【文章內容簡介】 17年底前工作計劃與部署有有有有有有有有有有18團隊建設與人才培養(yǎng)（推薦引進培養(yǎng)招聘）有有有有有有有有有有19安全管理、文化建設（措施方案口號標語）無有有@有有有有有有20出勤情況記錄有有有有有有有有有有得分合計7888868389720767366關于2012年8月份中層和3季度高層績效考核情況的說明與工作建議一、 績效考核工作的安排和情況說明（一） 昌吉公司中層績效考核情況 根據董事長的工作安排，9月56日兩天在昌吉公司開展中層績效考核。 考核以咨詢公司考核專員（李愛軍）為主，集團公司派員（尚偉）協助和監(jiān)督。 考核內容分月（季、年）度計劃完成情況（小結）、崗位職責履行情況（記錄及其數據和事實）、主要業(yè)績指標三大類共20個項目。 考核按檢查表所列20個項目逐項對照檢查，被考核人或部門提交事實資料數據，考核專員現場檢查對照并落實。 最后按20個考核項目完成的數量和質量綜合打分，經公司主管領導和最高領導補充調整后，最終確定考核結果。昌吉公司參加本次考核的中高層人員及其情況如下：（1）參加績效考評的人員有：***。因工作或請假未參加考評的人員有：***。（2） 在考評時只提出了對績效工資的意見，未提供任何考核內容的人員：***。（二） 洛陽公司中層績效考核情況 根據董事長的工作安排，9月89日兩天在洛陽公司開展中層績效考核。 考核以咨詢公司考核專員（李愛軍）為主，集團公司公司派員（王江新）協助和監(jiān)督。 考核內容分月（季、年）度計劃完成情況（小結）、崗位職責履行情況（記錄及其數據和事實）、主要業(yè)績指標三大類共20個項目。 考核按檢查表所列20個項目逐項對照檢查，被考核人或部門提交事實資料數據，考核專員現場檢查對照并落實。 最后按20個考核項目完成的數量和質量綜合打分，經公司主管領導和最高領導補充調整后，最終確定考核結果。洛陽公司參加本次考核的中高層人員及其情況如下：（1）參加績效考評的人員有：***。因工作或請假未參加考評的人員有：***。（三） 集團公司高中層績效考核情況 根據集團公司董事長的工作安排，9月24日集團公司在昌吉公司召開高層績效述職專門會議，凡與集團公司總經理簽訂《職責協議》的高層領導，逐一進行了述職報告，并接受了總經理和咨詢公司考核專員的現場質詢和提問。 集團公司高層績效考核，以與集團公司總經理簽訂的《責任協議書》為標準考核內容（工作事項），考核期間為6月中旬到9月中旬，以9月24日在昌吉公司的述職情況為基礎進行檢查和考核，最后由總經理進行點評總結，考核專員給予評分。 中層考核以咨詢公司考核專員（李愛軍）為主，集團公司派員協助和監(jiān)督。中層考核內容分月季年度計劃完成、崗位職責履行、主要業(yè)績指標三大類共20個項目。中層考核按檢查表所列20個項目逐項對照檢查，被考核人或部門提交事實資料數據。 中層最后按20個考核項目完成的數量和質量綜合打分，經公司主管領導和最高領導補充調整后，最終確定考核結果。二、 績效考核一覽表和考核中發(fā)現的問題（一） 昌吉公司中高層績效考核結果（見附表一）（二） 洛陽公司中高層績效考核結果（見附表二）（三） 集團公司中高層績效考核結果（見附表三）（四） 績效考核中發(fā)現的幾個問題 從對集團公司高層述職和中層職員現場績效考核的情況來看，我們認為目前公司中高層管理工作中，不同程度的存在著以下幾個問題：管理實踐中，中高層工作方式方法簡單化，制度化、標準化、系統(tǒng)化有待加強。履職狀況不盡如人意，對本職工作中的核心職責缺乏執(zhí)著的追求力。管理工具使用不到位，使所主管范圍內的工作指令不明、檢查不到位、執(zhí)行力缺失?？冃е笜艘庾R淡漠，持續(xù)關注業(yè)績指標和關鍵項目的習慣尚未養(yǎng)成。集團公司文件未及時傳閱或組織學習，形成中梗和政令不暢銷，導致一些重要工作未能如期完成。行政管理和人力資源管理工作缺員，兩項工作急待加強。三、 關于昌吉、洛陽和集團公司績效考核的具體情況說明（一） 對昌吉公司中高層績效考核的說明 昌吉公司***積極參加績效考核，***雖參加了考核，但未按通知內容提供任何考核書面資料。因公或因假未參加績效考核人員包括***四人，安排在10月份考核。***因未向考核人員提供相應的局面資料和數據，在10份重新進行考核。 對尚未建立健全工作日記、會議記錄、生產記錄、質量檢查記錄、基本規(guī)章制度或管理辦法的中層職員，安排在10月份重新檢查考核。 銷售中高層的績效考核，按照公司績效考核規(guī)定，實行一票否決，即完成集團公司下達的銷售任務不到50%時，績效考核不得分。（二） 對洛陽公司中高層績效考核工作的說明 洛陽公司***因公示不參加考評，10月份參加。辦公室主任***因新聘上崗，安排在10月份參加績效考核。 根據洛陽公司***加快提高中基層管理者綜合素質和能力的要求，考核人員對洛陽公司生產部三位工段長進行了績效考核。 洛陽公司因發(fā)生重大產品質量事故，績效考核整體上均給予扣分，其主要責任由洛陽公司總經理金崇海承擔并扣分最多。 銷售中高層的績效考核，按照公司績效考核規(guī)定，實行一票否決，即完成集團公司下達的銷售任務不到50%時，績效考核不得分。（三） 對集團公司本部中高層績效考核工作的說明 集團公司高層績效考核，以與集團公司總經理簽訂的《責任協議書》為標準考核內容（工作事項），考核期間為6月中旬到9月中旬，以9月24日在昌吉公司的述職情況為基礎進行檢查和考核，最后由總經理進行點評總結，考核專員給予評分。 銷售中高層的績效考核，按照公司績效考核規(guī)定，實行一票否決，即完成集團公司下達的銷售任務不到50%時，績效考核不得分。 集團公司中層***，擬參加10月份對9月份績效的考評和檢查。四、關于集團公司四季度的工作建議集團公司第四季度宜安排中高層管理技能和方法提高培訓，針對中高層考核中發(fā)現的問題和不足，進行有針對性的管理技能和方法培訓，為2013年管理工作的提升和進步打基礎。建議集團公司總經理組織召開高層管理工作懇談會，即批評與自我批評會，也就是民主生活會，以加強高層之間的真誠合作和以誠相待，使高層之間的工作溝通和協作配合更順暢、更諧調。（部分中層可以列席會議）建議集團公司組織召開中高層工作經驗交流會，以實際的案例和身邊的同事為榜樣，通過交流提高管理技能和水平，加強溝通交流和工作協作，使明年的工作關系更順暢、更有效。建立集團公司內部中層和基層管理者和技術人才“一對一”的幫帶培訓制度（可以簽訂相應的《管理技術人才“一對一”幫帶培訓協議》），為公司未來發(fā)展培養(yǎng)所需管理人才和技術人才，對成績顯著者進行通報表揚（伯樂獎）和一定的物質獎勵，使集團公司早日形成以“內部培養(yǎng)為主、外部引進為輔”的人才培養(yǎng)體系。 伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問公司 二O一二年九月二十六日 第四章 2012年年度績效考核結果2012年年度中高層績效考核得分匯總表序號姓名職務考核依據考核內容說 明指標完成履職情況加減分自評分中介分年度總評1書記副總績效合同——上兼職加分9090902行政總監(jiān)績效合同——中上兼職加分9088883財務總監(jiān)績效合同0中下 7965694審計總監(jiān)績效合同——中上籌資加分8385855昌吉副總績效合同0下轉聘減分852030同時事故減分6洛陽副總績效合同0中下事故減分856565 7洛陽總工績效合同0下 795050 8總理助理績效合同——上 —————— 9總理助理績效合同0下指標減分884040 10財務副經理崗位職責——中下67626611結算副主任崗位職責——中78808012助理崗位職責——中80807513銷售經理績效協議—— ——指標減分—————— 14助理崗位職責——中下——756515外貿經理崗位職責——上兼職加分90909016助理崗位職責——中下 87626117財務副理崗位職責——中上80858518技術經理崗位職責——中77707019辦副主任崗位職責——中下事故減分86656520助理績效協議0下指標減分？3020 21制造部長崗位職責——中93807522銷售副經理崗位職責——中上94708524三包科長崗位職責——中82707525三包部長崗位職責——中上部門加分？808526三包科長崗位職責——中85707527財務部長崗位職責——中下82706228生產部長崗位職責——下事故減分832050 29技術部長崗位職責——優(yōu)兼職加分96909030采購部長崗位職責——中上事故減分79708531行政主任崗位職責——中75808032質量部長崗位職責——下事故減分82606033銷售總監(jiān)績效合同0下指標減分935040 34助理崗位職責——中？7070第五章 對2012年高中層管理者的績效考核評語 【一】集團公司9位高層 ******* 績效協議定位集團公司副總經理，主抓基建和清欠兩項工作，額外兼職黨務和工會工作（集團公司書記），后半年再駐昌吉公司主抓新產品試制和技改等工作。工作方法得當，工作措施到位，親臨一線指導，艱苦奮斗作風猶存，發(fā)揮帶頭作用，工作成效顯著。建議：加強知識更新，把對后備干部的“培、傳、幫、帶”納入工作大事，并抓出成效。 ******* 績效協議定位集團公司行政人事總監(jiān)，主抓行政管理和人力資源兩項工作，額外兼職集團公司董事會秘書和國補產品申報工作。行政管理和人力資源工作情況與績效協議差距較大，客觀上由于董秘工作和國補產品申報工作出差多造成；但年度國補產品申報工作取得突破性成果，董秘工作在協助集團公司資金籌措方面成績突出。集團公司及其子公司中高層執(zhí)行力嚴重不到位，與行政跟蹤和監(jiān)督不力不無關系；集團公司員工的“招、培、用、考、續(xù)、辭”工作尚未形成比較健全的制度和工作體系。建議：在集團公司及其子公司行政管理和人力資源工作上下大功夫，建立和完善相應的制度、流程和體系，督導集團上下學習并全面執(zhí)行，開創(chuàng)兩項工作新局面、跨上新臺階。 ******* 績效協議定位集團公司財務總監(jiān)，主抓會計核算、稅務管理、預算管理、財務管理四項工作。工作勤勉，任勞任怨，認真仔細，一線帶頭并精心督導，精神可佳。集團公司三地會計電算化及聯網工作當年進展較大，為籌資工作也作了大量鋪墊工作，但因領導策略、工作方式方法和目標管理方面的局限，使得當年財務管理、預算管理、內控制度建設和人才培養(yǎng)等工作進步有限，會計信息及數據分析方面的及時性、準確性與領導決策需求存在差距，工作作風拖拉，工作的前瞻性和計劃性不強，對會計核算工作的檢查監(jiān)督不力，與集團公司主管財務副總的工作溝通不主動、不及時、不到位，造成工作被動并影響全局。建議：全面檢討上年工作，逐條明確存在問題并落實改進措施，使2013年所主管的工作目標明確、分工到位、責任落實，帶領財會工作團隊，勤奮工作，年底創(chuàng)出好績效。 ******* 績效協議定位集團公司財務副總，主抓審計監(jiān)督、資金運營、融資業(yè)務、資金結算四項工作。上半年行程萬里，遍訪全疆大客戶，帶隊審查清理銷售呆帳，發(fā)現諸多問題，完善內控管理制度，杜絕了監(jiān)管漏洞，減少了經濟損失。后半年主抓資金運營結算和融資業(yè)務，充分和恰當的發(fā)揮并利用了各方面的積極因素，消除并化解了公司財務危機，籌措到相應的基建資金，使集團公司順利度過了當年資金的困難期，有力推進了全局工作。但因其領導策略、工作思路以及工作方式方法的局限，對集團公司財會及審計工作的全局性領導和統(tǒng)御不力，對所主管的工作檢查監(jiān)督獎罰不到位，對集團公司財會制度的執(zhí)行力欠佳，對問題或事件的預見力和防范措施不足，疲于應付的情況較多，與財