分 附 件..........................................................(45) 附件咨詢公司駐新天地集團(tuán)公司及其子公司工作天數(shù)統(tǒng)計(jì)...................(46)伊犁新天地農(nóng)業(yè)裝備制造集團(tuán)有限公司及其子公司2012年年度高中層績(jī)效考核工作報(bào)告第一部分 績(jī)效考核業(yè)務(wù)的委托2012年3月2日正式簽訂《咨詢協(xié)議》主要委托事項(xiàng)為：在調(diào)查研究甲方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，為甲方建立全面系統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核制度（包括組織、人員和流程），并協(xié)助執(zhí)行。協(xié)助甲方健全和完善針對(duì)集團(tuán)公司中高層、分子公司經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書、工薪福利制度和激勵(lì)制度。在調(diào)查研究甲方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，為甲方設(shè)計(jì)和制定2012年中高層、分子公司經(jīng)理業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)（即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI或項(xiàng)目）。協(xié)助甲方與集團(tuán)公司高管人員、所屬分子公司（一把手）簽訂業(yè)績(jī)考核協(xié)議（或業(yè)績(jī)考核合同）。協(xié)助甲方開展中高層業(yè)績(jī)考核工作，即依甲方內(nèi)部雙方簽字認(rèn)可的月、季度或年度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容（項(xiàng)目或指標(biāo)），按月（季）向甲方提供對(duì)集團(tuán)公司公司中高層、各分子公司一把手、部門經(jīng)理的書面考核結(jié)果（報(bào)告和報(bào)表）。根據(jù)甲方董事會(huì)（或股東會(huì)）頒布實(shí)行的考核制度和決定，依考核結(jié)果，向甲方提供考核獎(jiǎng)罰建議報(bào)告和工作合理化改進(jìn)報(bào)告。為甲方幫帶和培養(yǎng)一名人力資源部經(jīng)理后備人才（幫帶對(duì)象由甲方指定或由甲方從人力市場(chǎng)招聘）。根據(jù)甲方安排，為集團(tuán)公司中高層和分子公司經(jīng)理舉辦不少于48個(gè)課時(shí)的管理技能、執(zhí)行力提高培訓(xùn)班（其中洛陽(yáng)、昌吉、伊犁各兩天）。第二部分 協(xié)助建立績(jī)效考核制度并實(shí)施根據(jù)協(xié)議約定，我們于2012年3月19日向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提交了《伊犁新天地農(nóng)業(yè)裝備制造集團(tuán)有限公司工作計(jì)劃管理制度》和《伊犁新天地農(nóng)業(yè)裝備制造集團(tuán)有限公司中高層績(jī)效考核辦法》、《管理職員績(jī)效工作日記》等三個(gè)制度性文件文本，并協(xié)助公司人力專員補(bǔ)充完善了中高層的崗位職責(zé)。2012年3月24日向集團(tuán)公司提交了洛陽(yáng)昌吉總經(jīng)理考核協(xié)議。2012年4月8日向集團(tuán)公司提交一季度績(jī)效考核分析報(bào)告。2012年4月22日舉辦新天地集團(tuán)公司公司全員管理培訓(xùn)。2012年4月28日向集團(tuán)公司提交集團(tuán)公司三總（財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)）績(jī)效考核協(xié)議書。2012年5月5日成功舉辦集團(tuán)公司22人拓展培訓(xùn)。2012年6月21日集團(tuán)公司以文件形式下發(fā)兩個(gè)績(jī)效考核制度，并開始在集團(tuán)公司和昌吉、洛陽(yáng)兩個(gè)子公司實(shí)施。 2012年7月10日開始第二次中高層述職報(bào)告。 2012年7月2529日完成洛陽(yáng)室內(nèi)培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)。2012年8月8日集團(tuán)公司正式下通知開始月度計(jì)劃上報(bào)和工作總結(jié)制度。812月在全系統(tǒng)開始了按月上報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)制度，并督促執(zhí)行。同時(shí)要求中高層建立工作日記。2012年8月17日向集團(tuán)公司提交《人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》，2012年8月19日集團(tuán)公司下發(fā)正式文件執(zhí)行。2012年10月15日向集團(tuán)公司公司提交三季度高層績(jī)效考核報(bào)告和8月份中層月度計(jì)劃工作任務(wù)完成抽檢情況報(bào)告。2012年11月30日設(shè)計(jì)并完成中高層年度績(jī)效考核方案，同時(shí)向集團(tuán)公司及其子公司發(fā)出年度績(jī)效考核的要求通知。2013年1月7日與**同到昌吉進(jìn)行績(jī)效考核。2013年1月916日與謝總、李總一起到洛陽(yáng)進(jìn)行年度績(jī)效考核。2013年1月30日整理完成全年績(jī)效考核資料6冊(cè)。2013年1月30日完成新天地公司高中層職員年度績(jī)效評(píng)語(yǔ)。2013年2月4日根據(jù)高層反饋意見建議修改完成評(píng)語(yǔ)。2013年2月17日完成新天地集團(tuán)公司年度績(jī)效考核總報(bào)告，并于當(dāng)晚電郵發(fā)送董事長(zhǎng)郵箱。 第三部分 高層績(jī)效考核內(nèi)部協(xié)議的簽訂2012年4月14日向集團(tuán)公司提交了高層績(jī)效考核責(zé)任（協(xié)議）書文本，2012年6月8日集團(tuán)公司總經(jīng)理與9位高層簽訂了《績(jī)效考核協(xié)議書》（9位高層分別為。）。第四部分 績(jī)效考核工作逐步實(shí)施與培訓(xùn)引導(dǎo)咨詢公司從2012年4月13日下旬開始，按集團(tuán)公司的要求對(duì)全系統(tǒng)中高層進(jìn)行了一季度的書面績(jī)效考核，加上相關(guān)制度和辦法的頒布和實(shí)施，正式開始了在集團(tuán)公司全面推行績(jī)效考核制度。2012年4月22日和5月5日開始集團(tuán)公司全體員工的綜合素質(zhì)技能培訓(xùn)，2012年5月916日開始在昌吉公司開展全員培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)，2012年7月2529日在洛陽(yáng)公司開展全員培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括（1）職業(yè)技能和素質(zhì)的再提高（2）執(zhí)行力（3）績(jī)效考核制度的內(nèi)容與流程（4）目標(biāo)管理與績(jī)效考核（5）績(jī)效考核結(jié)果及其分析；（6）拓展項(xiàng)目（過(guò)天橋上天梯泰山繩信任背摔旱地龍舟賽電網(wǎng)畢業(yè)墻齊眉棍生死跳等等）的培訓(xùn)和引導(dǎo)。2012年4月、7月、9月和2013年1月分別在伊犁、昌吉和洛陽(yáng)開展了針對(duì)全體高中層的績(jī)效考核季評(píng)估工作，并分別出具了績(jī)效考核報(bào)告。為進(jìn)一步引導(dǎo)績(jī)效考核工作成為中高層工作的重要內(nèi)容，從2012年8月開始在集團(tuán)公司和子公司開展了工作計(jì)劃上報(bào)和月度考核工作，初步形成了全體中高層職員月度有計(jì)劃、有檢查、有考核的工作習(xí)慣，為集團(tuán)公司公司上下早日形成良好扎實(shí)的工作作風(fēng)打下了一定的基礎(chǔ)。第五部分 績(jī)效考核工作成果報(bào)告（一季度報(bào)告、半年報(bào)告、三季度報(bào)告、年度報(bào)告）第一章 一季度績(jī)效考核結(jié)果2012年一季度高層述職報(bào)告情況匯總表序號(hào)姓名職務(wù)考核時(shí)間考核形式綜合考核得分暗點(diǎn)亮點(diǎn)KPI及分析團(tuán)隊(duì)個(gè)人二季目標(biāo)集團(tuán)建議自評(píng)得分考核專員評(píng)分自評(píng)分打折20%合計(jì)得分最后加權(quán)平均得分1書記副總4月11日述職評(píng)價(jià)50405060309855 2行政總監(jiān)4月11日述職評(píng)價(jià)403040303050 3財(cái)務(wù)總監(jiān)4月11日述職評(píng)價(jià)30304030309150 4審計(jì)總監(jiān)4月11日述職評(píng)價(jià)30303030508150 5昌吉副總4月16日述職評(píng)價(jià)3005050605950 6洛陽(yáng)副總4月16日述職評(píng)價(jià)80707075409260 7洛陽(yáng)總工4月16日述職評(píng)價(jià)50404050409750 9總理助理10財(cái)務(wù)副經(jīng)理4月11日述職評(píng)價(jià)30304030408950 11結(jié)算副主任4月11日述職評(píng)價(jià)00300308950 2012年一季度中層述職報(bào)告情況匯總表（昌吉）序號(hào)姓名職務(wù)考核時(shí)間考核形式綜合考核得分暗點(diǎn)亮點(diǎn)KPI及分析團(tuán)隊(duì)個(gè)人二季目標(biāo)集團(tuán)建議自評(píng)得分考核專員評(píng)分自評(píng)分打折20%合計(jì)得分最后加權(quán)平均得分1銷售經(jīng)理4月16日述職評(píng)價(jià)3050405050805016350 24月16日述職評(píng)價(jià)25503040309750322 3外貿(mào)經(jīng)理4月16日述職評(píng)價(jià)70607070509670486 44月16日述職評(píng)價(jià)0060404050 5財(cái)務(wù)副理4月16日述職評(píng)價(jià)204050504050 6技術(shù)經(jīng)理4月16日述職評(píng)價(jià)30404050409350343 7辦副主任4月16日述職評(píng)價(jià)6005050209350323 2012年一季度中層述職報(bào)告情況匯總表（洛陽(yáng)）序號(hào)姓名職務(wù)考核時(shí)間考核形式綜合考核得分暗點(diǎn)亮點(diǎn)KPI及分析團(tuán)隊(duì)個(gè)人二季目標(biāo)集團(tuán)建議自評(píng)得分考核專員評(píng)分自評(píng)分打折20%合計(jì)得分最后加權(quán)平均得分14月16日述職評(píng)價(jià)005050055 24月16日述職評(píng)價(jià)50060009360263 34月16日述職評(píng)價(jià)40606060209460394 44月16日述職評(píng)價(jià)50404050501005520385 54月16日述職評(píng)價(jià)400504009355278 64月16日述職評(píng)價(jià)40404050208655331 74月17日述職評(píng)價(jià)40065500955019300 84月18日述職評(píng)價(jià)70604070609760457 94月19日述職評(píng)價(jià)7007070609660426 104月20日述職評(píng)價(jià)50605050509255407 114月21日述職評(píng)價(jià)3005070709760377 第二章 二季度績(jī)效考核結(jié)果2012年二季度高層述職報(bào)告情況匯總表序號(hào)姓名職務(wù)考核時(shí)間考核形式綜合考核得分暗點(diǎn)亮點(diǎn)KPI及分析團(tuán)隊(duì)個(gè)人二季目標(biāo)集團(tuán)建議自評(píng)得分考核專員評(píng)分自評(píng)分打折20%合計(jì)得分最后加權(quán)平均得分1書記副總7月20日述職評(píng)價(jià)2050807080957019465 2行政總監(jiān)7月24日述職評(píng)價(jià)4005060208750307 3財(cái)務(wù)總監(jiān)7月20日述職評(píng)價(jià)503050505050 4審計(jì)總監(jiān)7月22日述職評(píng)價(jià)0502020209350253 5昌吉副總7月20日述職評(píng)價(jià)600